GST0315 AV 201107046572 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Avaliação: GST0315_AV_201107046572 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201107046572 - DIOGO DOS SANTOS DA SILVA 
Professor: DENIS GONCALVES COPLE Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 7,5 Nota de Partic.: 1 Data: 07/06/2014 20:11:49 
  1a Questão (Ref.: 201107122976) Pontos: 0,5 / 0,5 
Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que: 
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível 
em um outro com maior utilidade. 
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com 
a descoberta da máquina a vapor em 1764. 
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a 
sistematização do conceito de produtividade. 
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos 
extremamente padronizados. 
Pode-se dizer que: 
 Apenas os itens I e IV estão corretos
 Apenas os itens I e II estão corretos
 Apenas os itens II e III estão corretos
 Apenas os itens III e IV estão corretos
 Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
  2a Questão (Ref.: 201107290223) Pontos: 0,0 / 0,5 
Em um empresa manufatureira, a administração de materiais é uma função coordenadora responsável pelo 
planejamento e controle do fluxo dos materiais. O planejamento de materiais tem, entre outros, os objetivos de:
 minimizar o giro dos estoques de materiais e coordenar as operações de produção. 
 reduzir a utilização dos recursos da empresa e minimizar o fluxo das informações. 
 coordenar as operações de produção e aumentar o lead time das atividades fabris. 
 minimizar o fluxo das informações e o giro dos estoques. 
 reduzir os investimentos em estoque e maximizar os níveis de atendimento aos clientes. 
Pontos: 0,5 / 0,5 
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  3a Questão (Ref.: 201107289553)
Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores 
com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas. 
I - Layout 
II - Localização geográfica 
III -Estoque 
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, 
equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e 
possibilidade de contaminação. 
 I - c , II - a , III - b
 I - a , II - b , III - c
 I - a , II - c , III - b
 I - c , II - b , III - a
 I - b , II - a , III - c
  4a Questão (Ref.: 201107289652) Pontos: 0,5 / 0,5 
A correta definição do Layout ou Arranjo Físico é fator determinante para o sucesso das operações de qualquer 
empresa. Alguns dos arranjos mais utilizados recebem denominações específicas, sendo apresentados abaixo. 
Correlacione o tipo de arranjo com sua descrição e assinale a opção correta. 
I - Arranjo Linear ou por Produto 
II - Arranjo Posicional 
III - Arranjo por Processo ou Departamental 
a. As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam. 
b. Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou local. 
c. O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma 
sequência na sua execução. 
 I - b , II - a , III - c
 I - a , II - b , III - c
 I - c , II - a , III - b
 I - c , II - b , III - a
 I - a , II - c , III - b 
  5a Questão (Ref.: 201107285638) Pontos: 0,5 / 0,5 
Alguns produtos passam por um sistema de etapas conhecidas como ciclo de vida do produto, onde sua demanda 
começa pequena, com o passar do tempo apresenta um crescimento, seguido de um período de estabilidade e 
depois um declínio. Porém, nem todo produto obedece a um ciclo de vida, apesar de poder sofrer alterações de 
reengenharia, suas principais características são preservadas, como exemplos desses produtos temos o lápis, os 
talheres, os pregos e diversos outros. Esses produtos são chamados de produtos de:
 Consumo direto.
 Necessidade contínua.
 Conveniência.
 Incubação.
 Necessidade plena.
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  6a Questão (Ref.: 201107295881) Pontos: 1,0 / 1,0 
O Planejamento e Controle da Produção (PCP) envolve várias atividades, dentre elas uma chamada de 
"programação". Na visão do PCP, programação é o(a):
 localização dos armazéns em uma rede de suprimento logístico.
 monitoramento e controle das não-conformidades das unidades produzidas.
 método de trabalho de uma célula de trabalhadores dentro de uma unidade fabril.
 definição do sequenciamento e do momento em que os trabalhos serão desenvolvidos numa linha de 
produção.
 gestão do estoque de matérias-primas do lote econômico produtivo dentro da linha de produção.
  7a Questão (Ref.: 201107296152) Pontos: 1,0 / 1,0 
A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços. Quanto 
mais eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse sentido, 
considera-se produtividade como a razão entre:
 as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas) e as 
saídas (produtos e serviços). 
 o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação 
(recursos, produtos e serviços).
 a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o valor total 
das vendas da empresa.
 o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, matérias-
primas e mão-de-obra
 as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como insumos, mão-
de-obra e matérias-primas).
  8a Questão (Ref.: 201107296099) Pontos: 0,5 / 0,5 
Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão 
fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na 
decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as 
seguintes afirmações: 
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: 
disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de 
vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores. 
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a 
proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes. 
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização. 
Está(ao) correta(s): 
 somente I 
 somente II
 somente III
 I, II e III
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 somente I e III
  9a Questão (Ref.: 201107100634) Pontos: 1,5 / 1,5 
Segundo Rocha (1995), "Layout é a disposição física de máquinas, homens, área de circulação, unidades de apoio e 
tudo mais que ocupa espaço na organização..." Comente apenas os objetivos do arranjo físico. 
 
Resposta: Tornar o fluxo de trabalho eficiente, proporcionar facilidade de coordenação, proporcionar melhor 
utilização da área disponível da empresa, proporcionar situação favorável a clientese visitantes. 
 
 
Gabarito: Tornar o fluxo de trabalho eficiente, proporcionar facilidade de coordenação, proporcionar melhor 
utilização da área disponível da empresa, proporcionar situação favorável a clientes e visitantes. 
  10a Questão (Ref.: 201107123051) Pontos: 1,5 / 1,5 
uma sorveteria possui dentre seus bens de capital, uma máquina de sorvetes que produz 3.000 unidades 
semanalmente. O equipamento custa R$ 5.200,00 e, segundo sua capacidade de projeto, 03 anos de vida útil. O 
custo da mão-de-obra é de R$ 30.500,00 por ano. Com base nas informações, discrimine as unidades de entradas 
utilizadas pela sorveteria em questão. 
 
Resposta: Capital, equipamentos, tempo e mão-de-obra.
 
 
Gabarito: capital, equipamentos, tempo, mão-de-obra.
Período de não visualização da prova: desde 30/05/2014 até 16/06/2014.
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