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DisciplinaAdministração e Gerenciamento do Processo de Enfermagem33 materiais204 seguidores
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1a Questão (Ref.:201503831652)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Administração vista como um processo distinto que consiste na departamentalização e racionalização do trabalho, seguindo uma estrutura linear e funcional refere-se a:
		
	 
	linha Funcional.
	
	linha das Relações Humanas.
	
	linha de Sistemas.
	
	linha de Tomada de Decisão.
	
	linha Contingencial.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201503831803)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quem desenvolveu a Teoria Clássica da Administração na estrutura da empresa foi:
		
	
	Herbert Simon.
	
	Henry Ford.
	 
	Henri Fayol.
	
	Frederick Taylor.
	
	Adam Smith.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201503729677)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No período conhecido como segunda fase de Frederick W. Taylor foi identificada a necessidade de mudanças após Taylor observar três tipos de problemas principais na área de produção. Relacione estes problemas?
		
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; pouco conhecimento, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de interesse
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização;
	
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; falta de uniformidade das técnicas; falta de uniformidade dos métodos de trabalho.
	
	Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.
	 
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201503729640)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais foram às conclusões de Frederick W. Taylor ao analisar os processos de trabalho de cada operário?
		
	
	Concluiu que cada trabalhador produzia mais do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial.
	 
	Concluiu que cada trabalhador produzia menos do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	Concluiu que cada trabalhador produzia alem do esperado, no que se refere a equipamentos. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	Concluiu que cada trabalhador só produzia o que era necessário, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	Concluiu que todo funcionário trabalhava de acordo com o que o colega produzia. E, gerava mais custo para empresa.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201503730656)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O homem organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações. Para ser bem-sucedido em todas elas precisa ter algumas características que vão ajudar nas atividades do dia a dia, tais como?
		
	 
	Capacidade de adiar recompensas, flexibilidade, permanente desejo de realização, tolerância às frustrações
	
	Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse
	
	Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse, habilidade manual e inteligência emocional
	
	Tolerância às frustrações, agilidade, destreza, tolerância
	
	Flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância as frustrações
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201503296127)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das visões do homem abaixo foi descrita pela teoria dos sistemas?
		
	
	Homo economicus
	
	Homem social
	 
	Homem funcional
	
	Homem organizacional
	
	Homem administrativo
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201506062155)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São fatores condicionantes no delineamento das estruturas organizacionais:
		
	
	Nível estratégico, tático e operacional
	
	Vertical, Horizontal, Funcional e Matricial
	
	Nível da empresa, da UEN e da corporação
	 
	Objetivos, estratatégias, ambiente, tecnologia e recursos humanos
	
	Autoridade, responsabilidade e comunicação
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201506062158)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A divisão de tarefas entre os próprios técnicos de enfermagem durante um plantão é um exemplo de organização informal.
                                                                                                   PORQUE
A organização informal  surge da interação social das pessoas, isto significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem.
		
	 
	As duas assertvias estão corretas e a segunda complementa o sentido da primeira.
	
	As duas assertivas estão corretas porém a segunda não complementa o sentido da primeira.
	
	A primeira assertiva está errada e a segunda está correta.
	
	As duas assertivas estão erradas.
	
	A primeira assertiva está correta e a segunda está errada.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201506066209)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	"é a primeira das funções administrativas e é a que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como alcançá-los". Segundo Chiavenato esse conceito refere-se a:
 
		
	 
	Planejamento
	
	Organização
	
	Controle
	
	Direção
	
	Coordenação
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201506066240)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Após um incêndio ocorrido no setor de emergência o enfermeiro Pedro resolveu montar um treinamento de prevenção de incêndios. A atitude de Pedro em relação ao planejamento foi:
		
	
	Inespecífica
	
	Inativa
	
	Pré-ativa
	 
	Reativa
	
	Proativa