Avaliações Virtuais Disciplinas: AVALIAÇÃO DE EMPRESAS - VALUATION, NEGOCIAÇÃO E MARKETING EMPRESARIAL, GESTÃO ESTRATÉGICA EMPRESARIAL, PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORÇAMENTÁRIO

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AV - AVALIAÇÃO DE EMPRESAS - VALUATION
1)Taxa Mínima de Atratividade também é conhecida como:
R:Custo de Oportunidade.
2) Considerando o mercado de valorização das empresas, complete a fase adequadamente:
Toda empresa faz a avaliação frequente de seus retornos do capital investido (_____________); ele precisa ser __________________ à remuneração do mercado para a empresa ser viável para seu acionista, caso contrário, será melhor ele _________ a empresa e _________________no mercado financeiro.
Assinale a alternativa que completa, respectivamente, as lacunas de forma correta:
R:ROIC; superior; vender; investir
3) A criação de uma nova empresa por duas ou mais empresas patrocinadoras, com propósito específico e vida limitada é um processo de:
R Joint Venture
4) Como podemos encontrar o Custo de Capital de Terceiros (CCT)?
R:É a média ponderada entre o custo de passivo circulante e do exigível a longo prazo.
5) A melhor forma de considerar o risco em países emergentes na avaliação de uma empresa é a elaboração de cenários variados, divididos em pessimista, realista e otimista. Mas quais premissas devem ser utilizadas para a elaboração destes cenários?
R:O risco político, econômico e jurídico do país.
6) Qual o VPL de um projeto, onde no momento inicial o investimento é de R$ 85.000,00 (oitenta e cinco mil reais) e seu retorno mensal é de R$ 7.000,00 (sete mil reais) em 20 (vinte) parcelas iguais, sabendo que sua TMA é de 5,3% a.m.:
R:R$ 58,48
7) O retorno sobre o capital investido (ROIC) é o índice mais importante, afinal as empresas somente criam valor para seus acionistas quando são capazes de gerar taxas de retorno maiores que a TMA. Uma empresa que no último exercício possui um Capital Investido de R$ 331 Milhões e um NOPLAT (lucro operacional líquido menos impostos ajustados) no mesmo exercício de R$ 51 Milhões, qual o seu ROIC?
R: 15,41%
8) Uma empresa possuí um Custo de Capital Próprio (CCP) de 53,00% a.a. e um Custo de Capital de Terceiros (CCT) de 36,00% a.a. e sua estrutura de capital é de 20% de Exigível e 80% de Patrimônio Líquido. Com essas informações calcule o seu WACC e assinale a alternativa correta:
R: 49,60%
10) Uma empresa que possuí os seguintes dados econômicos:
I) Taxa livre de risco (RF) de 20,00%
II) Beta de mercado de 0,85
III) Taxa de juros de mercado (RM) de 15,00%,
IV) Custo de Capital de Terceiros (CCT) de 12,00%
V) Passivo Exigível de 40%
VI) Patrimônio Líquido de 60%
Com os dados demonstrados acima, efetue o cálculo do CAPM e WACC e assinale a alternativa correta:
R: CAPM = 15,75% e WACC = 14,25%
AV - NEGOCIAÇÃO E MARKETING EMPRESARIAL -
1)Negociar é um aspecto inerente ao processo de relacionamento Interpessoal
PORQUE
inconscientemente, negocia-se o tempo todo, seja com familiares, empregados, superiores, amigos etc.
Em relação às afirmações acima, conclui-se que:
R: As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.
2)Dentre as Cinco Estratégias Genéricas de Competição, qual a que melhor tipifica as negociações entre um poderoso sobre um mais fraco?
R: Posição II: Competitiva – Ganha x Perde.
3)Os negociadores, segundo Junqueira (1988), podem ser representados por quatro perfis de negociadores com características muito peculiares, e que definem claramente cada estilo. São eles:
I) Catalisador: muito criativo, gerador de soluções inovadoras e grandes empreendimentos.
II) Apoiador: voltado às pessoas, muito mais do que a resultados.
III Controlador: toma decisões rápidas e procura otimizar o seu tempo e dos outros.
IV Analítico: é marcado pelo comportamento "inquisidor" e detalhista.
Identifique a alternativa CORRETA.
R: I, II, III e IV estão corretos
4)Dentre as diversas definições sobre marketing algumas se destacam, como a que define "Marketing como sendo uma atividade humana dirigida à satisfação das necessidades e desejos através de um processo de troca" (KOTLER, 2000). Como necessidades, neste contexto, entende-se:
R: O que é inerente à condição básica de sobrevivência, por exemplo: se alimentar.
5)"As empresas desenvolvem estratégias para estimular a demanda pelos produtos de uma empresa, procurando influenciar o nível, a velocidade e a composição da demanda para alcançar os objetivos da organização." (KOTLER, 2000, p. 27).
Analise as afirmações a seguir, sobre os tipos de demanda, identifique as que são (V) verdadeiras ou (F) falsas.
( ) Demanda Excessiva: situação de desequilíbrio de toda a cadeia de suprimentos e de descontrole das regras de demanda.
( )Demanda Inexistente: quando há produtos e serviços totalmente desconhecidos pelo mercado.
( ) Demanda Latente: produtos e serviços de demandas sazonais, produtos de época, produtos de moda.
( ) Demanda Negativa: quando há produtos e serviços que são rejeitados, pois o mercado não reconhece a necessidade ou utilidade dos mesmos.
Assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA, respectivamente.
R: V - V - F – V
6)O marketing tem como função estratégica a tarefa de criar, promover e fornecer bens e serviços a clientes, sejam estes pessoas físicas ou jurídicas, e que a troca ou transação ocorre quando forem satisfeitas cinco condições básicas.
Sobre as condições básicas, identifique as afirmativas com (V) verdadeiras ou (F) falsas:
( ) Que existam pelo menos duas partes.
( ) Que as partes tenham algo que represente valor para a outra parte.
( ) Que exista comunicação entre as partes.
( ) Que as partes estejam livres para optar pela oferta exigida pelo outro.
( ) Que as partes acreditem ser vantajoso participar da negociação e fazer negócios com a outra parte.
Assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA, respectivamente.
R: V - V - V - F - V.
7)No conceito de marketing considera-se o produto em cinco níveis hierárquicos, existindo características diferentes para agregar valor ao cliente, em cada um desses níveis (KOTLER, 2000 p. 416).
Qual é a alternativa CORRETA, considerando o nível hierárquico e a correspondente característica?
R: Quarto nível-produto ampliado.
8)Quatro fases compõe o ciclo de vida do produto: introdução, crescimento, maturidade e declínio. Na fase crescimento, a empresa começa a obter os resultados pelo seu investimento, começam a aparecer os concorrentes, os preços caem, a empresa recupera os investimentos e o lucro passa a ser positivo. Os principais aspectos desta fase, estão nas afirmações abaixo.
Identifique as afirmativas com (V) verdadeiras ou (F) falsas.
( ) Preços menores x produtos mais sofisticados.
( ) Distribuição intensa.
( ) Preços muito elevados.
( ) Propaganda para conseguir o maior número de clientes.
( ) Perfil do Cliente: Primeiros Adotantes.
R: V - V - F - V - V.
9)Canal de distribuição, também denominado P de Praça do Marketing Mix, indica o conjunto de organizações interdependentes, envolvidas no processo de disponibilizar um produto ou serviço para uso ou consumo.
São alternativas de canais:
R: Atacadistas, varejistas e representantes exclusivos ou sem vínculo de exclusividade.
10)A diferença entre o mercado varejista e o mercado industrial é:
R: O mercado varejista compra para uso próprio e consumo final, e o mercado industrial, para produção de outros bens e serviços
AV - GESTÃO ESTRATÉGICA EMPRESARIAL
1)Faz parte das considerações de um Planejamento Estratégico:
I. Declaração de visão, missão, crenças e valores da empresa.
II. Definição dos objetivos estratégicos.
III. Análise de cenários mediante a observação e consideração das condições ambientais.
IV. As alianças, parcerias e redes estratégicas necessárias.
V. É a verbalização sobre como alcançar a Visão declarada.
Estão corretas as afirmativas:
R:I, II, III e IV.
2) Uma declaração de Missão deve responder algumas perguntas. Em relação à declaração de missão, analise as afirmações abaixo e identifique as que são (V) verdadeiras ou (F) falsas.
(  ) O que a empresa deve fazer?
(  ) Para quem ela irá fazer?
(  ) Para que fazer?
(  ) Quanto custa fazer anualmente
(  )Como será feito?
(  ) Qual responsabilidade social da missão?
(  ) Quem na empresa deverá fazer?
Assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA, respectivamente.
R: V-V-V-F-V-V-F.
3)Produtos McDonalds devem ser de qualidade, servidos com rapidez e simpatia em ambiente limpo e agradável
PORQUE
a missão da empresa McDonalds é "servir alimentos de qualidade, com rapidez e simpatia, num ambiente limpo e agradável".
Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
R:As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
4)Objetivos estratégicos expressam o que a empresa espera alcançar em seu Planejamento Estratégico indicando a sua ordem de prioridades, em vista das declarações de missão e visão de futuro.
Em relação a objetivos estratégicos, considere as afirmações a seguir:
I. Objetivos estratégicos expressam o que a empresa espera alcançar em seu planejamento para o futuro.
II. A execução efetiva dos objetivos estratégicos depende de clientes alinhados com a estratégia da empresa.
III. Objetivos estratégicos dizem respeito aos objetivos finalísticos da instituição como um todo ou de suas unidades organizacionais.
IV. Definidos os objetivos estratégicos da organização, são especificados os resultados que ela deverá alcançar e elaboradas as metas.
Estão corretas as afirmações:
R:I, III e IV.
5) SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada por empresas privadas como parte do planejamento estratégico dos negócios, cuja ideia central é avaliar o ambiente em que a empresa atua.
O propósito da matriz SWOT, portanto, é o de analisar e avaliar.
R:Ambiente externo à organização (oportunidades e ameaças) e ambiente interno (forças e fraquezas).
6)O modelo de Cinco Forças definido por Michael Porter, é um dos modelos mais tradicionais de análise e de avaliação do ambiente externo. Neste modelo, o autor indica que se deve considerar cinco forças, que podem representar ameaças ou oportunidades para a empresa. Qual alternativa contém as cinco forças?
R:Rivalidade dos competidores. Poder dos clientes. Poder dos fornecedores. Novos entrantes. Ameaça de produtos substitutos.
7)Em planos de ação para a matriz SWOT, a empresa deve analisar as ameaças e oportunidades encontradas, e desenvolver os planos de ação para aproveitar as ____________ existentes e ações que possam mitigar as ________.
Assinale a alternativa que contém as palavras adequadas às lacunas, respectivamente.
R:Oportunidades; ameaças.
8) Os principais desafios, obstáculos ou restrições ao atingimento dos objetivos, ou seja, aquilo que a organização tem por obrigação fazer muito bem feito para ter êxito em sua estratégia, são:
R:Fatores críticos de sucesso (FCS).
9)O mapa estratégico do Balanced Scorecard fornece aos executivos um referencial para a descrição e gerenciamento da estratégia, integrando as quatro perspectivas
PORQUE
as dimensões de análise da estratégia estão baseadas nas perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento.
Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
R: As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
10) Em relação a conceitos de empreendedor(es), considere as afirmações a seguir:
Empreendedor(s):
I. "aquele que faz acontecer".
II. "aquele que antecipa-se aos fatos e tem uma visão futura da organização".
III. "possui algumas características inerentes na busca de soluções inovadoras".
IV. "São pessoas que não se conformam em fazer sempre a mesma coisa".
V. "aquele que sempre visualiza problemas sem solução dentro de uma organização".
Estão corretas as afirmações:
R: I, II, III e IV. 
AV - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORÇAMENTÁRIO
1)O planejamento estratégico é uma técnica administrativa, dentre tantas outras, que se propõe a analisar o ambiente em que a empresa está inserida, foca nas oportunidades que podem ser geradas e mapeia as ameaças que ela enfrentará em sua trajetória. Assinale a alternativa que corresponde a sua principal função:
R: Mapear as incertezas e imprevisibilidade
2) O BSC decompõe a estratégia de uma maneira lógica, baseando-se em relações de causa e efeito, vetores de desempenho e relação com fatores financeiros. O diagrama abaixo apresenta as perspectivas do BSC:
Tecnicamente identificamos no Balanced Scorecard (BSC) duas dimensões:
R: Operacional e financeira.
3)Orientação por objetivos, Adaptação organizacional, Contabilidade por área de responsabilidade e Comunicação integral, estes princípios estão relacionados a ______________________________.
Assinale a alternativa que completa a lacuna de forma que o conceito seja verdadeiro. 
R: Princípios gerais de planejamento
4)O plano de vendas, plano de comunicação ao mercado e plano de despesas comerciais, fazem parte de qual plano?
R: Plano de Marketing
5) Toda empresa cria um plano de custos, em que são estabelecidos os centros de custos que a empresa tem. Ou seja, é como um plano de contas contábil, mas que contempla apenas critérios e localidades para apropriação de custos, chamados de centros de custos.
Para apuração de Imposto de Renda no Brasil, qual o sistema de custeio aceito:
R: Custeio por Absorção.
6) A alta administração precisa compreender o valor do planejamento convencendo-se dos benefícios para o negócio, viabilizar recursos e pessoal para participar da elaboração e entender as limitações de um planejamento e seu alcance. Diante desta afirmação, nos princípios básicos para o orçamento, escolha a alternativa que é responsável por este conceito:
R: Envolvimento administrativo.
7) Método que consiste em não utilizar os dados históricos, levando em consideração que nem tudo que ocorreu em certo período ocorrerá novamente. Isso faz com que em cada orçamento seja feito um novo estudo do todo, desconsiderando-se cenários passados. Diante desta afirmação, escolha a alternativa que tipo de orçamento empresarial é responsável por este conceito:
R: OBZ – Orçamento Base Zero
8)O detalhamento das compras projetadas para um período futuro gera poder de negociação com os fornecedores ao tratar de compras anuais e não apenas pontuais. Estes detalhamentos são determinados e detalhados em qual plano:
R: Plano de produção
9)A revisão orçamentária sempre é necessária quando há alguma alteração numa variável não controlada no planejamento (como índices econômicos), uma vez aprovada pela direção e visando adequar o orçamento este processo é conhecida como:
R: Forecast
10) O investimento feito na aquisição da máquina é enviado ao ativo da empresa, de forma que o total desse valor é um bem da empresa. A perda de valor de um ativo na empresa é chamada depreciação e a depreciação mensal é atribuída ao produto final na forma de um custo (ainda que não tenha ocorrido desembolso no mês). Uma empresa compra em 2014 uma máquina no valor de R$ 2.400.000,00 com uma depreciação de 10 anos (120 meses), gerando uma depreciação mensal de R$ 20.000,00 ao mês. No ano de 2015 no mês de agosto ela produziu 12.000 unidades do produto final com um custo unitário (direto) de R$ 7,56. Com os dados fornecidos qual o custo unitário final considerando a sua depreciação:
R: R$ 9,23