ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 5 aula

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
5a aula
		
	 
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	Exercício: GST1662_EX_A5_201502130645_V1 
	17/09/2018 15:33:01 (Finalizada)
	Aluno(a): JAQUELINE SILVA DAS NEVES
	
	Disciplina: GST1662 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 
	201502130645
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A definição da palavra "organização" tem dois aspectos inter-relacionados. Uma visão estática a considera uma estrutura em função de ser uma rede de relacionamento entre indivíduos, posições e tarefas. Uma visão dinâmica refere-se às funções gerenciais pelas quais as organizações são criadas, adaptadas e mudadas continuamente. Destaca-se que ambos são importantes para o desenvolvimento da empresa. Entre funções, a organização permite. EXCETO.
		
	
	Compreender a definição de responsabilidades e autoridade.
	 
	Identificar as funções da empresa e as estruturas organizacionais;
	
	Relacionar os critérios de departamentalização;
	 
	Entender a missão da empresa de forma linear;
	
	Entender o organograma linear;
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A representação gráfica da estrutura organizacional é denominada:
		
	
	Cronograma.
	
	Fluxograma.
	
	Histograma.
	
	Diagrama de Causa e Efeito.
	 
	Organograma.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Dentro da estrutura organizacional, o organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Qual é a opção abaixo que não retrata os objetivos dessa estrutura:
		
	 
	Cria relações de comando
	
	Identifica as relações funcionais
	
	Coordena o processo de tomada de decisão
	 
	Mostra a departamentalização por clientes
	
	Alinha os níveis hierárquicos 
	
Explicação:
Entendo que um organograma:
• Retrata a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento;
• É a atividade organizadora dos recursos da organização e suas interações;
• Gráfico que mostra as relações funcionais, os fluxos de autoridade e responsabilidade, e as funções organizacionais da empresa;
• Emprega todos os recursos disponíveis a fim de alcançar os objetivos determinados.
A opção correta é  - Mostra a departamentalização por clientes- pois, na realidade, esta é apenas UMA DAS FORMAS de adoção de critérios de departamentalização e o enunciado pede que seja apontada a alternativa que NÃO RETRATA os objetivos de uma organograma de forma genérica. 
 
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de "estimar as entradas e saídas de recursos financeiros da empresa, de acordo com os dados lançados nas planilhas de receitas, custos fixos, custos variáveis (em cada produto), impostos e despesas. A este tópico nomeamos:
		
	 
	Ponto de equilíbrio.
	
	Investimento inicial.
	
	Análise de Investimentos.
	 
	Projeção dos resultados.
	
	Investimento total.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de mensurar "tudo aquilo que o empreendedor deverá gastar para começar suas atividades". A este tópico nomeamos como:
		
	
	Análise de Investimentos.
	 
	Investimento inicial.
	 
	Investimento total.
	
	Projeção dos resultados.
	
	Ponto de partida.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O organograma linear (ou matriz de responsabilidade) é um gráfico que mostra:
		
	
	Uma linha de atividades, órgãos do governo e empresas envolvidos na execução de atividades.
	 
	Uma linha de atividades; empresas envolvidas na execução das atividades, bem como a divisão de responsabilidade e da autoridade.
	 
	Uma linha de atividades; Departamentos ou pessoas envolvidas na execução das atividades, bem como a divisão das responsabilidades e da autoridade entre os departamentos, para execução das atividades.
	
	Uma linha de atividades, os acionistas, todos os empregados e clientes da empresa.
	
	Uma linha de atividades, fornecedores e clientes envolvidos nas execuções das atividades.
	
Explicação:
Um organograma é um gráfico que demonstra um conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos de uma empresa.
Definidos os objetivos e identificadas as funções, o trabalho a ser realizado é dividido em departamentos. Departamento designa uma área, setor ou divisão que concentra atividades e recursos para o desempenho de tarefas, cuja autoridade está delimitada aos seus domínios. É uma forma de agrupar as atividades em áreas delimitadas com atributos, recursos, responsabilidades e objetivos específicos.
A questão aborda 2 aspectos do organograma linear –  os envolvidos e a autoridade exercida, assim, vejamos as opções:
Uma linha de atividades; Departamentos ou pessoas envolvidas na execução das atividades, bem como a divisão das responsabilidades e da autoridade entre os departamentos, para execução das atividades. CORRETA por definição.
Uma linha de atividades; empresas envolvidas na execução das atividades, bem como a divisão de responsabilidade e da autoridade. INCORRETA, uma vez que não existem outras empresas envolvidas, retrata apenas uma. 
Uma linha de atividades, órgãos do governo e empresas envolvidos na execução de atividades. INCORRETA, pois não existem terceiros envolvidos (Órgão do governo e outras empresas)
Uma linha de atividades, fornecedores e clientes envolvidos nas execuções das atividades. INCORRETA, pois não existem terceiros envolvidos (fornecedores e clientes)
Uma linha de atividades, os acionistas, todos os empregados e clientes da empresa. INCORRETA, pois não existem terceiros envolvidos (acionistas e clientes)
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O organograma representa o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, que representa a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO representa um objetivo do Organograma:
		
	
	Coordenar o processo de tomada de decisão.
	
	Alinhar os níveis hierárquicos.
	 
	Identificar as relações familiares.
	
	Criar relações de comando.
	
	Determinar os tipos de relações de autoridade.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Ao estudar a elaboração de um plano de negócios, conhecemos todas as etapas que o compõe na ordem que devem ser apresentada, conforme podemos verificar na opção:
		
	
	Sumário Executivo, Análise de mercado, Descrição dos Produtos ou serviços, organização e gerência, Estratégia do negócio, Resumo da Empresa e planejamento financeiro.
	
	Resumo da Empresa, Sumário Executivo, Estratégia do negócio, Descrição dos Produtos ou serviços, Análise de mercado, planejamento financeiro e organização e gerência.
	 
	Sumário Executivo, Resumo da Empresa, Descrição dos Produtos ou serviços, análise de mercado, estratégia do negócio, organização e gerência e planejamento financeiro.
	 
	Sumário Executivo, Resumo da Empresa, Análise de mercado, Descrição dos Produtos ou serviços, organização e gerência, Estratégia do negócio e planejamento financeiro.
	
	Resumo da Empresa, Sumário Executivo, Descrição dos Produtos ou serviços, estratégia do negócio, análise de mercado, organização e gerência e planejamento financeiro.