Administração Estratégica

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1a Questão (Ref.:201603962931)
	Acerto: 0,0  / 0,2
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia?
		
	
	Político-legais
	
	Tecnológicas
	
	Econômicas
	 
	Demográficas
	 
	Socioculturais
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201603962816)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem...
		
	
	manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
	
	aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
	 
	aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
	
	procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
	
	incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão".
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201603962928)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
		
	 
	Estratégia de preço da organização
	
	Rede de comunicação
	
	Política da organização
	
	Procedimentos e regras da organização
	
	Estrutura da organização
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201603962909)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Estratégia
	
	Missão
	
	Políticas e Princípios
	 
	Visão
	
	Ambiente
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201603962870)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	O que é visão?
		
	
	É o poder de prever as tendências do mercado em que atua.
	
	É a missão da empresa.
	
	Seria a análise do momento da empresa.
	
	É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma.
	 
	Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar".
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201603963054)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	A partir dos anos 60 que o termo estratégia adquire maior relevância e com possibilidades de aplicação nas organizações, dado o incremento da complexidade do ambiente organizacional e as suas implicações nas formas de gestão. Neste sentido, MINTZBERG (2000) propõe uma tipologia que consolida todos os enfoques e abordagens da estratégia e suas múltiplas formas de aplicação no contexto organizacional, através da proposição de dez escolas. A seguir temos características de três escolas: A) A formação da estratégia deve ser um processo analítico de seleção das posições genéricas no mercado econômico e competitivo. B) A estratégia como um processo de concepção. Há um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente; C) A estratégia como um processo visionário. Essas características pertencem respectivamente:
		
	
	Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.
	 
	Escola do Posicionamento, Escola do Design, Escola Empreendedora.
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
	
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201603962944)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas constantemente mutável.
		
	 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201603962950)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?
		
	
	Estratégia competitiva
	
	Planejamento de longo prazo
	 
	Planejamento financeiro
	
	Planejamento estratégico
	
	Estratégia de crescimento
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201603963044)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode-se citar: I Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II Introduzem a disciplina de pensar em longo prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV Possibilitam transformar ameaças em oportunidades. V Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando as cinco afirmativas é possível concluir:
		
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	São verdadeiras a primeira, segunda e quinta.
	
	A primeira é falsa e as demais são verdadeiras.
	
	Apenas a segunda é verdadeira.
	
	Todas são falsas.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201603962981)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	1) A análise do ambiente externo permite que as empresas identifiquem ameaças e oportunidades para os seus negócios. Esta análise gera informações para a decisão gerencial da organização.¿ BARNEY, J. B. e HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. Com base na situação acima, identifique o elemento do radar ambiental que foi avaliado no caso a seguir: Os brasileiros estão sempre preocupados com o que acontece nas passarelas dos grandes centros da moda no mundo. Após desfiles do último verão europeu, diversos estilistas brasileiros encomendaram tecidos em variadas cores neon. Qual elemento do radar ambiental foi avaliado?
		
	
	Tendências demográficas;
	
	Mudanças tecnológicas.
	 
	Tendências culturais;
	
	Condições políticas;
	
	Condições econômicas;