A maior rede de estudos do Brasil

Grátis
117 pág.
Modelos de Gestão Aulas Pensamento Adm Clássica Científica e Humanística

Pré-visualização | Página 1 de 5

Disciplina Modelos de Gestão
Professor: Jovanis D. Ribeiro
Jovanis.ribeiro@prof.una.br
Objetivos da Disciplina
A disciplina Modelos de Gestão visa
apresentar a evolução histórica dos
conceitos de gestão, bem como as escolas
administrativas que despertaram o estudo
das principais variáveis organizacionais:
tarefa, estrutura, pessoas, tecnologia e
ambiente.
Ementa
• Introdução ao pensamento administrativo;
• Abordagem clássica: racionalização produtiva e princípios administrativos;
• Abordagem humanística: aspectos sociais e psicológicos na organização;
• Abordagem neoclássica: administração por objetivos e
departamentalização;
• Abordagem estruturalista: autoridade burocrática e sociedade de
organizações;
• Abordagem comportamental: hierarquia de necessidades e teorias
motivacionais;
• Abordagem sistêmica: sistemas abertos e fatores externos;
• Abordagem contingencial: pro atividade gerencial e
• tomada de decisão.
Modelo
Do latim Modulus, que significa molde ou forma, seguindo o
conceito de algo que deve ser seguido.
Gestão
Utilizar todas as funções e conhecimentos necessários para
alcançar objetivos propostos de forma eficiente e eficaz.
Gestão é “o ato de gerir, administrar". Administrar, definido
como "governar; reger; ordenar os fatores de produção e
controlar sua eficiência e produtividade para obter-se
determinados resultados".
Dicionário Aurélio
Organização 
“Grupo social orientado para a realização de
objetivos que, de forma geral, se traduzem no
fornecimento de produtos e serviços “
(Maximiano, 2009).
“Unidades sociais ou agrupamentos humanos, com
o mesmo objetivo de fornecer produtos ou
serviços.” (Chiavenato, 2004).
Modelos de Gestão
É gerir/administrar por meio de um
exemplo já existente, realizando
apenas as modificações necessárias
para a necessidade de cada
organização. (FERREIRA, 2005).
ADMINISTRAÇÃO, A EMPRESA 
SOBREVIVE SEM ELA?
Funções Administrativas: 
(PODC) Planejar, Organizar 
Dirigir e Controlar.
Manège, Maneggiare, 
Manegement, Gerência.
O QUE É EMPRESA ?
Uma empresa é um conjunto organizado de
meios com vista a exercer uma atividade
particular, pública ou de economia mista que
produz e oferece bens e/ou serviços, com o
objetivo de atender a alguma necessidade
humana.
Sinônimo de Empresa: Cia,
Firma,Estabelecimento,
...................
ADMINISTRAÇÃO
Sistema 
“vivo”.
ADMINISTRAÇÃO
• Teoria de Sistemas
Tenha Visão do Todo
Cuide da Empresa: Alimente, dê remédio, organize.
• Adversidades / Imprevistos;
ADMINISTRAÇÃO
Teoria da Contingência (Nada é absoluto . Tudo é relativo)
Relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas 
apropriadas. 
Entenda...
• #Gestão:
– Gestio: dirigir
• #Management: 
– Maneggiare: Manejar , equitar.
• #Recurso:
– Recursus: Ato de desfazer caminho.
• Re: outra vez.
• Cursus: carreira, caminho.
Gestão de Pessoas: administrar os comportamentos internos e potencializar o 
capital humano.
Geração Valores
Veteranos
(Nascidos entre 1920 e 1944)
• Autoritarismo
• Lealdade
• Disciplina
Baby Boomers
(Nascidos entre 1945 e 1961)
• Centralidade do trabalho
• Competitividade
• Ambição
Geração X
(Nascidos entre 1962 e 1977)
• Foco em resultados
• Comprometimento
• Estilo de vida
Geração Y
(Nascidos entre 1978 e 1994)
• Conectividade
• Relacionamento
• Autonomia
• Atenção difusa
Geração Z
(Nascidos depois de 1995)
• Individualismo
• Imediatismo
• Impaciência
Bauman
Relações Humanas
MODELOS MAIS COMUNS
Clássico (tarefas e Estrutura)
Ex: Empresas Familiares - “O que se faz?”
Comportamental (Pessoas e Relações) 
Ex: Hospitais – “quem faz?”
Pragmático ou Neoclássico (Objetivos, eficiência e 
eficácia)
Ex: Fábricas e Montadoras – “Como faz?”
Sistêmico (Ambiente e Relacionamento de processos)
Ex: Instituições de Ensino – “Por que se faz”
Contingencial (Variáveis e Flexibilidade)
Ex: Multinacionais – “Quando se faz”
modelo de gestão
Forma como as empresas organizam suas
atividades (tarefas) e seus recursos (pessoas)
com a aplicação de procedimentos
(tecnologia), normas e regras (estrutura).
Desta forma, a gestão da empresa reflete sua
cultura organizacional (ambiente), seus
valores, sua visão (objetivos) e missão
(negócio).
De acordo com Stadler (2004), todas as
organizações possuem quatro recursos básicos
que são comuns e existem em quaisquer tipos de
empresa, são eles os recursos:
 Humanos;
 Materiais;
 Financeiros;
 Tecnológicos.
Recursos Organizacionais/Empresariais
Atividades de aprendizagem
Levando em conta a sua vivência
pessoal e profissional, escreva o
que é administrar.
Unidade 1
Introdução à Administração:
- O que é administração
- Funções da administração
- Desempenho organizacional
Abordagem Estrutural da 
Administração : 
Os Norte-Americanos Taylor e Henry Ford, e o francês Henri Fayol
contribuíram para o desenvolvimento da ADM. Taylor deixou alguns princípios
que ainda são incorporados por muitas empresas, a saber:
• Princípio do planejamento: Planejamento de cada tarefa baseado em
exaustivos estudos para que sejam eliminados os critérios subjetivos.
• Princípio da preparação: Escolha científica de trabalhadores hábeis e
treinados para desenvolver tarefas específicas e planejadas.
• Princípio do controle: Controle dos trabalhadores de maneira que as
atividades planejadas sejam rigorosamente executadas.
• Princípio da separação entre a concepção e a execução do trabalho:
Compete à direção pensar e definir os processos, ao passo que a execução
das tarefas é de responsabilidade dos trabalhadores.
 Teoria da Administração - FREDERICK 
TAYLOR
 Teoria clássica da Administração - HENRY 
FAYOL
 Teoria da Burocracia - MAX WEBER
 Teoria das Relações Humanas - Elton Mayo / 
Victor Vroom
 Teoria Estruturalista - Karl Marx / Max Weber / 
Levi Strauss
 Teoria dos Sistemas - Ludwig Von / 
Bertalanfty
Escolas da Administração
Habilidades/competências do Administrador
As Habilidades estão diretamente
ligadas ao Conhecimento,
Perspectiva e Atitude do
Administrador, ou seja ele tem que
conhecer, saber fazer e fazer
acontecer, para seu sucesso
profissional.
Papeis do Administrador/Gestor segundo Chiavenato
Planejamento
Essa função visa definir objetivos e
meios para alcançá-los. Trata-se de uma
tarefa considerada básica para uma
organização, uma vez que representa
uma forma de se antecipar às dúvidas e
probabilidades. É um processo
consciente e organizado de determinar
os objetivos que a empresa pretende
alcançar.
Funções da Administração
Definida como a construção estrutural de uma
organização por meio de dois pontos de vista. São eles:
Recursos: (quadro de colaboradores) e/ou materiais
(matérias-primas), e são necessários para executar os
planos estabelecidos pela organização;
Operações: atividades e tarefas a serem executadas
conforme a definição de autoridade e responsabilidade
de cada um da empresa.
A organização é considerada o instrumento de
operacionalização do planejamento, que possibilita a
transformação dos planos em objetivos concretos..
Organização
O administrador irá fazer com que seus
colaboradores atendam ao que foi
planejado. Trata-se de um processo
interpessoal, que visa ativar pessoas por
meio de instruções, motivação,
comunicação, liderança e coordenação dos
trabalhos. A direção é uma das funções
mais importantes, pois lida
essencialmente e exclusivamente com
pessoas.
Direção

Crie agora seu perfil grátis para visualizar sem restrições.