AV AD.CARGO E SALARIO

Prévia do material em texto

Avaliação:  » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno:  
	Professor:
	ALCEBIADES DANTAS LOBO JUNIOR
	Turma: 
	Nota da Prova: 0,5        Nota de Partic.: 2        Data: 19/11/2014 16:07:10
	
	 1a Questão (Ref.: 201201489164)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O salário representa, a um só tempo, custo e investimento. Qual das opções a seguir melhor auxilia na compreensão dos termos custo e investimento?
		
	 
	O salário representa custo porque encontra-se refletido no custo final do produto ou serviço. Representa investimento, por outro lado, porque reflete a aplicação de dinheiro em um fator de produção;
	
	O salário representa investimento porque encontra-se refletido no valor agregado final do produto ou serviço. Representa custo, por outro lado, porque encontra-se conectada à aplicação de dinheiro em um fator de produção;
	
	Representa custo fixo porque encontra-se refletido no preço final do produto, serviço, salário ou remuneração. Representa investimento - ou custo variável - por outro lado, porque se ajusta à ideia de aplicação de dinheiro em um fator de transição;
	
	O salário representa investimento fixo - ou variável - porque encontra-se refletido no lucro final do produto ou serviço aos trabalhadores. Representa custo, por outro lado, porque assume o valor de aplicação de dinheiro em um fator de risco volátil;
	 
	O salário representa custo variável porque encontra-se refletido na margem de lucro final do produto ou serviço. Representa investimento, por outro lado, porque reflete a aplicação de dinheiro em um fator de comodidade ao trabalhador;
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201269929)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Como principal objetivo de um plano de cargos e salários, os equilíbrios interno e externo devem ser assegurados se quisermos possuir um plano de cargos e salários equilibrado e, principalmente, possível de se administrar. Podemos afirmar, portanto, que o equilíbrio externo é obtido mediante:
		
	
	A análise da estrutura salarial da empresa, mediante a elaboração de descrição de cargos e posterior avaliação destas descrições.
	 
	A análise da estrutura de cargos e salários de determinados grupos ocupacionais da empresa e posteriormente ajustando somente este grupo de cargos e salários, com base em seus conhecimentos.
	
	O equilíbrio externo, sem dúvida, é a elaboração de análises salariais com base na experiência e conhecimento dos altos executivos de uma organização.
	 
	A análise da estrutura de cargos e salários da empresa, mediante a elaboração de uma pesquisa salarial e análise destes dados comparando-se com a prática interna da empresa.
	
	A análise da estrutura salarial da empresa, comparando-se internamente os cargos e salários existentes na empresa.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201796653)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A empresa Beta fez uma pesquisa rápida por telefone com a empresa Alfa sobre o cargo de Analista de RH Jr. Para esse cargo a empresa Alfa paga o valor de R$3.500,00 e 14 salários/ano. Uma vez que a empresa Beta paga o mesmo salário e 15 salários/ano, qual seria o valor ajustado da empresa Alfa, para a mesma quantidade de salários/ano?
		
	 
	R$ 3.366,66
	 
	R$ 3.266,66
	
	R$ 3.850,00
	
	R$ 3.750,00
	
	R$ 3.276,66
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201489174)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A etapa de levantamento de funções é uma etapa que, normalmente, exige grande envolvimento dos empregados. Diversos são os métodos que podem ser utilizados, entre os quais o de observação local. Entre as opções a seguir qual melhor auxilia na compreensão do referido método?
		
	
	Utilizado para cargos de liderança, cujos desafios envolvam operações complexas, mas repetitivas; quando as funções ou atribuições que compõem o cargo podem ser descritas e especificadas a partir da entrevista com o funcionário em seu local de trabalho;
	
	Método utilizado para cargos executivos, cujas tarefas envolvam operações intelectuais ou tarefas simples e repetitivas; quando as tarefas que compõem o cargo são especificadas a partir da simples observação do funcionário trabalhando. Em geral, é utilizado para cargos operacionais;
	 
	Adotado para cargos cujas tarefas envolvam operações manuais ou tarefas simples e repetitivas; quando as funções que compõem o cargo podem ser descritas e especificadas a partir da observação do funcionário. Em geral, é utilizado para cargos executivos ou gerenciais;
	 
	Método utilizado para cargos cujas tarefas envolvam operações manuais ou tarefas simples e repetitivas; quando as tarefas que compõem o cargo podem ser descritas e especificadas a partir da simples observação do funcionário trabalhando. Em geral, é utilizado para cargos operacionais;
	
	Método utilizado para cargos técnicos e administrativos que envolvam operações simples e repetitivas; quando as funções que compõem o cargo podem ser descritas e especificadas a partir da simples observação do funcionário trabalhando. Em geral, é utilizado para cargos da atividade meio;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201293650)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No processo de avaliação de cargos é comum a existência de comitês de avaliação, tanto por motivos técnicos, como por questões políticas. Tais comitês são normalmente formados por:
		
	
	Sindicatos que representam a categoria, tanto patronal, como dos empregados.
	
	Operários das áreas de produção e comercial, em função da visão integrada que possuem da Organização.
	
	Representantes das áreas de marketing e de vendas, uma vez que representam a atividade fim da Organização.
	
	Consultorias externas, normalmente responsáveis pela gestão trabalhista.
	 
	Ocupantes de cargos gerenciais, representantes das mais variadas áreas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201495997)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A avaliação de cargos com base no Sistema Pontos fundamenta-se em:
		
	
	Pesquisa Salarial
	 
	Avaliação de Desempenho
	
	Entrevista
	
	Planos de Cargos
	 
	Fatores de Avaliação
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201797201)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Identifique abaixo a única alternativa que não pode ser considerada como vantagem no uso da consultoria externa no processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários:
		
	
	Bancos de contatos já estabelecidos.
	
	Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados.
	 
	Garantia de aumento salarial.
	
	Estrutura técnica especializada em pesquisa.
	 
	Garantia da privacidade das informações das empresas participantes.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201493913)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Diversas são as movimentações de cargos e salários em um PCS. Nesse sentido, qual das opções melhor reflete a relação entre desempenho individual e enquadramento salarial?
		
	 
	O desempenho individual, dependendo das diretrizes de um PCS, pode influenciar no enquadramento salarial;
	
	Nos casos de transferência entre unidades essa relação existe;
	 
	Não há relação entre desempenho individual e enquadramento; .
	
	É o menos importante nos subsistemas de RH;
	
	A relação existe apenas nos casos de promoção, transferência e designação internacional;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201465409)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	A divulgação do projeto do PCS aos colaboradores da empresa visa esclarecer todos os aspectos que são necessários para promover a adesão e tranqüilizar a todos e gerenciar as expectativas e temores quanto ao futuro da organização. Quais são as formas de divulgação comumente utilizadas?
		
	
Resposta: PELO CONSULTOR DE RH.
	
Gabarito: Palestras, mensagens institucionais, folders explicativos, comunicação pelas gerências, intranet e internet
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Palestras, mensagens institucionais,folders explicativos, comunicação pelas gerências, intranet e internet
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201270686)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	A administração de cargos e salários será feita considerando muitos fatores, dentre eles a situação de mercado. Explique tal aspecto da administração de cargos e salários, destacando a chamada "situação de mercado".
		
	
Resposta: CONFORME A SITUAÇÃO DO MERCADO DEVEMOS ANTES; PLANEJAR, PREPARA, E EXECULTA.
	
Gabarito: Na situação de mercado, os salários são fixados conforme os padrões de mercado para cargos com responsabilidades semelhantes.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Na situação de mercado, os salários são fixados conforme os padrões de mercado para cargos com responsabilidades semelhantes.