AVALIAÇÃO PARCIAL - GERENCIAMENTO DE PROJETOS - ESTÁCIO DE SÁ

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
Avaliação Parcial: GST1701_SM_201702124304 V.1 
Aluno(a): BIANCA ALVES 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 23/04/2018 16:12:40 (Finalizada) 
 
 
 
1a Questão (Ref.:201703149541) Acerto: 1,0 / 1,0 
A estratégia empresarial constitui, um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de 
orientar as atividades gerais de uma empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente 
externo. Fazem parte do proceso de estruturação da estratégia organizacional os seguintes 
elementos: 
 
 
 
Controle financeiro e de estoque. 
 
Reduzir o nível de inadimplência, criar um novo programa de treinamento e 
desenvolvimento. 
 Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os recursos 
disponíveis, acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados. 
 
Diminuir a rotatividade de pessoal em 20% e aumentar a produtividade dos 
colaboradores em 5%. 
 
Compra de equipamentos e contratação de pessoal. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201702734640) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um projeto é tecnicamente composto pelas seguintes fases, EXCETO: 
 
 
 
Iniciação. 
 
Planejamento. 
 
Encerramento. 
 Reuniões. 
 
Execução. 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201702841094) Acerto: 1,0 / 1,0 
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem 
como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do 
trabalho do projeto? 
 
 
 
Plano de gerenciamento do escopo do projeto. 
 
Termo de abertura do projeto. 
 
Declaração do escopo do projeto. 
 
Estrutura sintética do projeto. 
 Estrutura analítica do projeto. 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201702817711) Acerto: 1,0 / 1,0 
O que é um Project Charter? 
 
 
 
É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado 
 É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos 
indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o 
¿problema¿ tratado com o projeto 
 
É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto 
 
É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de 
mudanças 
 
É o plano de investimentos do projeto 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201703101831) Acerto: 0,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo cujo principal benefício é fornecer uma visão estruturada do que deve ser 
entregue. 
 
 
 Definir o escopo. 
 
Planejar o gerenciamento do escopo. 
 Criar a EAP. 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 
Coletar os requisitos. 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201703254142) Acerto: 1,0 / 1,0 
A definição do escopo de um projeto é uma atividade fundamental na qual é definido o trabalho 
que será realizado e no que consistirá, efetivamente, tal projeto. Uma das entradas para essa 
definição é a(o): 
 
 
 
plano de gerenciamento do projeto 
 documentação dos requisitos coletados 
 
planejamento dos custos 
 
dicionário da WBS 
 
EAP (Estrutura Analítica de Projeto) 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201702911882) Acerto: 1,0 / 1,0 
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange: 
 
 
 
A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma. 
 
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto. 
 
O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto. 
 O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade. 
 
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201703101834) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa 
executar o processo cujo principal benefício é dividir os pacotes de trabalho em atividades que 
fornecem uma base para estimar, programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do 
projeto. 
 
 
 Definir as atividades. 
 
Sequenciar as atividades. 
 
Estimar os recursos das atividades. 
 
Planejar o gerenciamento do cronograma. 
 
Estimar a duração das atividades. 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201702844042) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto: 
 
 
 
Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento. 
 
Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos. 
 
Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento. 
 
Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos. 
 Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos. 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201702849123) Acerto: 1,0 / 1,0 
O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão 
que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão 
realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que 
serão utilizados. 
 
 
 Planejar Gerenciamento dos Custos. 
 
Gerenciar Orçamento. 
 
Determinar o Orçamento. 
 
Controlar Custos. 
 
Estimar Custos.