Aula - Integração dos Recursos Humanos

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RESUMO DA AULA
 A integração dos novos colaboradores.
 A integração dos colaboradores antigos.
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PROCESSO DE INTEGRAÇÃO DOS NOVOS PROFISSIONAIS
O papel da área de gestão de pessoas
Realizar o processo de socialização.
Programa de ambientação – apresentar o novo colaborador à empresa.
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PROCESSO DE INTEGRAÇÃO DOS NOVOS PROFISSIONAIS
O papel dos gestores
Colocar o novo profissional sob a responsabilidade do seu superior imediato, bem como às suas novas instalações.
Acolher bem e dar as boas-vindas e ressaltar a sua importância para a empresa.
Apresentar a equipe e demais pessoas com as quais manterá contato.
Falar sobre os objetivos e o 
 funcionamento do setor e as relações
 que esse setor mantém com os demais
 setores.
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PROCESSO DE INTEGRAÇÃO DOS NOVOS PROFISSIONAIS
O papel dos gestores
Apresentar o trabalho que ele irá desempenhar. O que espera dele, o que deve fazer, como deve fazer, quando e por que fazer. 
Falar da responsabilidade que ele terá sobre materiais, máquinas, valores da empresa, e sobre a sua própria segurança.
Recomendar alguns cuidados com 
 certos aspectos da cultura da empresa.
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A INTEGRAÇÃO DOS COLABORADORES ANTIGOS
A INTEGRAÇÃO SOCIAL – Serve para humanizar a empresa e
aproximar as pessoas para serem mais cooperativas.
Promoção de festas.
Celebrar vitórias.
Organizar calendário social para comemorar datas importantes.
 
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A INTEGRAÇÃO DOS COLABORADORES ANTIGOS
A INTEGRAÇÃO FUNCIONAL – Reduzir os conflitos que ocorrem
entre os diversos setores da empresa.
Promover a aproximação dos diferentes setores da empresa.
Fazer com que os setores trabalhem na relação cliente e fornecedores internos.
Estimular o desenvolvimento de parcerias e integração funcional.
Compartilhar as informações e os resultados financeiros e operacionais da empresa.
 
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 A INTEGRAÇÃO DOS COLABORADORES ANTIGOS
A INTEGRAÇÃO DE TODOS OS COLABORADORES COM A
EMPRESA – acontece através do processo de comunicação interna.
Comunicar os fatos importantes da empresa.
Saber o que está afetando o trabalhador 
 e o seu setor de trabalho.
Empreender ações de endomarketing. 
Utilizar meios de comunicação tais como: jornal interno, intranet, murais, quadro de aviso, e promover reuniões frequentes.
 
*
Os dois lados da adaptação mútua entre pessoas e organizações
 
*
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 Socialização
Organizacional
Personalização
 A organização
 adapta as pessoas
às suas conveniências
 As pessoas
adaptam a organização
às suas conveniências
*
 
Métodos de socialização organizacional
*
Processo
 Seletivo
Métodos de Socialização Organizacional
Programa
 de
Integração
Atribuir ao grupo de trabalho a integração
Supervisor
 como 
 Tutor
Conteúdo
 do 
 Cargo
Tarefas mais simples no início
*
 
Principais itens de um programa de socialização
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 Assuntos
Organizacionais
1. A missão e os objetivos globais da organização
2. As políticas e diretrizes da organização
3. A estrutura da organização e as suas unidades organizacionais
4. Produtos e serviços oferecidos pela organização
5. Regras e procedimentos internos
6. Procedimentos de segurança no trabalho
7. Arranjo físico e instalações que o novo membro irá utilizar
8. Código de ética
Benefícios
Oferecidos
 Deveres do
 novo
participante
1. Horário de trabalho, de descanso e de refeições
2. Dias de pagamento e de adiantamentos salariais
3. Programa de benefícios sociais oferecidos pela organização
Relacionamento
Apresentação aos superiores e aos colegas de trabalho
Apresentar as instalações:Setor de Pessoal, vestiário, refeitório
1. Responsabilidades básicas confiadas ao novo funcionário
2. Visão geral do cargo
3. Tarefas
4. Objetivos do cargo
5. Metas e resultados a alcançar
*
 
Manual do colaborador de uma organização
					:
 * Mensagem de Boas-Vindas		: * Quais são seus Benefícios:
 * História da Organização		: - Férias e Descanso Semanal
 * O Negócio da Organização		: - Feriados
 	 * Você e o seu Futuro		: - Seguro de vida em grupo
 * O Que Você Precisa Conhecer:		: - Assistência médico-hospitalar
 - Horário de trabalho			: - Estacionamento e transporte
 - Períodos de descanso		: - Programas de treinamento
 - Ausências do trabalho		: - Plano de sugestões
 - Registros e controles		: - Planos de seguridade social
 - Dias de Pagamento			: - Serviço social
 - Prevenção de acidentes		: * Benefícios Especiais para Você:
 - Utilização de telefones		: - Sindicato
 - Supervisão			: - Planos educacionais
 - Local de trabalho			: - Restaurante e café
 - Locais de utilização e movimentação	: - Grêmio recreativo
					:
*
Impacto da cultura organizacional no novo colaborador
 
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Aspectos Percebidos:
* Orientação de novos
 funcionários
* Artefatos
* Valores compartilhados
* Pressuposições básicas
* Políticas de RH
* Políticas da organização
 Cultura
Organizacional
 
Socialização
Integração
Desempenho
Satisfação