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Avaliação Final (Discursiva) Fundamentos e Teoria Organizacional

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23/10/2018 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/avaliacao/avaliacao_lista.php 1/1
Acadêmico: Gislaine Cassia Barbosa (1189058)
Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40)
Avaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual e sem Consulta ( Cod.:401143) ( peso.:4,00)
Prova: 6153821
Nota da Prova: 8,00
1. Frederick Taylor é considerado uma das influências mais profundas para Henry Ford. Tal cenário caracteriza todo
um sistema de produção que foi nomeado de "fordismo". Ford definiu três princípios básicos: intensificação,
economicidade e produtividade. O princípio de produtividade está ligado ao aumento da capacidade de produção
do trabalhador. Tendo como base esse princípio, disserte sobre a sua relação com a Administração Científica.
Resposta Esperada:
O princípio de produtividade visa ao aumento de produção, portanto, está relacionado com os estudos empreendidos
por Taylor no que se refere aos tempos e aos movimentos, à divisão do trabalho, à especialização do operário, ao
desenho de cargos e tarefas e incentivos salariais. Essas eram algumas das formas encontradas por Taylor para
promover o aumento da produtividade dos operários. Dessa forma, Ford empregou essas práticas, formuladas por
Taylor, em sua empresa, para que possibilitasse o incremento produtivo, garantindo assim que o princípio fosse
alcançado.
2. O benchmarking, de forma resumida, nada mais é do que a observação das melhores práticas efetuadas por
organizações, sejam concorrentes ou não, cujos modelos destas práticas o gestor adotará e adaptará de forma
melhorada em seus processos internos, visando ao ganho de melhorias. Neste sentido, disserte sobre os princípios
básicos do benchmarking.
Resposta Esperada:
1- Reciprocidade: é a troca e o compartilhamento de informações. 
2- Analogia: relação de semelhança entre os processos da organização. 
3- Medição: analisa o desempenho e obtém dados referente a ações que levam a resultados. 
4- Validação: cada empresa tem suas individualidades e necessita de uma análise criteriosa dos dados coletados.

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