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Adm da prod e oper

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Relacionada as atividades orientadas para a produção de um bem físico ou a prestação de serviços.
Produção – Relacionada a atividades industriais.
Operações – Refere-se às atividades que empresas de serviços realizam.
Qual a responsabilidade?
Planejar e controlar as operações
Observar a estratégia da produção – Compreender e desenvolver
Pensar em processos de produção, produtos e serviços.
Desempenho da produção – melhorar sempre.
Processamento de materiais – transformam as suas propriedades físicas tais como composição e forma
Processamento de informações – transformam as propriedades informativas tais como banco de dados.
Processamento de consumidores – transformam fisicamente ou na forma de prestação de serviços.
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Histórico
Quando o homem polia a pedra para fazer flechas ou facas ou ferramentas poderíamos interpretar como o rudimento da industrialização. Séculos ou milênios depois, o artesão foi o primeiro a produzir de maneira organizada porém não pensamos em uma produção da forma que conhecemos.
Das manufaturas para a indústria mais tempo se passou até chegarmos na revolução industrial. A produção passou de pequenas para grande escalas. recurso, ou seja, buscando sempre maior produtividade para ter mais competitividade de mercado.
 A melhoria contínua através de técnicas cada vez mais sofisticada foi acontecendo ao longo das décadas.
Com a revolução industrial surge a necessidade de produção e padronização em massa.
Os EUA e o Japão após a Segunda Guerra Mundial desenvolveram estratégias empresariais. Em um primeiro instante Japão se voltou para exportação a baixo custo e assim conquistou o mercado mundial. 
Após um período de poucos anos, os EUA estavam atrelado em quantidade de produção e o Japão se preocupava agora em produzir com qualidade.
As empresas foram obrigadas a ouvir o mercado e saber o que ele quer.
Isto define e revoluciona todo um pensamento do processo industrial, onde as empresa começam a traçar estratégias competitivas, são elas:
Inovação, com novas ideias e disign.
Flexibilidade com custo competitivo.
Qualidade de acordo com a competição.
Produtividade com eficiência.
1940
1950
1960
1970
1980
1990
2000
A Administração da Produção e Operações evoluiu até sua forma presente se adaptando à realidade e aos desafios de cada nova década.

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