ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES AVALIANDO 2018.2

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23/10/2018 EPS
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RAFAEL ABREU DOS SANTOS
201801030847 EAD JOÃO UCHOA - RJ
 
 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
 
Avaliação Parcial: GST1659_SM_201801030847 V.1 
Aluno(a): RAFAEL ABREU DOS SANTOS Matrícula: 201801030847
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 22/10/2018 23:16:44 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201801790639) Acerto: 1,0 / 1,0
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a
solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar
quanto à capacidade que impacta diretamente nas Finanças que:
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento
preciso da Capacidade.
Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a
saúde econômica da empresa.
 Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também
para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas
relacionados com a Capacidade.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201801278706) Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo
(do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o
grande desafio dos gerentes de produção é:
avaliar constantemente a concorrência.
escalar os melhores profissionais disponíveis.
resolver os problemas operacionais do dia a dia.
motivar a sua equipe.
 buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na
empresa e torná-la lucrativa e duradoura.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201802160914) Acerto: 1,0 / 1,0
Ser eficiente significa fazer melhor uso dos recursos disponíveis em uma organização. Esses recursos são:
 financeiros, materiais e humanos.
financeiros, especiais e políticos.
governamentais, políticos e financeiros.
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humanos, individuais e de terceiros.
materiais, financeiros e de terceiros.
 
4a Questão (Ref.:201801085602) Acerto: 0,0 / 1,0
Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os
outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas
em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
62.400 unidades
 31.200 unidades
40.000 unidades
 54.000 unidades
6.240 unidades
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
5a Questão (Ref.:201801816740) Acerto: 1,0 / 1,0
(ENADE - 2015)Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas
concorrentes tentem copiá-la. O novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade; metas á participação de
mercado, em geral, recursos substanciais. (PORTER, M. HOW COMPETITIVE FORCES SHAPE STRATEGY, HBR, 1979
(Adaptado). As ameaças de novos entrantes são intensas quando há
Necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento.
A economia de escala em produção, pesquisa, marketing ou serviços, na empresa pioneira.
 Acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira.
Presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor.
Política governamental que regulamenta o setor.
 
6a Questão (Ref.:201801722603) Acerto: 1,0 / 1,0
Veja o caso a seguir e avalie as proposições abaixo apontando entre ela a correta. "Para se produzir biquínis uma
confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e
Costura/Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora, sendo que para que as peças se
desloquem entre os dois é necessária uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora".
 Nenhuma das demais afirmativas está correta.
Não é possível definir a capacidade máxima produtiva dessa empresa sem antes contabilizarmos o número de
funcionários presentes nos setores produtivos.
Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é 300 peças por hora.
Podemos dizer que a capacidade máxima dessa empresa é a soma das capacidades individuais de cada setor.
O setor produtivo Costura/Acabamento limita a elevação da produtividade global, visto que seus resultados
produtivos são inferiores ao de corte.
 
7a Questão (Ref.:201801272321) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para
tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a
localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
 RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
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8a Questão (Ref.:201801790697) Acerto: 1,0 / 1,0
Toda empresa deve escolher sua localização com muita atenção e cuidado, inclusive quando esta escolha é fruto da
necessidade de ampliação ou expansão. Esta decisão de onde será ou é localizada a empresa possui algumas
características já estudadas e são utilizadas como modelo para orientação. Sendo assim, analise as assertivas abaixo:
I. Empresas que possuem como foco o faturamento baseado em resultado com redução de custos irão procurar a
localização pensando em benefícios, em menores salários, em locais de custo mais baixo. II. Empresas que possuem
como foco o faturamento baseado em prazos de entrega e custos irão procurar a localização pensando em ponto
estratégico para distribuição. III. Empresas que possuem como foco o faturamento baseado em resultado na
maximização da receita irão buscar a localização próxima ao seu principal fornecedor. Marque a opção que apresente
a (s) assertiva (s) correta (s).
Apenas a assertiva III.
Apenas a assertiva II e III.
Apenas a assertiva I.
Apenas a assertiva II.
 Apenas a assertiva I e II.
 
9a Questão (Ref.:201801713306) Acerto: 1,0 / 1,0
A respeito dos tipos de Layout (Arranjo Físico), assinale a alternativa INCORRETA:
No Layout por processo, se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
No Layout por produto, as máquinas e operários ficam fixos e há menos flexibilidade quanto à mudança de
produtos.
No Layout funcional se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas.
No Layout Flexível há uma facilidade para modificação do Layout, e equipamentos possuem recursos de
movimentação ou adaptação para serem rearranjados quando necessário.
 No Layout de posição fixa, o produto fica parado, assim como os recursos e as pessoas envolvidas na
operação.
 
Gabarito Coment.
 
10a Questão (Ref.:201803615134) Acerto: 1,0 / 1,0
Os layouts utilizados nos processos produtivos refletem as características da
produção e apresentam vantagens e desvantagens quando comparados quanto
aos critérios de desempenho de custo e flexibilidade. Sobre os diversos tipos de
layout, suas características e possíveis exemplos, é INCORRETO afirmar que
o(s)
Layout ou Arranjo Físico está relacionado ao posicionamento físico dos recursos transformadores de
uma organização.
layout celular é utilizado para produção em massa e temboa relação custo-flexibilidade, porém pode
ser muito caro de ser instalado e/ou mudado.
layout posicional é aquele cujo produto encontra-se fixo no ambiente de produção, tal como
podemos observar na construção de edifícios e navios.
 layout posicional e o funcional são mais adequados para processos de alto volume.
baixo custo unitário e o alto nível de especialização são características do layout por produto.
 
 
 
 
 
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