AV. PARCIAL INT. A ADM

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
 
Avaliação Parcial: GST1712_SM_201807156982 V.1 
Aluno(a): RENATA DE BRITO PEREIRA Matrícula: 201807156982
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 20/10/2018 14:46:49 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201810131283) Acerto: 1,0 / 1,0
Vivemos em um mundo de organizações. Tudo o que a sociedade requer e de que necessita é inventado, criado,
desenvolvido, produzido e comercializado por organizações. O administrador é uma peça fundamental para qualquer tipo
de organização, seja ela governamental, industrial, comercial ou de prestação de serviços, para tanto deve possuir
habilidades para realização de suas atribuições. Neste contexto podemos afirmar que administradores quando iniciam
suas carreiras normalmente utilizam em maior proporção a habilidade:
Cognitiva
 Técnica
Social
Conceitual
Humana
 
2a Questão (Ref.:201807739686) Acerto: 1,0 / 1,0
Na Oficina de Integração de Novos Funcionários, o instrutor de treinamento enunciava a importância do ambiente
organizacional e sua aplicabilidade para a empresa no processo de adaptação/mobilização dos recém contratados. Durante
o evento um novo colaborador perguntou ao instrutor : - "...poderemos afirmar que o ambiente organizacional pode
influenciar difusamente todas as áreas da empresa ? Essa pergunta gerou um discussão a respeito dos fatores que podem
afetar as empresas de uma forma geral em seus ambientes internos e externos - quais seriam eles?
Integração de processos demográficos, políticos, macro fluxos táticos, divisão das estruturas organizacionais,
mudanças de comando.
Documentação de sistemas, unidades operacionais, legais, perspectivas futuras de desenvolvimento das
oportunidades de negócios.
Visão de empresa, teológicos, integração de novos negócios com a realizada da missão da empresa, geração de
unidades operacionais.
Operação de processos, eficácia das dinâmicas de produção, fluxo de informação sociais, teológicos, legais e
macro fluxos operacionais.
 Tecnológicos, políticos, econômicos, legais, sociais, demográficos e ecológicos.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201810150044) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais e por
isso resulta em planos diferenciados. Dentre as afirmações abaixo, sobre os
diversos tipos de planejamento e de planos, assinale as que são falsas e as que são
verdadeiras. A seguir, encontre nas opções de resposta a sequência correta
marcada por você.
( ) Planos Estratégicos: Relacionam-se com objetivos de longo prazo e com ações
para alcançá-los, afetando a empresa como um todo (três ou mais anos).
( ) Planos Táticos: Relacionam-se com objetivos de médio prazo e meios de atingi-
los, afetando somente uma área funcional (geralmente um ano).
( ) Planos Operacionais: Relacionam-se com objetivos de curto prazo e meios de
atingi-los, afetando somente um setor da empresa. (períodos curtos e variáveis)
( ) Planejamento estratégico ou institucional: É o planejamento mais amplo.
Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
( ) Planejamento Tático:: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou
atividade em particular.
V, V, F, F, V
 V, V, V, V, F
V, V, F, V, F
V, V, F, V, V
V, F, V, V, V
 
4a Questão (Ref.:201807348584) Acerto: 1,0 / 1,0
Representa a primeira função administrativa, serve de base para as demais funções, lida com o futuro, começa com a
determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz. Essa função
administrativa é:
Liderança.
 Planejamento.
Direção.
Controle.
Organização.
 
Gabarito Coment.
 
5a Questão (Ref.:201807408472) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a ligação
entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento tático, estão:
 É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos.
Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional.
Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional.
Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
6a Questão (Ref.:201810142800) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação,
organização e estruturação de um determinado objetivo. Entre seu tipo está o planejamento tático. Qual das
alternativas Não se relaciona a esse tipo de planejamento?
Possui um envolvimento mais limitado, a nível departamental, envolvendo às vezes apenas um processo de ponta
a ponta.
É um planejamento elaborado no nível intermediário, com propósito de alinhar o estratégico com o operacional,
distribuído pelas diversas áreas da organização.
Interpreta as decisões do nível estratégico e os transforma em planos concretos dentro das unidades da empresa.
 Contribui na elaboração dos objetivos e na análise dos fatores internos e externos da companhia.
É o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam
atingidas.
 
7a Questão (Ref.:201807348618) Acerto: 1,0 / 1,0
Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos
para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do Organograma:
Determinar os tipos de Relações de autoridade.
Alinhar os Níveis Hierárquicos.
 Determinar os tipos de Relações informais.
Criar Relações de Comando.
Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
8a Questão (Ref.:201808008108) Acerto: 1,0 / 1,0
As empresas utilizam a departamentalização com a finalidade de melhorar a coordenação das atividades e a
produtividade. Em relação aos critérios mais comuns de departamentalização adotados pelas empresas temos:
funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, responsabilidade.
 
responsabilidade, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
 
 funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
funcional, responsabilidade, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
 
funcional, por base territorial, responsabilidade, por processo, por clientela.
 
9a Questão (Ref.:201807953274) Acerto: 1,0 / 1,0
Abraham M. Maslow desenvolveu uma visão abrangente da motivação do indivíduo, conhecida em Administração como a
"Hierarquia das Necessidades de Maslow". Segundo esse autor, as necessidades humanas mais elevadas, que levam o
indivíduo a tentar desenvolver seu próprio potencial e a si mesmo como pessoa humana são as necessidades:
sociais;
 de auto-realização;
de estima;
de segurança;
fisiológicas.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
10a Questão (Ref.:201807241930) Acerto: 1,0 / 1,0
Mc Gregor desenvolveu uma das principais tentativas para entender o comportamento das pessoas nas organizações,
classificado as teorias organizacionais de acordo com os pressupostos distintos da natureza humana. Marque (1) para
teoria X e (2) para teoria Y. ( )Os trabalhadores não gostam do trabalho e tentam evitá-lo ( ) Os trabalhadores evitam
assumir responsabilidades ( ) Os trabalhadores têm iniciativa e são criativos ( )Os trabalhadores enxergam o trabalho
como algo que lhes proporciona satisfação. ( ) Os trabalhadores devem ser controlados ou ameaçados de forma a alcançar
as metas organizacionais.
 d) 1,1,2,2,1
c) 1,1,1,1,2e) NDA
b) 1,2,1,2,2
a) 2,2,2,2,2