Avaliação Parcial Planejamento de Rh

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1a Questão (Ref.:201703285543) Acerto: 1,0 / 1,0 
O sistema de planejamento estratégico de uma organização 
 
 
 
É irremovível uma vez que tenha sido estabelecido 
 Evolui ao longo do tempo para atender às necessidades dessa organização em particular. 
 
Pode não ser necessário para a sobrevivência dessa organização no longo prazo 
 
Pode ser transferido para qualquer outra organização que pertença ao mesmo setor. 
 
Pode não ser necessário para a sobrevivência dessa organização no curto prazo 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201702265755) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sandro de Sá é analista de RH, está envolvido na elaboração do planejamento estratégico da 
Área e uma de suas preocupações é definir ações de Recursos Humanos que estejam em acordo 
com o planejamento organizacional de forma a ser elemento facilitador e de sinergismo para o 
alcance dos objetivos propostos. Esta postura de Sandro caracteriza uma preocupação em: 
 
 
 
Alinhar atividades operacionais às ações das diversas áreas 
 Alinhar as ações de RH ao planejamento organizacional 
 
Resolver as dificuldades de RH e solucionar problemas organizacionais 
 
Demonstrar o planejamento tático e operacional de RH independente das demais Áreas 
 
Mapear os problemas de RH e das demais áreas da organização 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201703283319) Acerto: 1,0 / 1,0 
A análise SWOT não serve apenas para refletir, mas para criar um plano de ação com a 
finalidade de evitar ou minimizar determinadas situações. Entre seus fatores internos e 
externos, encontramos as ¿Ameaças¿. O que significa para as empresas as ¿Ameaças¿? 
 
 
 
São situações Internas que são positivas e que fazem a diferença 
 
São situações que não devemos levar em consideração 
 São situações externas à empresa que influenciam negativamente na empresa. 
 
são situações internas que atrapalham o negócio 
 
são situações externas à empresa que podem acontecer e afetar positivamente o 
negócio. 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201702924241) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre o conceito de planejamento, assinale a única alternativa que pode ser considerada 
FALSA. 
 
 
 
O planejamento deve ser reavaliado de acordo com feedbacks obtidos a partir da 
avaliação periódica do que está sendo ou não alcançado. 
 O planejamento é usado apenas para fins estratégicos, pois devido a sua complexidade ele 
é inadequado para rotinas operacionais. 
 
O planejamento pode ser de nível operacional, tático ou estratégico. 
 
É o conjunto de estudos, organização e coordenação de ações a serem tomadas para 
realizar alguma atividade pretendida. 
 
O planejamento possibilita a construção de um referencial futuro, de onde a empresa quer 
chegar. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201702266057) Acerto: 1,0 / 1,0 
Marinalva e Mariângela são analistas de RH, e estão analisando fatores relacionados aos 
diversos tipos de competência que devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da 
organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL a capacidade de: 
 
 
 
transferir os conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa 
 auto-planejar, auto-organizar 
 
expressão e o diálogo com outros elementos humanos da organização 
 
compreender sua posição e função na estrutura produtiva 
 
produzir, transferir e generalizar conhecimento 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201702884892) Acerto: 1,0 / 1,0 
Empresas são diferentes, portanto, possuem culturas diferentes. Em que são baseadas as 
culturas organizacionais? 
 
 
 Em valores que são compartilhados pela maioria dos colaboradores. 
 
Nas estratégias do negócio. 
 
Apenas na visão do fundador. 
 
Somente nas experiências dos colaboradores. 
 
No segmento de atuação da empresa. 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201703343256) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo Oliveira, Djalma Pinho Rebouças de (2010), associando os ambientes externo e 
interno, considera o planejamento estratégico a melhor forma que a direção da empresa utiliza 
para interagir com os fatores externos. Diante disto, qual é o desafio para configurar um quadro 
de pessoal que possa atender às necessidades detectadas, considerando as restrições impostas 
pelo ambiente externo (mercado)? 
 
 
 
O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo 
ambiente externo é a quantidade e qualidade da mão de obra indisponível, níveis salariais 
de remuneração do mercado, disputa de mão de obra em função do aquecimento do 
mercado, políticas governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e 
técnica dos candidatos. 
 
O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo 
ambiente externo é a quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais 
de remuneração do mercado, disputa de mão de obra em função do desaquecimento do 
mercado, políticas governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e 
técnica dos candidatos. 
 O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo 
ambiente externo é a quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais 
de remuneração do mercado, disputa de mão de obra em função do aquecimento do 
mercado, políticas governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e 
técnica dos candidatos. 
 
O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo 
ambiente externo é a quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais 
de remuneração do mercado, disputa de mão de obra em função do aquecimento do 
mercado, políticas não governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional 
e técnica dos candidatos 
 
O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo 
ambiente interno é a quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais de 
remuneração do mercado, disputa de mão de obra em função do aquecimento do 
mercado, políticas governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e 
técnica dos candidatos. 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201703380220) Acerto: 1,0 / 1,0 
Todo processo de seleção de pessoal baseia-se, fundamentalmente, na análise comparativa de 
dois campos: 
 
 
 
características da função e exigências da organização. 
 
exigências da função e características da organização. 
 
características do cargo e exigências do candidato 
 exigências do cargo e características do candidato. 
 
características do cargo e exigências da função 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201703353421) Acerto: 1,0 / 1,0 
Referente ao cargo de trainee podemos afirmar que: 
 
 
 
É um estudante complementando sua formação profissional e não um profissional já 
pronto para atuar no mercado. Dessa forma, esse profissional deve contemplar essa 
peculiaridade no tratamento das relações entre ele e a empresa, no qual é orientado para 
a elaboração das atividades a serem executadas. 
 Costuma ter duração de 1 a 3 anos, período em que o funcionário tem um tutor, recebe 
treinamentos e participa de cursos voltados à gestão de sua carreira, conhecimento de 
processos de uma ou mais áreas da empresa e à gerência de pessoas. 
 
É o procedimento que consiste no provimento de informação a uma pessoa sobre o 
desempenho, conduta ou eventualidade executada por ela que objetiva reprimir, 
reorientar e/ou estimular uma ou mais ações determinadas executadas anteriormente. 
 
As habilidades consideradas inatas podem ser desenvolvidas caso haja motivação e com a 
aplicação de técnicas apropriadas utilizando teorias apenas práticas e disciplinar.
Deve ser contemplado como um procedimento didático que conduz o aluno a situar, 
observar e aplicar criteriosa e reflexivamente, princípios e referenciais teóricos-práticos 
assimilados através do curso, numa visão multidisciplinar, sem perder de vista a realidade 
na qual se encontra inserido. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201702817113) Acerto: 1,0 / 1,0 
A ferramenta que permite mapear a competitividade e a identidade organizacional permitindo 
que os colaboradores, gestores e a área de Recursos Humanos, possam construir ciclos 
virtuosos de comprometimento, na medida em que articulam os interesses da empresa, da área 
e do indivíduo é denominada: 
 
 
 
Estimativa de desempenho 
 
Mensuração de competências 
 Gestão do desempenho / potencial 
 
Avaliação de resultados 
 
Administração do potencial