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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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15/10/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/3
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
3a aula
  Lupa    
Vídeo PPT MP3
 
 
Exercício: GST1659_EX_A3_201501281021_V1  11/10/2018 16:47:26 (Finalizada)
Aluno(a): ADEMILSON DE ANDRADE IBRAIN 2018.3 EAD
Disciplina: GST1659 ­ ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES  201501281021
 
  1a Questão
Veja o caso a seguir e avalie as proposições abaixo apontando entre ela a correta. "Para se produzir biquínis uma confecção possui
duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Costura/Acabamento com Capacidade de produção
de 200 peças por hora, sendo que para que as peças se desloquem entre os dois é necessária uma esteira cuja Capacidade é de 150
peças por hora".
Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é 300 peças por hora.
Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é a soma das capacidades individuais de cada setor.
  Nenhuma das demais afirmativas está correta.
Não é possível definir a capacidade máxima produtiva dessa empresa sem antes contabilizarmos o número de funcionários
presentes nos setores produtivos.
O setor produtivo Costura/Acabamento limita a elevação da produtividade global, visto que seus resultados produtivos são
inferiores ao de corte.
 
  2a Questão
Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e longo prazo. Com
relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto Prazo?
  Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção.
Definição sobre a produtividade.
Definição e liberação para a realização de horas extras.
Quantidades em estoque.
Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
 
 
Explicação:
A aquisição ou reforma de complexas unidades de produção acontecem no médio ou longo prazo.
 
  3a Questão
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
  Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
Estimar a demanda de cada período futuro.
Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
Calcular as compras para cada período futuro.
 
  4a Questão
Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos valores 100.000,
110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe­se que a precisão da estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou
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para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado
(Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade mínima no ano 3 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a
capacidade mínima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm ­ (Pm * Pei).
34.650.
31.500.
43.400..
38.640.
  34.440.
 
  5a Questão
Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na época das
férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa
forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e
o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu:
Ganho de Produtividade
Gargalo
  Deseconomia de Escala
Economia de Escala
Desaquecimento da Demanda
 
  6a Questão
Qual das afirmações abaixo melhor define o conceito de Capacidade?
Redução dos custo de produção.
  Ritmo Máximo de produção de um processo.
Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
Aumento da Produtividade
Estudo dos controles de uma Operação
 
 
Explicação:
É a quantidade máxima de produtos ou serviços que uma organização pode produzir em determinado intervalo de tempo.
 
  7a Questão
Outro problema foi apresentado a você, para que informasse corretamente a que tipo de classificação de capacidade se referia o
seguinte cálculo: Produção de 8 toneladas por hora X 24 horas X 30 dias = 5.760 toneladas por mês
Capacidade disponível ou de projeto
Capacidade efetiva ou de carga
Capacidade efetiva ou de projeto
  Capacidade instalada
Capacidade realizada
 
  8a Questão
Uma operação de laminação numa siderúrgica gasta­se, em média, 20 horas por semana em manutenção preventiva e set­ups
(preparação), e 40 horas por semana em falhas não planejadas. Se a máquina tem sua capacidade de projeto estimada em 168 horas
por semana, determine o grau de utilização atingido no processo de laminação?
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35,7%.
76,2%.
  64,3%.
23,8%.
11,9%.
 
 
Explicação: Grau de utilização = (168 ­ 40 ­20) / 168 = 108/168 = 0,643 * 100% = 64,3%

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