Avaliação Parcial Gestão de Pessoas

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03/10/2018 EPS
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EMILENE BARCELO VAZ
201402310511 R9 - TAQUARA
 
 GESTÃO DE PESSOAS
 
Avaliação Parcial: GST1080_SM_201402310511 V.1 
Aluno(a): EMILENE BARCELO VAZ Matrícula: 201402310511
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 03/10/2018 14:08:36 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201402507064) Acerto: 1,0 / 1,0
A Administração de Recursos Humanos (ARH) é responsável pela gestão dos recursos humanos nas organizações.
Esta área apresenta características específicas que a distinguem de outras especialidades da Administração. Dentre
elas destacamos que a área é interdisciplinar como uma de suas característica porque:
Está sempre dependente do contexto organizacional.
Lida com assuntos legais relativos ao trabalhador.
Desenvolve projetos para todas as áreas organizacionais
Mantém contatos com sindicatos, escolas e órgãos de treinamento.
 Envolve campos de conhecimentos diferenciados.
 
2a Questão (Ref.:201403543904) Acerto: 0,0 / 1,0
De acordo com a moderna concepção em Gestão de Pessoas, podemos afirmar que:
 Os objetivos das pessoas e das organizações não podem ser concebidos de maneira incompatível, mas
complementares.
Os objetivos pessoais e organizacionais geralmente não caminham na mesma direção, sendo este um dos
grandes desafios na Gestão de Pessoas.
Os objetivos pessoais prevalecem no ambiente de trabalho nas organizações.
Os objetivos organizacionais dificilmente são cumpridas, tendo em vista as divergências com os objetivos
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pessoais.
 Os objetivos pessoais e organizacionais precisam ser esclarecidas para uma prática adequada de Gestão de
Pessoas na Organização.
 
3a Questão (Ref.:201403543915) Acerto: 1,0 / 1,0
A partir do esgotamento do modelo taylorista-fordista e da introdução de novas concepções do trabalho, muitas
empresas começam a optar por táticas para lidar com o trabalhador, que consistem em:
 Redução dos controles e abertura de espaços de participação.
Um controle mais sutil e individual.
Maior controle e hierarquização.
Maior controle interno.
Maior empowerment.
 
4a Questão (Ref.:201402507570) Acerto: 1,0 / 1,0
Um Programa de Integração deve abordar diversos aspectos, de forma a oferecer ao novo colaborador, a maior gama
possível de informações sobre o funcionamento da empresa e das suas relações com os funcionários. Dentro desse
contexto, assinale a alternativa que contém alguns dos temas que devem ser tratados no Programa de Integração:
I - Horário de trabalho e pacote de benefícios.
II - Visão geral do cargo, responsabilidades básicas e resultados/metas a alcançar.
III - Missão e Objetivos globais da organização.
Somente I e III são corretas
Somente II e III são corretas
Nenhuma das alternativas é correta
Somente I e II são corretas
 Todas as alternativas são corretas
 
5a Questão (Ref.:201402507548) Acerto: 1,0 / 1,0
No que consiste e qual é o objetivo de um processo de integração de novos funcionários?
É a maneira que a empresa encontra apara dar boas vindas aos novos funcionários e promover a integração
destes com os funcionários mais antigos.
É a realização de um evento social, para celebrar a chegada dos novos colaboradores.
É um encontro entre novos e velhos funcionários que visa uma apresentação formal e marca o início dos
trabalhos dos recém chegados.
 É a maneira pela qual a organização recebe os novos colaboradores e os integra à sua cultura, ao seu
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sistema, para que possam comportar-se de maneira adequada às expectativas da organização.
Consiste de reuniões dos novos funcionários com a gerência da área, visando garantir que os mesmos saibam
o que se espera deles no ambiente de trabalho.
 
6a Questão (Ref.:201402507542) Acerto: 1,0 / 1,0
A partir do entendimento de que os novos colaboradores podem não estar familiarizados com as normas,
procedimentos, logística e história da organização, em que momento deve ocorrer o processo de integração?
Após o período de experiência.
Na entrevista de seleção.
Durante a reciclagem.
Quando o colaborador solicitar.
 Imediatamente após a ambientação.
 
7a Questão (Ref.:201403543917) Acerto: 1,0 / 1,0
As mudanças provocadas pelos processos de globalização e desenvolvimento tecnológico vertiginoso requerem das
organizações a habilidade para mudar de uma forma planejada. Uma das medidas que deve ser tomada é:
desenvolver políticas de negociação com as lideranças.
criar programas continuados de capacitação tecnológica.
limitar e neutralizar os focos de resistência às mudanças.
identificar e cooptar a força de inércia dos grupos.
 ajudar os funcionários a lidar com as mudanças.
 
8a Questão (Ref.:201402507557) Acerto: 1,0 / 1,0
Quando a empresa se preocupa com o crescimento profissional de seus jovens talentos, ela passa a utilizar a figura
de conselheiros, que são profissionais que, por suas características pessoais, conseguem atuar nessa função e não
precisa ser da mesma área do profissional que está sendo orientado. O conselheiro irá orientar o jovem executivo
para o desenvolvimento de sua aptidão, do seu potencial. Como é chamado este método?
 Mentoring
Estágio
E-learning
Programa de Trainee
Coaching
 
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9a Questão (Ref.:201402507586) Acerto: 1,0 / 1,0
A visão moderna sobre a atividade de Remuneração tem procurado atuar de forma estratégica, buscando transformar
a visão usual da remuneração, ou seja, o salário como elemento de troca em relação ao trabalho realizado e
considerado como um fator de custo. Nesse contexto, o papel dos gestores torna-se fundamental em relação à gestão
de sua equipe, para a implementação das mudanças necessárias. Assinale a alternativa que contém algumas das
principais características dessa nova forma de ver a remuneração e de seus impactos sobre as equipes:
I-O reconhecimento do desempenho passa a considerar novas formas tais como remuneração variável e benefícios
sociais e flexíveis.
II- Há uma preocupação cada vez maior com o equilíbrio da remuneração - tanto interna como externamente,
levando as empresas a pesquisarem o mercado com maior freqüência.
III-O gestor estratégico sabe que identificar e reconhecer talentos, também se utilizando das ferramentas de
remuneração, irá "fazer a diferença" em relação às demais empresas.
Somente I e III são corretas
Somente II e III são corretas
Nenhuma das alternativas é correta
 Todas as alternativas são corretas
Somente I e II são corretas
 
10a Questão (Ref.:201402507625) Acerto: 1,0 / 1,0
Dependendo do estágio de desenvolvimento em que se encontram e do segmento de negócio em que atuam, as
empresas podem praticar 2 (dois) diferentes tipos de Sistemas de Remuneração: Sistema Tradicional ou Sistema
Moderno. Considerando um Sistema Tradicional de Remuneração, assinale a alternativa que melhor representa as
suas características.
I- É também denominada de Remuneração Funcional
II-O salário do funcionário tem seu valor determinado pelo cargo que ocupa
III-O desempenho excepcional de um funcionário é reconhecido pela concessão de um "aumento de mérito"
Somente I e II são corretas
Somente II e III são corretas
Somente I e III são corretas
Nenhuma das alternativas é correta
 Todas as alternativas são corretas
 
 
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