AD1 de HPA2

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O principal foco do estruturalismo se fundamentou no estudo das organizações porque:
a. a burocracia atrapalha a organização social. 
b. a sociedade moderna se estabelece nas organizações sociais e produtivas. 
c. a sociedade moderna não é bem organizada. 
d. a burocracia está presente em toda a sociedade moderna. 
O pensador de gestão que defendeu arduamente a organização empresarial por área de negócios, estrutura divisional e sucessão na gerência foi:
a. Peter Drucker 
b. Frederick W Taylor
c. Henry Fayol 
d. Herbert Simon
Ter objetivos vagos e estrutura administrativa complexa são características de:
a. organizações transnacionais.
b. organizações complexas.
c. organizações sem fins lucrativos.
d. organizações infrutíferas. 
Cultura organizacional se caracteriza, principalmente, por:
a. exprimir a identidade organizacional por meio de rituais e mecanismos de controle.
 b. distinguir diferentes mecanismos organizacionais primários e secundários. 
c. ser destruída ao longo do tempo pelos novos participantes.
d. ser aprendida, transmitida e partilhada. 
A principal crítica à Teoria de Maslow é o fato de que ele afirma que as pessoas só são motivadas pelo dinheiro enquanto ainda não têm suas necessidades básicas atendidas. 
Verdadeiro Falso 
Estudiosos do comportamento humano no trabalho mostraram que as pessoas precisam de grupos coesos para serem efetivos em seu trabalho. 
Verdadeiro 
Falso 
Um processo de modelagem estrutural se assemelha a: 
a. um modelo explicativo de organização não fundamentada. 
b. modelo desenvolvido por estrutura permanente. 
c. organização sistêmica. 
d. organização vertical e meta mecânica. 
Dar um pequeno aumento salarial e, assim, incentivar comportamento positivo de seus colaboradores é um exemplo típico de condicionamento operante que as empresas utilizam de maneira eficaz, demonstrado que o salário é um fator motivacional. 
Verdadeiro 
Falso 
Necessidades de mercado não atendidas e mudanças no setor produtivo são fontes básicas na identificação de:
a. oportunidades. 
b. gestão criativa. 
c. competitividade. 
d. desafios organizacionais.
Todos os sistemas organizacionais são abertos porque: 
a. a tecnologia permite a troca de valores e cultura organizacional. 
b. as pessoas interagem usando tecnologia. 
c. não existe nenhum sistema fechado no Universo. 
d. permitem a troca de recursos entre os diversos subsistemas e o ambiente externo.