Avaliação Gestão Orçamentária

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Questão 1/12 - Gestão Orçamentária 
A análise das relações é indispensável não só para a decisão sobre qual espécie de estrutura é necessária, 
mas para a tomada de decisão vital sobre como a estrutura deve ser guarnecida de pessoal. Nesse 
sentido, o planejamento da empresa toma por base três níveis, com processos e hierarquia distintos. São 
eles: Planejamento estratégico; Planejamento tático e Planejamento operacional. 
Sobre os três níveis de planejamento, leia as assertivas a seguir: 
O contexto do planejamento estratégico é projetar cenários sobre tendências futuras. 
Planos para as áreas de marketing, recursos humanos, produção e financeira são desenvolvidos no plano 
tático da empresa. 
III. No plano operacional as atividades são definidas conforme desejo de se cumprirem as metas e os 
objetivos estabelecidos nos planos anteriores 
Assinale a resposta correta: 
 A Está correta somente a assertiva I 
 B Estão corretas as assertivas I e II 
 C Está correta somente a assertiva II 
 D Estão corretas as assertivas II e III 
 E 
Todas as assertivas estão corretas 
Você acertou! 
Gabarito: Rota da aula 01. 
 
Questão 2/12 - Gestão Orçamentária 
As empresas recebem fortes influências do ambiente externo, que podem impactar diretamente seus 
negócios. O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que se refere a variáveis que a 
própria empresa domina (ou não) e que normalmente tem implicação imediata e específica em sua 
administração 
Sobre os itens que dizem respeito ao ambiente interno, analise os aspectos a seguir: 
“Segmentação do mercado, estratégia do produto, estratégia de preço, comunicação, entre outros”. 
Assinale a alternativa que indica o item do ambiente interno que engloba os aspectos citados. 
 A Estrutura organizacional 
 B 
Marketing 
Você acertou! 
Gabarito: Marketing: segmentação do mercado, estratégia do produto, estratégia de preço, 
comunicação, entre outros. 
Rota da aula 02. 
 C Finanças 
 D Pessoal 
 E Produção 
 
Questão 3/12 - Gestão Orçamentária 
O orçamento empresarial pode ser definido como um plano financeiro capaz de conduzir a empresa aos 
seus objetivos, servindo como controle das operações a curto e longo prazo, que estabelece, da forma 
mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios de um departamento ou de uma 
empresa, geralmente no prazo mínimo de um ano. 
Sobre o orçamento empresarial, analise as assertivas a seguir: 
 
I. O orçamento empresarial visa limitar e controlar os gastos. 
 
II. O orçamento é um instrumento que formaliza as metas e os objetivos. 
III. O orçamento pode ser considerado o elo entre as funções de planejar, organizar, dirigir e controlar. 
Assinale a resposta correta: 
 A Está correta somente a assertiva I 
 B Estão corretas as assertivas I e II 
 C Está correta somente a assertiva II 
 D 
Estão corretas as assertivas II e III 
Você acertou! 
Gabarito: O orçamento empresarial NÃO DEVE ser entendido como instrumento limitador e 
controlador de gastos. 
Rota da aula 01. 
 E Está correta somente a assertiva III 
 
Questão 4/12 - Gestão Orçamentária 
A propósito do orçamento empresarial, considere as seguintes afirmativas: 
 
I) As condições de incerteza podem ser um fator limitador devido a desvios nas projeções de 
cenários elaborados no orçamento 
 
 
II) As ações de cada área devem estar alinhadas com a estratégia da empresa, e não com as 
condições específicas de cada área. 
É correto o que se afirma e 
 A a primeira é uma afirmativa falsa; e a segunda, verdadeira; 
 B a primeira é uma afirmativa verdadeira; e a segunda, falsa; 
 C as duas afirmativas são falsas; 
 D a segunda assertiva invalida a primeira; 
 E 
As duas assertivas são verdadeiras. 
Você acertou! 
 Gabarito: As duas assertivas estão corretas. Rota 1. Tema 5. Página 12 e 13 
 
Questão 5/12 - Gestão Orçamentária 
A liquidez de uma empresa é medida pela sua capacidade de honrar suas obrigações de curto prazo e 
longo prazos. A sua análise é utilizada para avaliar a capacidade de pagamento da empresa, ou seja, 
constitui uma apreciação sobre a capacidade dela de saldar seus compromissos com terceiros. 
Analise o conceito a seguir: 
“Também conhecido como índice de solvência geral, é uma medida de capacidade da empresa em honrar 
todas as suas exigibilidades, contando, para isso, com os seus recursos realizáveis a curto e longo prazo.” 
Assinale ao índice de liquidez que diz respeito ao conceito anterior.” 
 A Liquidez Corrente. 
 B Liquidez Seca. 
 C 
Liquidez Geral. 
Você acertou! 
Gabarito: Liquidez Geral: Também conhecido como índice de solvência geral, é uma medida de 
capacidade da empresa em honrar todas as suas exigibilidades, contando, para isso, com os seus 
recursos realizáveis a curto e longo prazo (Rota da aula 05). 
 D Liquidez Imediata. 
 E Liquidez do Caixa. 
 
Questão 6/12 - Gestão Orçamentária 
É muito importante que a escolha dos investimentos de capital seja criteriosa, pois geralmente são 
escolhas irreversíveis. Portanto requerem comprometimento e profunda avaliação das condições do 
negócio no presente e principalmente no futuro. 
Sobre o Valor Presente Líquido (VPL), analise as assertivas a seguir, classificando-as como verdadeiras ou 
falsas. 
( ) É calculado quando se tem a taxa de atratividade do projeto. 
( ) É uma grandeza que apresenta ao investidor a taxa de retorno do seu investimento. 
( ) Também é baseado no fluxo de caixa. 
( ) Apresenta seu resultado em uma grandeza de tempo. 
Assinale a sequência correta: 
 A 
V, F, V, F 
Você acertou! 
Gabarito: A TAXA INTERNA DE RETORNO OU “TIR” é uma grandeza que apresenta ao investidor a 
taxa de retorno do seu investimento. 
O PAYBACK é uma grandeza que apresenta seu resultado em uma grandeza de tempo. 
Rota da aula 03. 
 B F, V, F, V 
 C V, V, F, F 
 D F, F, V, V 
 E V, F, F, V 
 
Questão 7/12 - Gestão Orçamentária 
As fontes de recursos à disposição de uma empresa podem ser classificadas de várias formas. Para o 
autor é possível diferenciá-las pelas seguintes características, “i) recursos próprios e recursos de terceiros; 
ii) recursos permanentes e recursos temporários; e iii) recursos onerosos e recursos não onerosos. 
Sobre as formas de financiamento de uma empresa, analise as assertivas a seguir: 
 
I. A fonte de recursos de uma empresa pode ser onerosa ou não onerosa. 
 
II. O ônus também não pode ser considerado numa negociação com fornecedor em que há acréscimo do 
valor mediante a extensão do prazo de pagamento. 
III. O ônus se refere ao custo financeiro pela concessão do financiamento, ou seja, pelos juros pagos pela 
operação de financiamento ao agente financeiro. 
Assinale a resposta correta: 
 A Está correta somente a assertiva I 
 B 
Estão corretas as assertivas I e III 
Você acertou! 
Gabarito: A fonte de recursos pode ser onerosa ou não onerosa. O ônus destacado se refere ao 
custo financeiro pela concessão do financiamento, ou seja, pelos juros pagos pela operação de 
financiamento ao agente financeiro ou, ainda, JUNTO a uma negociação com fornecedor em que 
há acréscimo do valor mediante a extensão do prazo de pagamento. 
Rota da aula 05. 
 C Está correta somente a assertiva II 
 D Estão corretas as assertivas II e III 
 E Todas as assertivas estão corretas. 
 
Questão 8/12 - Gestão Orçamentária 
As empresas recebem fortes influências do ambiente externo, que podem impactar diretamente seus 
negócios. O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que se refere a variáveis que a 
própria empresa domina (ou não) e que normalmente tem implicação imediata e específica em sua 
administração. 
Sobre os itens que dizem respeito ao ambiente interno, analise os aspectos a seguir: 
“Relações trabalhistas, recrutamento, seleção e retenção de funcionários, sistemade avaliação de 
desempenho, remuneração, entre outros;”. 
Assinale a alternativa que indica o item do ambiente interno que engloba os aspectos citados. 
 A Estrutura organizacional 
 B Marketing 
 C Finanças 
 D 
Pessoal 
Você acertou! 
Gabarito: Pessoal: relações trabalhistas, recrutamento, seleção e retenção de funcionários, 
sistema de avaliação de desempenho, remuneração, entre outros. Rota da aula 02. 
 E Produção 
 
Questão 9/12 - Gestão Orçamentária 
O orçamento se inicia pelas atividades primárias da organização, mais especificamente pela projeção 
comercial ou de vendas da empresa e depois se expande aos demais. No processo de elaboração do 
orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial deve estar atento às características da 
política de marketing da empresa. 
Sobre a política de marketing de uma empresa, analise o conceito a seguir: 
“Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para atenção, aquisição, uso ou consumo e que 
possa satisfazer a um desejo e uma necessidade.” 
 A Planejamento. 
 B Preço. 
 C 
Produto. 
Você acertou! 
Gabarito: Produto é qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para atenção, 
aquisição, uso ou consumo e que possa satisfazer a um desejo e uma necessidade (Rota da aula 
02). 
 D Praça. 
 E Promoção. 
 
Questão 10/12 - Gestão Orçamentária 
A noção de alinhamento estratégico pode ser conceituada como medida de adequação entre a 
capacidade de interpretação do contexto externo, sua configuração em termos de objetivos e ações 
estratégicas e a utilização de processos e recursos internos. A literatura sobre estratégia nos ajuda a 
entender este conjunto, fornecendo técnicas de análise para ajudar na elaboração do orçamento. 
Analise o conceito a seguir: 
“Esta condição de análise apresenta os pontos positivos e os pontos negativos dos ambientes externo e 
interno, sendo eles forças, oportunidades, fraquezas e ameaças, e consiste em uma metodologia bastante 
popular no âmbito empresarial.” 
Marque a alternativa que representa a metodologia citada no conceito. 
 A Planejamento estratégico 
 B Cinco forças de Porter 
 C Análise setorial 
 D 
Matriz de SWOT 
Você acertou! 
Gabarito: Esta condição de análise é conhecida como matriz Fofa (forças, oportunidades, 
fraquezas e ameaças) ou ainda em seu termo em inglês Swot (strengths – forças), weaknesses – 
fraquezas, opportunities – oportunidades, threats – ameaças), que consiste em uma 
metodologia bastante popular no âmbito empresarial. Rota da aula 01. 
 E Esquema de vantagem competitiva 
 
Questão 11/12 - Gestão Orçamentária (questão opcional) 
Atualmente considera-se o plano de recursos humanos como um planejamento amplo que envolve o 
recrutamento, o treinamento e desenvolvimento do pessoal de todas as áreas. 
Sobre o plano de recursos humano, analise as assertivas a seguir: 
I. Contempla os planos de salários, benefícios e outros programas como redução de acidentes, 
absenteísmo e turn-over. 
II. Este orçamento incluí os custos com colaboradores que estão envolvidos com o processo de fabricação, 
mas excluí os supervisores de produção. 
III. A abordagem no plano de recursos humanos é a mesma no custeio de cada atividade. 
Assinale a resposta correta: 
 A 
Está correta somente a assertiva I 
Gabarito: II. TAMBÉM PODEM SER INCLUÍDOS neste orçamento os custos com supervisores de 
produção e outros colaboradores que estão envolvidos com o processo de fabricação. 
III. Há uma abordagem DIFERENTE para o plano de recursos humanos no custeio de cada 
atividade. 
Rota da aula 02. 
 B Estão corretas as assertivas I e II 
 C Está correta somente a assertiva II 
 D Estão corretas as assertivas II e III 
 E Todas as assertivas estão corretas. 
 
Questão 12/12 - Gestão Orçamentária (questão opcional) 
As condições de avaliação devem considerar as propostas de prazo para recuperar os investimentos e 
também os ciclos de vida desse investimento, sendo esta uma última condição que reflete diretamente 
na lucratividade da empresa. 
Sobre os métodos utilizados para verificar a viabilidade de um projeto, analise o texto abaixo: 
“É comum, em prospectos de franquias, por exemplo, a informação de que os investimentos do potencial 
investidor têm o prazo de “X” meses para recuperar o valor investido”. 
Assinale a alternativa que demonstra o método de avaliação de projetos que pode ser utilizado para 
calcular o tempo de retorno do investimento. 
 A Taxa mínima de atratividade 
 B Fluxo de caixa descontado 
 C Taxa interna de retorno 
 D 
Payback 
Você acertou! 
Gabarito: É comum, em prospectos de franquias, por exemplo, a informação de que os 
investimentos do potencial investidor têm o prazo de “X” meses para recuperar o valor 
investido. Tecnicamente a proposta está informando o chamado Payback. Rota da aula 03. 
 E Valor presente líquido