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GESTÃO_DA_CADEIA_DE_SUPRIMENTOS_2

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“GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS”
Aula 1- Fundamentos da Logística
Tema da Apresentação
PROF. ROBERTO TARANTINO
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
A Logística é uma atividade meio e não atividade fim.
A Logística é uma atividade de apoio, propiciando auxílio , principalmente , a produção e ao marketing.
Os fundamentos da Logística a nível estratégico são :
Nível de serviço ao cliente;
Redução / Otimização dos custos
Conseguir esse equilíbrio não é uma tarefa das mais fáceis , pois quando aumenta-se o nivel de serviço ao cliente , a tendência é que os custos aumentem também.
Portanto conseguir operacionalizar os dois fundamentos a nível estratégico, da Logística é imprescindível para o sucesso das empresas modernas.
Tema da Apresentação
PROF. ROBERTO TARANTINO
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Tema da Apresentação
PROF. ROBERTO TARANTINO
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Podemos notar que alguns processos são comuns a todos os elos da Cadeia de Suprimentos e são esses processos portanto que trazem mais impactos em custos para a Cadeia, são eles :
Transportes
 Armazenagem
 Estoques
Administrar com eficiência e eficácia esses três processos implica em reduções substanciais nos custos logísticos e totais.
Esse conjunto de processos podem corresponder a até 45% dos custos das operações logísticas ao longo da Cadeia de Suprimentos.
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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
TRANSPORTE
O transporte é a função da Logística que posiciona geograficamente os produtos , portanto o transporte é visto de forma especial pois além de sua importância , é também responsável por uma parcela substancial dos custos na Cadeia de Suprimentos.
O modo pelo qual os produtos são transportados agregam uma série de características que podem impactar os clientes ou forçar a empresa a formar estoques.
Deve-se também levar em consideração o transporte interno , pois esses muitas vezes acarretam custos indesejáveis as empresas.
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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
ESTOQUES
Os estoques são formados pelas empresas em função das incertezas quanto a demanda e/ou quanto ao ressuprimento.
Os estoques trazem impactos em custos importantes para a Cadeia de Suprimentos , assim como uma perigosa relação de riscos, além de imobilizar capital da empresa.
Esses aspectos são diretamente proporcionais ao tamanho do estoque.
Atualmente as empresas buscam ter seus estoques em níveis mínimos possíveis , já que estoque zero é muito difícil para a grande maioria das empresas
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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
ARMAZENAGEM
A armazenagem é também um aspecto bastante importante na Cadeia de Suprimentos, pois envolve diversas atividades logísticas, podendo também gerar custos bem expressivos se mau administrados.
Quando nos referimos a armazenagem estamos nos reportando aos espaços físicos , armazéns , onde são guardadas , estocadas , as mercadorias.
Existem diversos tipos de armazéns sempre voltados a atender as mercadorias ( estoques) que estão ali guardados, segundo as suas mercadorias .
Podemos afirmar que a função precípua de um armazém é a de preservar fisicamente a s mercadorias ali guardadas , mantendo sua qualidade original
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CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO
Os canais de distribuição são as formas pelas quais a empresa faz chegar até o seu cliente os seus produtos.
O fluxo de distribuição pode conter diversos elementos a que chamamos de intermediários , todos com a função de oferecer aos clientes os produtos dos fabricante. São elementos desse fluxo além dos fabricantes :
Distribuidores ( atacadistas )
Representantes
Varejistas
Consumidor final
Quanto maior o nº de participantes do fluxo de distribuição , maior será o custo agregado que será repassado para o preço final do produto. 
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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
MANUSEIO
Uma outra atividade também bastante constante e por isso relevante nas operações logísticas é o manuseio.
O manuseio das mercadorias podem ser influenciados por alguns aspectos como :
Embalagem – as embalagens devem dar suporte ao manuseio em função da segurança quanto a danos nos produtos.
Equipamento – A movimentação das mercadorias também dependem quanto a segurança e agilidade dos equipamentos que estão sendo utilizados.
Produto – As características do produto também vão influenciar no manuseio , como a forma física do produto
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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
CCCCCC
A logística de produção é uma etapa da cadeia de suprimentos onde a Logística apoia principalmente quanto ao ressuprimento de matérias primas , insumos , materiais auxiliares, materiais de embalagem , etc. ...
O elo da cadeia de suprimentos a que chamamos de Logística de Suprimentos é o elo intermediário entre o elo de Suprimentos que passa a ser o seu fornecedor interno e o elo de distribuição que passa a ser seu cliente interno.
Esse consecução de atividades e processos devem estar bem harmoniosos de forma que não se verifique descontinuidades na Cadeia de Suprimentos vindo a prejudicar o seu fluxo de funcionamento.
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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Podemos portanto definir as atividades logísticas em três macro processos , dentro da Cadeia de Suprimentos , que são :
Logística de Suprimentos ( in bound)
Logística de Produção
Logística de Distribuição ( out bound)
Esses são os três elos da cadeia que devem estar sempre equilibrados para que nenhum deles se rompa.
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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS 
È a série de atividades logísticas que tratam de suprir a Cadeia de Suprimentos.
Inicia-se nos procedimentos de compras , recebimento , conferência , armazenagem e controle com a finalidade de dar5 apoio ao seu cliente interno que é a Logística de Produção
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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
LOGÍSTICA DE PRODUÇÃO
É exatamente o elo da Cadeia de Suprimentos encarregada de após suprida pelo seu fornecedor interno , a Logística de Suprimentos, transformar as matérias primas e outros materiais em produtos finais que são aqueles desejados pelos clientes conforme a definição do marketing.
Esses produtos após finalizados e embalados são encaminhados para os seu cliente interno que é a Logística de Distribuição.
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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO
Esse é o último elo interno da Cadeia de Suprimentos , é nesse ambiente que são acolhidos os produtos já finalizados , armazenados para então serem entregues ao cliente.
Nesse elo também encontram-se atividades logísticas importantes como : picking , faturamento , expedição , distribuição física, essa última atividade considerada a eficácia da cadeia de suprimentos.
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