ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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Aluno: XÊNIA VALESCA BASTOS DE OLIVEIRA
	Matrícula: 201702310272
	Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
	Período Acad.: 2018.3 EAD (GT) / SM
	
	
	
		Quest.: 1
	
		1.
		Considerando a matriz de expansão produto- mercado de Ansoff, marque a alternativa que apresenta a estratégica a ser aplicada em um cenário de NOVOS PRODUTOS e NOVOS MERCADOS.
	
	
	
	
	Estratégia de Inovação e Incrementação.
	
	
	Estratégia de Diversificação
	
	
	Estratégia de Desenvolvimento de Produto
	
	
	Estratégia de Penetração de Mercado
	
	
	Estratégia de Desenvolvimento de Mercado
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		Em relação à Administração Estratégia, NÃO é correto afirmar:
	
	
	
	
	Quanto a implementação da estratégica, a organização deve responder antecipadamente as mudanças dos fatores relativos às forças competitivas.
	
	
	Na gestão estratégica deve haver flexibilidade, informação e conhecimento com ênfase na integração da estratégia.
	
	
	A estratégia no campo empresarial, consiste em escolher alternativas para atingir objetivos em sintonia com as ameaças e oportunidades, considerando as capacidades da empresa (pontos fortes e fracos).
	
	
	O Planejamento Estratégico deve visar a análise de mudanças do ambiente sem, necessariamente, dar ênfase na elaboração e uso da estratégia.
	
	
	Genericamente e estratégia é a seleção dos meios, de qualquer natureza, que se empregam para realizar objetivo
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		(CESPE - 2008 - TRT - 1ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa).Considerando que a análise SWOT, clássica ferramenta de planejamento estratégico, seja realizada em um tribunal, será correto classificar como exemplo de:
	
	
	
	
	fraqueza o grande volume de processos que dá entrada nesse tribunal.
	
	
	ameaça o número excessivo de serventuários existente no protocolo.
	
	
	ameaça o número limitado de serventuários existente no protocolo.
	
	
	oportunidade o número excessivo de serventuários existente.
	
	
	oportunidade o surgimento de novas tecnologias de gestão de documentos no mercado.
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organização capazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo divide-se em ambiente geral ou ambiente indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que:
	
	
	
	
	O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no ambiente externo classificado como operacional ou de tarefa.
	
	
	No ambiente operacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal.
	
	
	O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e representa elemento de grande relevância na análise do ambiente.
	
	
	A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no ambiente interno.
	
	
	Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do ambiente externo geral ou indireto.
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		Entre os pilares fundamentais de uma empresa, podemos destacar a ¿Visão¿, que geralmente aparece inserida no composto: Missão, Visão e Valores. Esse tripé é fundamental para o planejamento estratégico da empresa, ou seja, as ações necessárias para que a organização consiga alcançar os seus objetivos. O que é visão?
	
	
	
	
	É a missão da empresa.
	
	
	É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma.
	
	
	Seria a análise do momento da empresa
	
	
	Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar".
	
	
	É o poder de prever as tendências do mercado em que atua
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		Além dos níveis organizacionais, toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Em relação ao significado de VISÃO, podemos afirmar que:
	
	
	
	
	A visão é a oportunidade que a empresa visualiza no presente e que se mostra atraente para seu portfolio de negócios.
	
	
	A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos.
	
	
	A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam a visão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa.
	
	
	A visão significa crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual dos colaboradores da empresa.
	
	
	A visão é a oportunidade que a empresa visualiza no presente e que se mostra atraente para seu portfolio de negócios.
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		Henry Mintzberg, no seu livro "Safári de Estratégia", classifica a escola do aprendizado como:
	
	
	
	
	a formação da estratégia como um processo emergente.
	
	
	a formação da estratégia como um processo analítico.
	
	
	a formação da estratégia como processo visionário.
	
	
	a formação da estratégia como um processo formal.
	
	
	a formação da estratégia como um processo de concepção.
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		Relacionado com o estudo dos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique entre os aspectos abaixo aquele que não se caracteriza como uma mudança proativa em determinada empresa:
	
	
	
	
	Antever o futuro / Criar o futuro
	
	
	Obsolência Planejada
	
	
	Mudanças movidas por problemas
	
	
	Iniciada pela direção antes que o problema ocorra
	
	
	Antes dos concorrentes
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de ____________________.
	
	
	
	
	diferenciação
	
	
	diversificação
	
	
	enfoque
	
	
	liderança em custo
	
	
	redução
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		A estratégia de unidades de negócios diz respeito a como competir com êxito em determinado setor (GUPTA, 1999), podendo ser considerada:
	
	
	
	
	a estratégia que surge espontaneamente no meio corporativo.
	
	
	um conjunto de estratégias genéricas para orientar as organizações.
	
	
	a estratégia que a alta administração formula para toda a empresa.
	
	
	a estratégia que os gerentes formulam para toda a empresa.
	
	
	um conjunto de estratégias corporativas para orientar as organizações.
	
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada