AVP ADM. DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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1.
		Uma estratégia de diferenciação está mais associada a uma capacidade de oferecer um portfólio com mais variedade, AO PASSO QUE Uma estratégia baseada em custo tenderia a se relacionar com a capacidade de processar grandes volumes para manter os custos unitários menores. Com base nas assertivas acima concluímos que:
	
	
	
	
	A primeira é falsa e a segunda é correta.
	
	
	As duas estão corretas mas uma não justifica a outra.
	
	
	A primeira e a segunda são corretas e a segunda justifica a primeira.
	
	
	A primeira é correta e a segunda falsa.
	
	
	A primeira é falsa e a segunda também.
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		Até os dias de hoje existe a PRODUÇÃO ARTESANAL mas até o aparecimento da máquina a vapor esta era a única forma de produção. A produção artesanal tem algumas características a seguir relacionadas. Mas uma das alternativas NÃO É UMA CARACTERÍSTICA da produção artesanal no período pré revolução industrial. Marque-a.
	
	
	
	
	Os funcionários que não se adaptavam ao processo de produção artesanal eram demitidos sumariamente pelo patrão e não recebiam seus direitos trabalhistas.
	
	
	O volume de produção era grande o suficiente para atender as necessidades de quem podia pagar pela produção. Pelo preço caro que cobravam, a produção artesanal era destinada a poucos consumidores.
	
	
	A força motriz era natural. No Brasil era comum os engenhos de açúcar serem movidos por escravos que, na visão do senhor do engenho, valiam menos do que animais como bovinos ou equinos.
	
	
	O produtor conhecia todo o sistema de produção mas somente o Mestre da Oficina fazia as peças mais sofisticadas.
	
	
	As Oficinas de Artesãos eram os locais de produção. Eram espaços "acanhados" mas de tamanho suficiente para a produção de poucos produtos.
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		Com base nos Índices de Produtividade, marque a unica alternativa verdadeira:
	
	
	
	
	Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores.
	
	
	Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores.
	
	
	Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores.
	
	
	Índices Parciais; Índices Globais.
	
	
	Índices Parciais.
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
	
	
	
	
	40.000 unidades
	
	
	6.240 unidades
	
	
	62.400 unidades
	
	
	54.000 unidades
	
	
	31.200 unidades
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		Calcule a capacidade produtiva da empresa YA, conforme informações abaixo sobre sua operação. Após encontrar a capacidade produtiva da empresa, determine o nível de produção da empresa para as demandas dos próximos meses: Mão-de-obra operacional ¿ 40 operários Jornada de trabalho ¿ 8 horas/dia, com 20 dias úteis de trabalho no mês Produtividade por operário ¿ 20 produtos por hora
	
	
	
	
	120 mil unidades.
	
	
	160 mil unidades
	
	
	128 mil unidades
	
	
	150 mil unidades
	
	
	140 mil unidades
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		A Tampinha ME. Produz componentes para autopeças. É uma empresa que produz componentes para a revenda. Sua produção trabalha em dois turnos de 8,8 horas 5 dias por semana. Durante a última semana foram registradas as seguintes ocorrências no setor de produção: Perdas Previstas são de 4,9 horas e as perdas não prevista são 5,4 horas Sua capacidade Realizada semanal em horas é:
	
	
	
	
	82,67 horas
	
	
	77,70
	
	
	168,00 horas
	
	
	88,00 horas
	
	
	83,10
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes.
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):
	
	
	
	
	somente II
	
	
	somente III
	
	
	somente I e III
	
	
	somente I
	
	
	I, II e III
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		Geralmente, quanto maior a variedade do portfólio que uma empresa oferece, menor é o volume de produção. Exemplo: fazer 50 vasos para plantas diferentes.Uma maneira para o tempo de produção ser maior com baixos custos (fazer mais vasos para plantas por hora) seria:
	
	
	
	
	diminuir o tamanho do vaso de planta para a produção ser mais rápida
	
	
	terceirizar uma empresa que saiba também sabe fazer os vasos para plantas
	
	
	trabalhar com horas extras todos os dias para acelerar a meta de produção
	
	
	contratar mais mão de obra e mais máquinas para conseguir fazer a meta
	
	
	procurar padronizar ao máximo procedimentos para os diversos tipos de vasos de plantas
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		Escolha a afirmação incorreta:
	
	
	
	
	É muito comum encontramos arranjos físicos mistos
	
	
	No arranjo físico posicional o item sendo transformado não se movimenta
	
	
	Uma loja de departamento é um exemplo de arranjo físico celular
	
	
	No arranjo físico por processo os recursos transformadores se movimentam até o que esta sendo transformado
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		A correta definição do Layout ou Arranjo Físico é fator determinante para o sucesso das operações de qualquer empresa. Alguns dos arranjos mais utilizados recebem denominações específicas, sendo apresentados abaixo. Correlacione o tipo de arranjo com sua descrição e assinale a opção correta.
I - Arranjo Linear ou por Produto 
II - Arranjo Posicional 
III - Arranjo por Processo ou Departamental
a. As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam. II
b. Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou local. III
c. O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução. I
	
	
	
	
	I - b , II - a , III - c
	
	
	I - c , II - b , III - a
	
	
	I - a , II - c , III - b
	
	
	I - c , II - a , III - b
	
	
	I - a , II - b , III - c