Gerenciamento de Projetos – Avaliando o Aprendizado – Aulas (01-10) - By SM

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 GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Aula 01 – By SM 
 
 
Data: 14/01/2015 11:09:36 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201403047841) 
Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e 
repetitivos, os projetos são temporários e únicos. Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas 
características distintas. Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou 
serviço único. A opção que NÃO é um exemplo de projeto é: 
 
 
Planejar um novo veículo de transporte 
 Gerar a folha de pagamento do pessoal 
 
Implementar um novo processo ou procedimento organizacional 
 
Construir um prédio ou instalações 
 
Desenvolver um novo produto ou serviço 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402500137) 
Podemos afirmar, que dentre os benefícios de se utilizar os conceitos modernos de gestão de projetos, 
destacamos: 
 
 
 por processo, do escopo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos 
humanos e das aquisições. 
 
integrada, dos requisitos, do escopo, do orçamento, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação 
e dos recursos humanos. 
 
do escopo, dos requisitos, dos custos, do tempo, das frestrições, da qualidade, da comunicação, dos 
recursos humanos e dos fornecedores. 
 integrada, do escopo, dos custos, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos 
humanos e das aquisições. 
 
dos fatores críticos, do escopo, dos requisitos, do tempo, do prazo, dos riscos, da qualidade, da 
comunicação e das aquisições. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201403043935) 
Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a 
seguir é verdadeiro somente com relação às operações. 
 
 São planejadas, executadas e controladas. 
 
São executadas por pessoas. 
 São contínuas. 
 
Os resultados são incertos. 
 
Estão restritas a recursos limitados. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402683582) 
Considere as afirmativas a seguir: i. Gerar um projeto é contribuir para a solução de um problema, 
transformando ideias em ações. ii. Uma empresa inovadora não está atenta às necessidades e desejos dos 
clientes. iii. Uma inovação pode ocorrer de forma radical ou natural. iv. O resultado de um projeto é o 
planejamento. 
 
 
Somente iii está correta 
 
Somente ii está correta 
 Somente i está correta 
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Somente iv está correta 
 
Todas as afirmativas estão corretas 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402683571) 
Considere as afirmativas a seguir: i. O grau de sucesso de um planejamento é medido por sua capacidade de 
alcançar o objetivo proposto. ii. A inovação pode ocorrer de forma natural ou incremental. iii. Uma empresa 
inovadora está atenta às oportunidades do mercado. iv. Um projeto surge em resposta a um problema concreto. 
 
 
Todas as afirmativas estão erradas 
 
Somente iii está errada 
 Somente ii está errada 
 
Somente i está errada 
 
Somente iv está errada 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402623608) 
Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO: 
 
 Fechamento contábil mensal 
 
Aumento da produção 
 
Mudanças Estruturais 
 
Regulamentação governamental 
 
Inovação tecnológica 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Aula 02 
 
 
Data: 05/03/2015 22:15:02 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402681184) 
Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente: 
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução. 
2 - Registrar as lições aprendidas. 
3 - Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado. 
4 - Monitorar os desvios do programado. 
 
 planejamento, execução, execução, controle 
 
planejamento, controle, execução,execução 
 execução, encerramento, controle, controle 
 
execução, encerramento, execução, encerramento 
 
planejamento, execução, controle, encerramento 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402491060) 
Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta : 
 
I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola 
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II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website 
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa 
 
 I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto 
 
I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto 
 I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto 
 
I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação 
 
I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201403056188) 
Das alternativas abaixo qual não é característica da forma os projetos são vistos atualmente? 
 
 
São a tábua da salvação 
 Fonte de despesas 
 
Dão origem a algo singularr 
 
Os empreendimentos dependem deles 
 
São um instrumento vital para as organizações 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201403045740) 
Um projeto é tecnicamente composto pelas seguintes fases, EXCETO: 
 
 
Encerramento. 
 
Execução. 
 Reuniões. 
 
Iniciação. 
 
Planejamento. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402683607) 
Uma operação é um trabalho ......, tem a finalidade de manter o negócio e produz sempre o ....... resultado. 
 
 
Não repetitivo, melhor 
 
Não repetitivo, mesmo 
 Contínuo, melhor 
 
Repetitivo, melhor 
 Contínuo, mesmo 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402483684) 
Assinale a opção que apresenta, respectivamente, resultado e exemplo de um projeto: 
 
 
Instalação de uma nova planta industrial, informatização de um determinado setor da empresa. 
 
Construção das pirâmides de Gisé, Construção da usina nuclear de St. Lucie, Flórida 
 
Realização de uma viagem, estudo do desastre aéreo do ônibus espacial Challenger. 
 Muralha da China, construção de uma casa. 
 
Lançamento de um novo produto ou serviço, redação de um livro 
 
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Aula 03 
 
 
Data: 05/03/2015 22:31:02 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402623152) 
Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos: 
 
 Elaboração da proposta e Análise de alternativas 
 
Análise Técnica e Gestão de Mudanças 
 
Avaliação de riscos e Validação final 
 Estudo de viabilidade e Controle de Cronograma 
 
Avaliação técnica e Avaliação de cronograma 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201403045457) 
Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos? 
 
 
ser de fácil execução e agradar ao cliente 
 ser único e com prazo definido 
 
ser simples e técnico 
 ser de curto prazo e lucrativo 
 
ser barato e aplicado ao mercado 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201403025794) 
Quais dos elementos abaixo NÃO é contemplado na construção da proposta de projeto? 
 
 
Justificativa do projeto 
 Orçamento detalhado do projeto 
 
Descrição do projeto 
 
Objetivos gerais e específicos do projeto 
 
Título do projeto 
 
 
 
 4a Questão (Ref.:201402580844) 
Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são respondidas as perguntas: Como? Com quê? 
Onde? e Quanto? é conhecida como: 
 
 
Viabilidade 
 Descrição do projeto 
 
Justificativa do projeto. 
 Questionamentos do projeto. 
 
Planejamento do projeto. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402484815) 
Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto: 
 
 
Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) 
e administração e estrutura administrativa próprias. 
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São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração 
limitadas. 
 
Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um 
esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único". 
 É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor. 
 
É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402682710) 
Na analise das alternativas NÃO serão observados os itens 
 
 
referentes às premissas do projeto 
 
referentes à análise técnica do projeto 
 
referentes à análise ambiental do projeto 
 
referentes à capacidade de realização do projeto 
 referentes à tecnologia de sistemas de informação utilizada no ambiente do cliente 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Aula 04 
 
 
Data: 05/03/2015 22:40:49 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402580860) 
O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. 
Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele: 
 
 
for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR) 
 
for maior do que a taxa mínima de atratividade (TMA) 
 for menor do que zero 
 
for superior ao Payback do projeto 
 for maior do que zero 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201403056191) 
Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto? 
 
 
A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco 
ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto 
 
Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto 
 Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo 
 
A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco 
 A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de 
risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402623160) 
A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as 
afirmativas. 
 
MÉTODOS: 
1. Método do Payback 
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2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno 
 
AFIRMATIVAS: 
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial. 
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas 
as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas. 
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é: 
 
 
3 - 2 - 1 
 2 - 3 - 1 
 1 - 3 - 2 
 
2 - 1 - 3 
 
1 - 2 - 3 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402580856) 
Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos 
dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de 
viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem: 
 
 
a menor Taxa Interna de Retorno (TIR) 
 o menor Valor Presente Líquido (VPL). 
 
o maior Payback 
 
A TIR igual à TMA. 
 a maior Taxa Interna de Retorno (TIR). 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402580855) 
Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo: 
 
 
do caminho crítico do projeto 
 
da rede PERT do projeto. 
 de resíduos do projeto. 
 
da viabilidade técnica do projeto 
 de viabilidade econômica do projeto. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201403053633) 
Qual é a demonstração financeira fundamental para a análise viabilidade econômico-financeira de um projeto? 
 
 
Balanço das ações de execução 
 Relatório substanciado do orçamento 
 Projeção do fluxo de caixa do projeto (entradas e saídas de recursos) 
 
Cálculo do valor presente e Cálculo do Custo de oportunidade 
 
Extratos bancários e contratos financeiros 
 
 
 
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Aula 05 
 
 
Data: 05/03/2015 22:54:30 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402682780) 
Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto 
uma que é 
 
 espinha-de-peixe (causa e efeito) 
 
analise de problemas 
 
matriz de ponderações 
 
comite de projetos 
 alinhamento estratégico 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201403045495) 
Excluindo-se o gerente do projeto e sua equipe, incluem-se nas partes interessadas todas as pessoas ou 
organizações passíveis de sofrerem impactos positivos ou negativos em decorrência do produto gerado pela 
empresa. 
 
 CERTO 
 
ERRADO 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201403046541) 
Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno) 
 
 
Se a TIR for maior ou igual que a taxa mínima de atratividade devemos rejeitar o projeto 
 se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse fato é favorável 
no projeto 
 Entre projetos estudados, devemos aceitar o de menor TIR 
 
a TIR é a taxa de desconto que torna positivo o fluxo de caixa estimado para o projeto 
 
A TIR é definida pelo patrocinador do projeto. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402716478) 
Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno) 
 
 
Entre projetos estudados, devemos aceitar o de menor TIR pois gerará maior retorno de capital 
 
A TIR é definida pelo financiador do projeto. 
 a TIR é a taxa de desconto que zera o fluxo de caixa estimado para o projeto 
 se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse fato é favorável 
no projeto 
 
Se a TIR for maior ou igual ao custo de capital devemos rejeitar o projeto 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402716455) 
Em um projeto , seu gerente pode sugerir investimentos financeiros para a proteção do lucro mensal obtido 
quando da implantação do projeto.Marque a opção que apresenta um investimento financeiro: 
 
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 Compra de um trator para a fazenda produtora de laranjas 
 
Compra de embalagens para os produtos acabados 
 Compra de ações de uma empresa que está abrindo capital 
 
Compra de insumos para estoque 
 
Comprade um terreno para ampliar a empresa 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201403048671) 
Considere as afirmativas a seguir: 
I. O resultado do método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada. 
II. O método da Taxa Interna de Retorno leva em consideração a duração do projeto. 
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo. 
 
 II e III estão corretas e I está errada 
 I e III estão corretas e II está errada 
 
Todas as afirmativas estão corretas 
 
Todas as afirmativas estão erradas 
 
I e II estão corretas e III está errada 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Aula 06 
 
 
Data: 05/03/2015 23:10:01 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201403053634) 
Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à 
luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em 
projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo: 
 
 
Mudança de prioridade 
 Problemas de Comunicação 
 Recursos humanos insuficientes 
 
Riscos mal avaliados 
 
Falta de Ferramenta de Apoio 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201403045497) 
É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao 
gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem 
variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo 
gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode 
ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, 
metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, 
orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc. 
 
 
Fábrica de projetos. 
 
Gerência de Tecnologia da Informação. 
 Escritório de projetos. 
 
Incubadora de projetos. 
 
Gerência de portfólio de projetos. 
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 3a Questão (Ref.: 201403045496) 
Analise as seguintes afirmações relacionadas ao Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de 
Projetos - Guia PMBOK. - I. O Gerenciamento das comunicações do projeto descreve os processos envolvidos na 
verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja 
concluído com sucesso. - II. Os objetivos dos projetos e das operações são fundamentalmente diferentes. A 
finalidade de um projeto é atingir seu objetivo e, em seguida, terminar. Por outro lado, o objetivo de uma 
operação contínua é manter o negócio. - III. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da 
integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: Gerenciamento de risco, Desenvolvimento e 
Teste. - IV. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às 
atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Indique a opção que contenha todas as afirmações 
verdadeiras. 
 
 
III e IV 
 
I e III 
 II e III 
 
I e II 
 II e IV 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402518502) 
Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo 
adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). 
Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal 
desafio no desenvolvimento desse projetos é: 
 
 Gerenciamento do Tempo 
 
Gerenciamento de Integração 
 Gerenciamento de Custo 
 
Gerenciamento de Qualidade 
 
Gerenciamento de escopo 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402598768) 
Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK? 
 
 
Produção 
 
Desenvolvimento 
 
Operação 
 Implantação 
 Iniciação 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402496732) 
Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos? 
 
 
início, controle, planejamento, execução, encerramento. 
 início, planejamento, execução, controle, encerramento. 
 
início, execução, planejamento, encerramento, controle. 
 
planejamento, início, execução controle, encerramento. 
 
planejamento, início, controle, execução, encerramento. 
 
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Sergio Morais
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Sergio Morais
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Sergio Morais
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Aula 07 
 
 
Data: 05/03/2015 23:20:36 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201403056713) 
Um projeto de reformulação da organização do trabalho em uma unidade produtiva em funcionamento requer a 
análise do trabalho real. Em uma oficina responsável pela manutenção preventiva quadrimestral de uma frota 
com 90 equipamentos ferroviários, foi comparado o fluxo prescrito com o fluxo realmente executado. 
Constatou-se o não atendimento das metas de produção e a insatisfação dos funcionários devido à elevada 
carga de trabalho. A programação da revisão se fazia após uma inspeção prévia, mas ocorriam atrasos no 
encaminhamento do equipamento ferroviário para a oficina e não se realizava nova inspeção e reprogramação 
do equipamento. Essa inspeção identificaria novas pendências no equipamento e possibilitaria reprogramar com 
rigor o uso dos recursos materiais e de mão-de-obra, evitando-se desgastes e esperas por material não 
disponível. Daí, a demanda por Homens-Hora passou de 200 para 280, pois as pendências reais corrigidas na 
revisão se mostraram maiores que as identificadas na inspeção preventiva. Essa situação acontecia 
reiteradamente. Registrou-se, então, alta frequência de trabalhadores em turnos que faziam horas extras e que 
dobravam o turno de trabalho. CAMPOS, G. F., SILVA, L. M., BARCELOS, B. F. Análise da organização do 
trabalho: um estudo no setor de manutenção mecânica de equipamentos ferroviários de uma empresa de 
grande porte. In: São Carlos, out./ 2010. XXX Encontro Nacional de Engenharia de Produção. (com adaptações). 
A análise relatada identificou problemas de projeto do trabalho e problemas de gestão. Qual foi o principal 
problema de projeto do processo de trabalho no setor de manutenção? 
 
 O número de funcionários era insuficiente para atender a demanda no conserto das máquinas. 
 Uma avaliação da variabilidade da atividade a ser executada sugere uma demanda por uma 
organização do trabalho mais flexível. 
 
A empresa não determina a repetição da inspeção se o equipamento não chegar na oficina na data 
combinada. 
 
A empresa faz a programação sem considerar possíveis imprevistos que poderiam ocorrer na atividade 
desenvolvida. 
 
O cumprimento da programação, pois quando ela não é seguida gera-se aumento do desgaste dos 
empregados na execução da atividade. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402629110) 
Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, 
de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em 
que documento você deve registrar estas exclusões? 
 
 Termo de abertura 
 
Documentação dos requisitos 
 
Cronograma 
 
EAP 
 Declaração do escopo do projeto 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402629111) 
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase deplanejamento de um novo projeto para o 
desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de 
mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez 
que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do 
Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de 
dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de: 
 
 Objetivo 
 
Escopo do projeto 
 
Premissa 
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 Restrição 
 
Ação preventiva 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402713982) 
Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO: 
 
 Funcionalidades 
 
Características técnicas 
 
Desempenho 
 Elementos da EAP 
 
Atributos de qualidade 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201403023358) 
Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito 
pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos 
de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e 
aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do 
escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto. 
 
 l, ll e lll são falsas. 
 
I e II são verdadeiras, lll é falsa. 
 ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 
l, ll e lll são verdadeiras. 
 
l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402629109) 
A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO: 
 
 Descrição do produto 
 
Entregas 
 
Premissas 
 Mudanças aprovadas 
 
Restrições 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Aula 08 
 
 
Data: 05/03/2015 23:24:23 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402598789) 
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do 
cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais 
otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade? 
 
 5 
 
4 
 
14 
 
6 
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 7 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402518511) 
A Gerência de Projetos exige uma forte interação com as demais áreas. Estas interações podem ser claras e 
diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de 
recursos x objetivos. Esses grupos de procesos - PMBOK - estão divididos em: 
 
 
Iniciação; Execução e Encerramento. 
 Análise; Iniciação; Execução; Objetivo; Encerramento. 
 
Iniciação; Análise; Objetivo; Execução e Fim. 
 Iniciação; Planejamento; Controle; Execução; Encerramento. 
 
Inicio; Meio e Fim. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402678223) 
Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos 
importantes para o projeto são melhores representados utilizando: 
 
 Gráfico de Marcos 
 Gráfico de Gantt 
 
EAP 
 
Tabela 
 
Diagrama de rede 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201403045460) 
MARCOS, PERT E GANTT são controladores de: 
 
 
Marketing 
 Qualidade 
 
Custos 
 Tempo 
 
Pessoas 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402483419) 
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa 
escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos. 
II. Visa a inovação no projeto 
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa 
valor se aproxima do valor orçado inicialmente. 
 
 
Somente a II e III estão corretas 
 Somente a I e II estão corretas 
 
Somente a III está correta 
 Somente a I está correta 
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https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ 
 
Somente a II está correta 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402499619) 
Um processo é um trabalho contínuo e repetitivo. Já em projetos temos que lidar com dois tipos de processos. 
São eles: 
 
 
Administrados à objeto; Administrados à interface. 
 Entrada; Saída. 
 
Progresso da atividade; Gestão da atividade 
 
Escopo do projeto; Recursos humanos 
 Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto. 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Aula 09 
 
 
Data: 05/03/2015 23:28:25 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402500077) 
Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a: 
 
 identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a 
serem adotadas antes do início do projeto. 
 
identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento. 
 
apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a 
delimitação do escopo. 
 
especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo. 
 identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem 
adotadas para cada situação que envolve risco. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402678225) 
Qual evento de risco pode impactar no atendimento ao objetivo do cronograma do projeto? 
 
 Atraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma 
 
Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas 
 
Atraso na consolidação das lições aprendidas 
 Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor 
 
Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402715017) 
Mesmo um projeto de excelência existe a possibilidade de alguma coisa dar errado(risco). Você exímio gerente 
de projetos levando em consideração esse fato faria: 
 
 ver o tempo em que os serviços ficarão indisponíveis na eventual ocorrencia dos riscos e complexidade 
de elaboração das respectivas ações corretivas 
 
checar o custo/benefício das respostas de risco e probabilidade de ocorrencia das ameaças 
 
quantificar a frequencia de ocorrencia dos riscos e custo das respostas de risco 
 checar a probabilidade de ocorrencia do risco e impacto do mesmo na empresa 
 
checar a dificuldade de elaboração das respostas de risco e tempo para elaboração das mesmas 
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 4a Questão (Ref.: 201402598792) 
Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO: 
 
 Padrões de qualidade para o projeto e produto 
 
Técnicas a serem utilizadas específicCAMENTE Técnicas a serem utilizadas especificamente para o 
produto 
 
Critérios para avaliar as entregas 
 Definições dos tipos de contratos do projeto 
 
Métricas de desempenho freqüência de defeitos 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402497050) 
Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela deve serr:Superficial. O único que precisa saber de todo o projeto deve ser o próprio gerente. 
 
Sempre completa, todos devem saber todos os detalhes do projeto. 
 Planejada de acordo com o nível de interesse e influência do stakeholder sobre o projeto. 
 
Frequente. Cada fase deve ser comunicada a todos os stakeholders. 
 
Apenas no início do projeto e no final, para apresentação de resultados. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402496777) 
O Plano do Projeto é utilizado para: 
 
 Facilitar a comunicação entre os stakeholders. 
 
Desenvolver ações corretivas 
 
Aprimorar habilidades de gerenciamento em geral. 
 
Fornecer uma medida de progresso variável. 
 
Cumprir as formalidades juntos aos órgãos de fiscalização 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Aula 10 
 
 
Data: 05/03/2015 23:32:21 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402491505) 
No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal 
entre o gerente de projetos e o cliente? 
 
 O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o 
serviço. 
 O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente 
e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele. 
 
Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor. 
 
O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na 
contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto. 
 
O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um 
assessor no projeto. 
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 2a Questão (Ref.: 201402681509) 
Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre: 
 
 Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto 
 
O status do projeto 
 
Os novos riscos identificados 
 
A identificação de atividades corretivas necessárias 
 
As entregas atrasadas 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201403046528) 
Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre: 
 
 Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto 
 
O status do projeto 
 
A identificação de atividades corretivas necessárias 
 
As entregas atrasadas 
 
Os novos riscos identificados 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201403046505) 
Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que: 
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade. 
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto. 
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa. 
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico 
PERT. 
 
 
somente a III e IV estão corretas 
 I e II estão incorretas 
 
somente a I está correta 
 
somente a II está correta 
 somente a III está incorreta. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402521918) 
Na gestão de recursos duas importantes entradas servem de base para esse importante item na gestão de projetos, 
são eles: 
 
 Lista de atividades e seus atributos; Disponibilidades de recursos 
 Dados de estimativas publicados; Informações históricas 
 Nenhuma das opções citadas 
 Identificação de alternativas; Informações históricas 
 Listas e requisitos dos recursos das atividades; Lista de atividades 
 
 
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https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ 
 
 6a Questão (Ref.: 201402493525) 
A árvore de decisão é um método gráfico, simples, com resultado eficaz. Nas opções abaixo, estão relacionados 
conceitos sobre o método da árvore de decisão. Assinale a opção incorreta. 
 
 
A árvore de decisão chega a sua decisão pela execução de uma seqüência de testes. 
 É um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de tarefas atrasadas. 
 
É um método que trabalha com as estimativas das probabilidades de ocorrência para cada evento futuro 
identificado. 
 
É uma maneira gráfica de visualizar as consequências de decisões atuais e futuras bem como os eventos 
aleatórios relacionados. 
 
Uma das grandes vantagens de uma árvore de decisão é a possibilidade de transformação de um 
problema complexo em diversas questões mais simples. 
 
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