avaliacao 1 analise de projetos

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1. Planejar o tempo do projeto é peça-chave para o sucesso deste. Nesse sentido, há uma sequência lógica e
sistemática do tempo das atividades que serão executadas ao longo do projeto. Essa sequência é conhecida como o
cronograma, que mostra os tempos de execução e serve para garantir os prazos das atividades. A gestão desse
cronograma é subdividido em seis passos, a saber: definição das atividades, sequência das atividades, projeção de
recursos das atividades, projeção da duração das atividades, desenvolvimento do cronograma e controle do
cronograma. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) A definição das atividades refere-se à identificação das ações a serem executadas, visando a realizar as
entregas do projeto.
 ( ) A projeção de recursos das atividades refere-se à estimativa geral dos recursos da empresa que serão orçados e
usados para as tarefas do projeto.
 ( ) A projeção da duração das atividades refere-se à estimativa mais próxima da sequência de períodos das
atividades necessárias para executar as ações específicas, levando em consideração o uso de recursos estimados.
 ( ) O controle do cronograma é o monitoramento de como vão se executando as atividades do projeto, e assim
poder atualizar a programação quando houver necessidade de realizar mudanças.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - V.
 b) V - F - V - V.
 c) V - F - V - F.
 d) V - F - F - V.
2. Determinar quais os elementos da análise que fazem parte do anteprojeto é importante para identificar a necessidade
e/ou oportunidade que deu origem à ideia de desenvolver um projeto. Esses elementos da análise do anteprojeto
são: a necessidade, a identificação do produto e a coleta de informações. Na identificação do produto e na coleta de
informações, devem-se observar quais serão os usos do produto e qual será sua vida útil, conforme prévia
caracterização. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
 
I- Se é produto e/ou serviço de aplicação (uso) final, ou se é produto e/ou serviço de uso intermediário.
 II- Se é para consumo durável ou não durável, ou se é para desenvolver bens de capital privado ou para bens de
capital de interesse público.
 III- Se é para fins intermediários, seu objetivo será de intermediar entre agentes econômicos, dentro do contexto do
escopo do projeto.
 IV- Se é para fins intermediários, seu objetivo será de suprir algum tipo de necessidade da cadeia produtiva seja do
âmbito privado ou de interesse público.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e III estão corretas.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, II e III estão corretas.
3. Nas atividades de gerenciamento de um projeto, considera-se o estabelecimento de processos por fases de
implantação, por meio de uma sequência, sistemática e lógica, de atividades inter-relacionadas. Assim, dentro deste
processo, consideram-se nove áreas. Sobre algumas dessas áreas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I- O gerenciamento do escopo.
 II- O gerenciamento do tempo.
 III- O gerenciamento do custo.
 
( ) Neste processo de gerenciamento, devem-se definir as atividades por períodos sequenciais, nos quais o projeto
poderá ser desenvolvido e concluído.
 ( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se determinar um gasto previsto das necessidades dos recursos, assim
como determinar o orçamento e o controle respectivo.
 ( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se ter como referência o trabalho requerido com vistas a atingir o
produto ou serviço desejado.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - II - III.
 b) III - I - II.
 c) II - III - I.
 d) II - I - III.
4. Um projeto pode ser considerado como um empreendimento, e suas atividades possuem um começo e um fim. Dito
de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte da programação do projeto em si.
Assim, os projetos não fazem parte da rotina operativa de uma empresa. Sobre a ?programação de um projeto?,
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associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I- Atividades.
 II- Objetivos.
 III- Recursos.
 IV- Recursos humanos.
 
( ) São considerados(as) no orçamento, que deverá finalizar ao terminar o projeto.
 ( ) Terminam quando finalizar o projeto, ou seja, quando a programação for atingida.
 ( ) Devem ser considerados(as) no escopo do projeto e ficam em função das necessidades, devendo ser
temporários(as).
 ( ) São detalhados(as) e possuem objetivos bem esboçados.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - II - III - IV.
 b) IV - II - III - I.
 c) III - I - IV - II.
 d) III - II - IV - I.
5. Durante o desenvolvimento do projeto, acontece uma necessidade constante de vincular as diferentes áreas, ou
setores, de atividades à gestão. Sendo assim, no gerenciamento dessa inter-relação dos processos dos projetos,
aplica-se o ciclo PDCA. Sobre o PDCA, associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I- ?P? de Plan (planejamento).
 II- ?D? de Do (execução).
 III- ?C? de Check (verificação).
 IV- ?A? de Act (Agir). 
 
( ) Nesta fase, determina-se o momento da implementação, levando em consideração a preparação e a integração
das pessoas envolvidas nos processos operacionais do projeto, com vistas a executar essas operações.
 ( ) Nesta fase, deve-se ponderar e examinar as dificuldades e progressos que o projeto poderia apresentar durante
os prazos estabelecidos, analisando as etapas que vão sendo realizadas em função das verbas alocadas.
 ( ) Nesta fase, serão delineados os objetivos a serem atingidos, por meio dos seguintes questionamentos: o que
fazer, quando será feito, quais profissionais vão participar, e quais os métodos a serem aplicados.
 ( ) Nesta fase, determinam-se as ações corretivas, assim como verificam-se as alterações necessárias e viáveis de
realizar e mudar.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - III - IV - II.
 b) IV - II - I - III.
 c) II - III - I - IV.
 d) III - IV - I - II.
6. Existem diversos tipos de projetos, desde os mais simples até os mais complexos, em termos de atividades e
investimentos. Todos eles poderiam ser observados como empreendimentos, os quais devem ter justificativa de
existir, possuir metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Assinale a
alternativa CORRETA que seja um exemplo de projeto:
 a) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada área de uma
organização, dentro de um marco operativo em andamento.
 b) Definir processos de informatização da gestão de uma organização, conforme a marco de ação previamente
estabelecida.
 c) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e gerar economia durante a
cadeia produtiva.
 d) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa industrial, comercial e/ou
de serviços.
7. Os grandes objetivos no contexto de um projeto podem ser classificados dentro de níveis de planejamento:
estratégico, tático e operacional. Para que o projeto consiga se desenvolver e ter sucesso, ele deve possuir
elementos padronizados, conforme aos objetivos previamente definidos e ao tipo de gestão em si. Segundo o guia
PMBOK, esses elementos possuem uma série de etapas, entre elas: desenvolver o plano administrativo do projeto,
coletar os requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica.Sobre essas etapas, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Os processos das atividades e ações a serem feitas são necessários para desenvolver o plano administrativo do
projeto.
 ( ) A definição de processos necessários à documentação das necessidades de recursos e financiamento para o
projeto são fundamentais para a coleta dos requisitos.
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( ) A criação de um marco detalhado de todas as atividades, recursos e avaliações de execução ao longo da vida
do projeto fazem parte da definição do escopo.
 ( ) A criação de uma estrutura analática é necessário para separar por áreas, inclusive importante para dividir o
trabalho em partes menores, visando facilitar o gerenciamento dos detalhes.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project
Management Institute, 2008.
 a) F - V - F - V.
 b) V - F - F - V.
 c) F - F - V - V.
 d) V - V - F - V.
8. As justificativas para iniciar um projeto público podem ser diversas, desde a necessidade de construir postos de
saúde até grandes projetos de infraestrutura. No contexto da eletrificação rural, existem justificativas diretas e
indiretas. Sobre as justificativas indiretas, assinale a alternativa CORRETA:
 a) O aumento da produtividade e, consequentemente, o aumento do nível de emprego e das importações (aumento
da demanda) recorrente da eletrificação rural são mais algumas justificativas.
 b) Perante a migração contínua da população rural às cidades, a eletrificação rural ajuda a diminuir esse movimento
migratório.
 c) A elevação do nível da renda e, consequentemente, a diminuição da arrecadação de impostos são mais algumas
justificativas para a eletrificação rural.
 d) O aumento da atividade agrícola dos setores rurais incentiva indiretamente a ampliação da rede elétrica.
9. Um dos componentes da análise do ambiente externo é observar a concorrência. Isto permite avaliar o potencial de
competitividade do produto a ser desenvolvido por meio de um projeto. Essa análise da competitividade pode ser feita
por meio do estudo de empresas concorrentes, produtos substitutos, poder de compra dos clientes e rivalidade
relativa entre os concorrentes. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Os entrantes potenciais são empresas novas do setor no qual o projeto/empreendimento deseja atuar e que
poderiam vir a concorrer com as atuais.
 ( ) Os produtos substitutos são aqueles que a concorrência possui para melhorar seu posicionamento no mercado,
caso possam existir novos concorrentes.
 ( ) Os produtos substitutos são aqueles alternativos que poderão vir a fazer parte do kit de mercadorias que fazem
parte do que se deseja ofertar.
 ( ) Por meio do poder dos fornecedores, pode-se observar se há grande risco de dependência de tendências de
horizontalização da indústria na qual a empresa atua.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F.
 b) F - F - V - V.
 c) V - F - F - F.
 d) V - V - F - F.
10. Quando se aborda o tema das atividades de um projeto, existe a necessidade de levantar processos por etapas com
vistas a atingir os objetivos delineados. As etapas serão vinculadas por meio de atividades inter-relacionadas.
Considerando isso, analise as seguintes sentenças:
 
I- O processo que aborda o trabalho requerido com vistas a atingir a meta do orçamento de recursos refere-se ao
escopo, o limite dos recursos econômicos das diferentes etapas.
 II- Para um correto gerenciamento do tempo, deve-se considerar e definir as atividades por períodos sequenciais.
Assim, por meio deles, o projeto poderá ser desenvolvido e concluído.
 III- Um correto gerenciamento dos custos determina o sucesso do levantamento do planejamento das tarefas por
atividades, pois há processos do orçamento que devem ser executados inclusive antes de começar as atividades.
 IV- Um correto gerenciamento dos custos se reflete quando há previsão dos gastos a serem feitos, em função das
necessidades dos recursos determinados no orçamento e controle respectivo.
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença II está correta.
 b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas.