Prova de Práticas de RH II

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	Avaliação: GST0534_AV_201501033451 » PRÁTICAS DE RH II
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201501033451 - DANIELE PEREZ SANTANA
	Professor:
	DENILSON MOTTA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 7,5    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 2  Data: 23/11/2017 09:03:17
	
	 1a Questão (Ref.: 201501715139)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Enumere duas vantagens do Método de Observação Local, como instrumento de coleta de dados.
		
	
Resposta: - Estar presente na análise do trabalho feito é a melhor opção para sanar dúvidas e erros, por estar observando o trabalho na prática. - É uma forma do colaborador se sentir valorizado por saber que a ideia do método será em função de melhorias.
	
Gabarito: Permite melhor compreensão dos objetivos de cada tarefa, das relações do cargo com outros, e das operações envolvendo máquinas e equipamentos. Não há necessidade de o colaborador paralisar o trabalho
	
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta pode ser parcialmente aceita.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501299579)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma estrutura salarial, também chamada de estrutura de cargos e salários ou tabela salarial, possui diferentes modelos em diferentes organizações. Esses modelos, no entanto, não prescindem da definição de políticas ou posicionamentos salariais em relação aos dados de mercado. Nesse contexto, do que trata uma política salarial moderada?
		
	
Resposta: Se trata de uma política mais retida, sem mudanças e ocasionado na perda de talentos essenciais ao negócio.
	
Gabarito: Uma política salarial pode ser caracterizada como moderada quando a média ou a mediana de mercado estiver inserida no ponto médio (ou no nível salarial médio) de mercado.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta não pode ser aceita.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501764975)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A área de cargos e salários se constitui em uma das mais importantes, pois recai sobre ela todos os processos relacionados a movimentação de pessoal, além de atender aos diversos sub sistemas de Recursos Humanos, possuí diversos desafios analise as opções abaixo e encontro qual delas NÃO seria um desafio específico desse sub sistema.
		
	
	Estabelecer políticas de administração de cargos e salários que possibilitem o equilíbrio entre as diversas funções existentes em uma organização.
	 
	Realizar a negociação dos valores de correção de salários que fazem parte da convenção coletiva anual, junto ao sindicato dos trabalhadores.
	
	Descrever todas as funções existentes na organização, possibilitando assim, estabelecer a real importância de cada cargo dentro da organização.
	
	Alinhar todas as práticas salariais ao momento econômico/financeiro, no qual a empresa está inserida, possibilitando assim adequação aos custos orçamentários e aos resultados esperados.
	
	Manter a competitividade da empresa, por meio do conhecimento das melhores práticas de mercado, no que diz respeito às remunerações, evitando assim a perda de talentos essenciais para o negócio.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501770754)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O crescimento da empresa e consequentemente, da complexidade de seus processos, implica no surgimento de vários novos postos de trabalho, que serão ocupados sem critérios de titularidade e valor atribuído. Esse contexto faz a alta gestão, em determinado momento, refletir na necessidade de organizar a estrutura funcional e empregar conceitos de administração de Cargos e Salários, qual destas opções não se constitui em uma condição para se justificar a Implantação de um Plano de Cargos e Salários.
		
	
	Insatisfação Interna.
	
	Crescimento do número de cargos.
	
	Mercado Concorrente.
	
	Necessidade Orçamentária.
	 
	Aumento da inflação.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501689441)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os métodos mais indicados para se fazer uma análise de cargos são:
		
	
	sistema postos, escala por fatores e pesquisa salarial.
	
	avaliação de cagos, coleta de dados e cargos chaves
	 
	entrevista, observação e questionário
	
	observação, pesquisa de campo e análise de dados.
	
	avaliação de cargos, pesquisa salarial e descrição de cargos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501090200)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É toda atividade individualizada e executada por um ocupante de cargo. Geralmente é uma atividade atribuída a cargos simples repetitivos (cargos de horistas ou operários). Essa definição refere-se à(ao):
		
	
	Ocupação
	
	Cargo
	
	Função
	 
	Tarefa
	
	Atribuição
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201501780157)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Entre os objetivos primários das pesquisas salariais, temos:
		
	
	Apoiar a classificação dos empregados em função do desempenho de cada um deles, dentro ou fora de suas áreas de origem.
	
	Conhecer as práticas e políticas de Recursos Humanos, principalmente dos benefícios concedidos pelo mercado.
	 
	Identificar o comportamento do mercado em relação aos salários pagos. Normalmente os salários são identificados na forma de média ou de mediana.
	
	Permitir a compreensão das estratégicas de remuneração de cada empresa, tanto a parte fixa, como variável.
	
	Conhecer os salários adotados, individualmente, pelas empresas selecionadas, principalmente as que são concorrentes.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201501779231)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As medidas estatísticas servem para determinar a tendência da amostra salarial coletada no mercado e que permitirá verificar a posição, não somente da empresa pesquisadora, como também das empresas pesquisadas, facilitando a análise e demonstração dos resultados. Uma destas medidas diz textualmente ¿vinte e cinco por cento dos valores da amostra estão posicionados abaixo deste limite; setenta e cinco por cento dos valores da amostra estão posicionados acima deste limite¿. Estamos nos referindo:
		
	
	Segundo Quartil.
	 
	Primeiro Quartil.
	
	Moda.
	
	Mediana.
	
	Terceiro Quartil.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201501731433)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em uma estrutura salarial, qual o termo que corresponde à diferença percentual que encontramos entre os valores das faixas salariais?
		
	
	Curva Salarial
	
	Ponto Mínimo da Faixa
	
	Amplitude de Faixa
	
	Faixa Salarial
	 
	Intervalo de Classes
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201501782787)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O profissional de RH exerce também uma função de consultor interno, pois caberá a ele orientar as demais áreas quanto às políticas estabelecidas para a administração de cargos e salários. Caberá ao profissional de remuneração. EXCETO:
I. Entender a importância de cada área dentro da estrutura organizacional, e a contribuição de cada uma delas para o resultado da organização.
II. Entender o funcionamento de cada área, seus processos e principais produtos.
III. Apurar o histórico escolar de cada colaborador.
IV. Entender os preceitos internos e aspectos legais que envolvem as movimentações de pessoal.
Analise as afirmativas acima e escolha a opção correta abaixo:
		
	
	Apenas as alternativas  I, e III estão corretas:
	
	Apenas as alternativas  I, II e III estão corretas:
	
	Apenas as alternativas  II, III e IV estão corretas:
	 
	Apenas as alternativas  I, II e IV estão corretas:
	
	Apenas as alternativas  I, III e IV estão corretas: