Avaliação Online 2

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As etapas de projeto devem ser acompanhadas pelo gerente de projetos, estando atento à 
qualidade, prazo, custos, pessoal envolvido. Este processo deve dispor de forma que cada fase 
seja minuciosamente observada para se evitar erros na execução do projeto. Dentre os processos 
que devem ser acompanhados por um gerente de processos, assinale a alternativa CORRETA: 
Controle de mudanças do escopo; controle de compras; controle de custo; controle de 
qualidade; controle de resposta a riscos. 
Controle de mudanças do escopo; controle do cronograma; controle de sistemas; controle de 
qualidade; controle de resposta a riscos. 
Controle de mudanças do escopo; controle do cronograma; controle de custo; controle de 
qualidade; controle de resposta a riscos. Resposta correta. 
Controle de mudanças do escopo; controle do cronograma; controle de custo; controle de 
qualidade; controle de pessoas. 
Em todas as áreas existentes, um dos maiores desafios é gerenciar os recursos humanos 
envolvidos em determinado trabalho. Não poderia ser diferente na área de gestão de projetos, 
onde as tarefas programadas para serem executadas são divididas e sequenciadas de uma 
maneira lógica em que pessoas as executarão para se atingir o objetivo final. As principais 
ferramentas e técnicas para se gerenciar uma equipe de projeto, de acordo com Possi, Castelo e 
Borges (2005), são: observação e conversas, avaliações de desempenho, gerenciamento de 
conflitos e registro dos problemas. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir: 
I- A chamada para uma comunicação informal é de suma importância para que se gerencie uma 
equipe, podendo verificar o estado de espírito das pessoas e observar suas atitudes no dia a dia, 
dizendo respeito à técnica de observação e conversas. 
II- Os resultados das avaliações de desempenho do projeto conduzem a mudanças nas funções 
e responsabilidades que trazem problemas que ainda não aconteceram à tona, e que podem ser 
resolvidos com antecedência. 
III- O gerenciamento de conflitos das mais variadas fontes é de suma importância para a 
excelência da execução do projeto. Há disputas por ego, recursos e prioridades de projetos que 
podem levar a fatores complicadores para o desenvolvimento do projeto. 
IV- O registro de ocorrências ou problemas existentes não são importantes, pois não fornecem 
informações relevantes para futuros projetos. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
Somente a sentença I está correta. 
Somente a sentença IV está correta. 
As sentenças II e IV estão corretas. 
As sentenças I, II e III estão corretas. Resposta correta. 
Com relação aos profissionais que se envolvem desde o início do projeto, como chamamos o 
profissional que inicia o empreendimento, sendo o principal responsável por uma visão 
integrada sobre o mesmo? Procura assegurar, para tanto, que os recursos - tanto humanos e 
materiais quanto financeiros - estejam disponíveis nas áreas funcionais e de apoio que 
participarão do projeto. 
Gerente do projeto. Resposta correta 
Gerente geral. 
Gerente financeiro. 
Gerente funcional. 
A gerência do tempo de projeto deve pontuar os processos de cada etapa do projeto até sua 
conclusão para que se possa garantir o cumprimento dos prazos definidos nas atividades e 
consequentemente no cronograma. Conforme Xavier (2005), o gerenciamento de tempo do 
projeto consiste em alguns processos com referência às atividades. Sobre esses processos, 
analise as opções a seguir: 
I- Definição das atividades, sequenciamento das atividades. 
II- Estimativa de duração das atividades, elaboração do cronograma e controle do cronograma. 
III- Planejamento de trabalho, planejamento das necessidades materiais, planejamentos das 
necessidades operacionais e definição da equipe de trabalho. 
IV- Análise do projeto, definição do cronograma, desenvolvimento das fases do projeto, análise 
e levantamento de custo e levantamento das necessidades. 
V- Avaliação do projeto, tempo de duração do projeto, análise de valores, levantamento das 
necessidades operacionais, gerenciamento dos riscos e data de entrega. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
Somente a opção V está correta. 
As opções I e II estão corretas. Resposta correta 
Somente a opção IV está correta. 
Somente a opção III está correta. 
Na formação da equipe de trabalho, quatro são as principais atividades do processo. 
Independente do sistema de reconhecimento e de premiação de que dispõe a organização, qual 
é o poderoso instrumento para a formação e o crescimento da qualidade das equipes? 
Treinamento. 
Motivação. Resposta correta 
Experiência. 
Metas. 
O objetivo da gerência do tempo de projeto é descrever os processos requeridos para o término 
do projeto, garantindo que se cumpra os prazos. Com relação ao gerenciamento de tempo do 
projeto, como podemos denominar o processo com referência às atividades que tratam da 
identificação e documentação das dependências existentes entre as atividades? 
Definição das atividades. 
Elaboração das atividades. 
Sequenciamento das atividades. Resposta correta 
Elaboração do cronograma. 
O gerente de projetos deve acompanhar o encaminhamento das etapas do projeto, atentando-se 
principalmente aos prazos. No processo de sequenciamento das atividades, as atividades devem 
seguir uma ordem de forma correta, com o objetivo de se desenvolver um cronograma. Sobre 
o processo de sequenciamento, assinale a alternativa CORRETA: 
Prático e custo baixo. 
Possível de realizar e confiável. 
Realístico e alcançável. Resposta correta 
Conforme necessidades do cliente e de garantia de funcionamento. 
Para o desenvolvimento de um projeto, a formação da equipe tem alta relevância para se obter 
sucesso no projeto, pois estas pessoas estarão se relacionando durante o período de 
desenvolvimento, e sua interação é importante para o atingimento dos objetivos. Nestas pessoas 
da equipe, existem quatro pessoas principais que ganham destaque. Quais são elas? 
Gerente de Obras. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os especialistas. 
Gerente Geral. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Gerente de aprovação. 
Gerente Geral. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os projetistas. 
Gerente Geral. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os especialistas. Resposta correta. 
Há quatro categorias de profissionais que se envolvem desde o início do projeto. Há um 
profissional que tem como principal função a execução das atividades de um projeto dentro de 
sua área, equilibrando as prioridades que passam por sua equipe, participando e acompanhando 
a execução das atividades de sua especialidade. Sobre como pode ser denominado esse 
profissional, analise as opções a seguir: 
I- Gerente Geral. 
II- Gerente de Projeto. 
III- Gerente Funcional. 
IV- Especialista. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
Somente a opção II está correta. 
Somente a opção IV está correta. 
Somente a opção I está correta. 
Somente a opção III está correta. Resposta correta. 
Para a execução de um projeto são estimados tempos mínimos necessários para a entrega de 
cada etapa. Para determinar qual é o tempo necessário desde o início até o final de cada etapa 
do projeto existem várias maneiras distintas. Sobre essas maneiras, analise as sentenças a 
seguir: 
I- A duração de qualquer atividade do projeto depende da quantidade de mão de obra e recursos 
designados. 
II- A qualificação das pessoas envolvidas nas atividades não influencia na duração das 
atividades. 
III- O prazo para a execução das atividades é influenciado pelo clima, fornecedores, feriados, 
entre outros. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
As sentenças I e II estão corretas. 
As sentenças II e III estão corretas.As sentenças I e III estão corretas. Resposta correta. 
Somente a sentença II está correta.