GERENCIAMENTOS LOGISTICOS
24 pág.

GERENCIAMENTOS LOGISTICOS


DisciplinaComércio Exterior3.934 materiais20.769 seguidores
Pré-visualização1 página
Gestão de Operações e Logística
A visão estratégica permite focar no essencial para o sucesso 
 No comportamento dos consumidores
 Nos hábitos de compra dos logistas
 Nas condições de concorrência
 No maior grau de elaboração de produtos
 No aumento do mix de produtos
Mudanças no Panorama Competitivo
Pressão de todas as direções 
Produção
Empresa
Competidores
Setor
 Industrial
Ambiente
\u201dVista do Helicóptero\u201d
É necessário ampliar a visão do negócio 
O que clientes/consumidores esperam?
Produtos e serviços:
 que atendam suas necessidades e expectativas;
 entregas no tempo certo e na quantidade certa;
 mais rápido que a concorrência;
 com qualidade superior à concorrência;
 com preço competitivo.
 
	
Expectativas dos clientes = Requisitos para a produção 
Flexibilidade
Ser capaz de reagir de forma rápida a eventos repentinos e inesperados
Desempenho de Entrega
Ter confiabilidade e velocidade nos prazos de entrega melhores que a concorrência
Qualidade
Produzir com desempenho de qualidade melhor que a concorrência
Custo 	
Produzir a um custo mais baixo que a concorrência
Definição da estratégia de produção
Expectativas dos clientes
Critérios de desempenho dos sistemas produtivos
Prioridades estratégicas do negócio
Reconhecer dois caminhos: Custo x Valor
Custo x Valor
Lucro x Preço x Custo
L = Lucro
P = Preço
C = Custo
Em que tipo de cadeia internacional de valor o negócio está inserido? \u201cBuyer Driven\u201d - Dirigida pelo Comprador
Integração do negócio na cadeia internacional de valor 
Buyer-Driven - \u201cFabricantes sem Fábricas\u201d
Cadeias produtivas industriais, onde grandes compradores estrangeiros e profissionais de marketing contratam redes de produção descentralizadas geograficamente, geralmente nos países em desenvolvimento.
 É parte de um novo paradigma de negócio que separa os estágios do projeto e do marketing, do processo de produção física dos bens.
 Lucro dos grandes compradores derivam da combinação do alto nível de investimentos em:
pesquisa e desenvolvimento de produto;
marketing e vendas;
serviços financeiros.
 Lucro dos produtores dependem de:
excelente gestão operacional.
Lucros em cadeias Buyer-driven
Qualidade para Exportação: Desafio
Qualidade para Exportação: Desafio
Tempo
Padrão Mercado Interno
(onde estamos)
Esforço das pessoas 
para a excelência
Padrão Exportação
 (onde queremos chegar)
Qualidade
Qualidade para Exportação: Desafio
Tempo
Padrão Mercado Interno
(onde estamos)
Oportunidade
Padrão Internacional
Padrão Exportação
 (onde queremos chegar)
Qualidade
As empresas geralmente são estudadas como um sistema que transforma, via um processamento, entradas (insumos) em saídas (produtos) úteis aos clientes. Este sistema é chamado de sistema produtivo.
Para que um sistema produtivo transforme insumos em produtos (bens e/ou serviços), ele precisa ser pensado em termos de prazos, onde planos são feitos e ações são disparadas com base nestes planos para que, transcorridos estes prazos, os eventos planejados pelas empresas venham a se tornar realidade. 
 (Tubino, Dalvio: Sistemas Produtivos, Atlas 1999)
Definição de Sistema Produtivo
Características básicas dos sistemas produtivos
Eficácia dos Sistemas Produtivos
Elementos do Sistema Produtivo na visão tradicional e na visão classe mundial 
Posicionamento Competitivo
Preço +
Preço -
Valor 
Básico
Foco em eficiência
Foco em emoção
Posicionamento Competitivo/Segmentação
A
B
C
D
Classe econômica dos clientes
Exigências impostas pelo mercado aos Sistemas Produtivos
Para a sua empresa, 
Quais as exigências que os consumidores e clientes impõe ao negócio:
Quais os critérios de desempenho do cliente são prioritárias para o sucesso?
Desenhe o posicionamento de sua empresa e justifique
*