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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 10a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: GST1660_EX_A10_201803276665_V1 24/10/2018 20:33:23 (Finalizada) Aluno(a): VANIA IGNACIO DE SOUZA OLIVEIRA 2018.3 EAD Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 201803276665 1a Questão A Política salarial constitui um aspecto particular e específico das políticas gerais da organização e colabora para: Remunerar apenas o alto escalão estratégico da empresa O desenvolvimento das competências organizacionais O desenvolvimento da habilidade de crítica do trabalhador Remunerar os funcionários de acordo com o valor do cargo ocupante Levar o empregado a entender as cognições sobre si mesmo Explicação: Uma polítca salarial estabelece as condições para remunerar um empregado de acordo com seu enquadramento dentro de cada cargo. O valor do cargo será um elemento importante determiando pela classificação dos cargos. 2a Questão O Processo de Enquadramento Funcional poderá ser feito com base em: Uma Tabela com base na pesquisa salarial. Uma Tabela de correlação de funções. Uma Tabela de correlação de salarial. Uma Tabela de múltiplos fatores. Uma Tabela Salarial com múltiplas faixas. Explicação: O enquadramento funcional é uma atividade em que se faz a análise da função anteriormente ocupada e se insere o ocupante em um novo cargo, após o redesenho dos cargos. Por isto uma tabela de correlação de funções é útil para que se estabeleça a relação entre o acargo anterior e o cargo na nova estrutura. 3a Questão Diversas são as movimentações de cargos e salários em um PCS. Nesse sentido, qual das opções melhor reflete a relação entre desempenho individual e enquadramento salarial? Nos casos de transferência entre unidades essa relação existe; A relação existe apenas nos casos de promoção, transferência e designação internacional; É o menos importante nos subsistemas de RH; O desempenho individual, dependendo das diretrizes de um PCS, pode influenciar no enquadramento salarial; Não há relação entre desempenho individual e enquadramento; . Explicação: Quando avaliamos desempenho inidividual, temos como contrapartida a necessidade de recompensarmos de forma justa e coerente a nossa equipe e também estarmos alinhados às condições financeiras da empresa e aos instrumentos fornecidos pela área de cargos e salários. 4a Questão Tendo um plano de cargos aprovado, temos que realizar uma série de ações para poder implantá-lo, mantendo um controle efetivo. Questionamos então o produto de um desses aspectos: O que estabelecemos com a reestruturação de funções? Cargos de chefia. Cargos operacionais. Cargos chaves. Cargos únicos. Cargos semelhantes. Explicação: A reestruturação de funções produz cargos únicos, ou seja, não haverá outros cargos iguais na estrutura de cargos ou cargos fom funções semelhantes ou redundantes. 5a Questão Sabemos da importância da rotina que segue após a aprovação do plano de cargos e salários desta forma pedimos que avaliem as alternativas a seguir e escolham a opção correta. I. A evolução nas faixas deve ser criteriosa para a eficácia de a tabela ser comprovada, definindo-se de que forma ocorrem os enquadramentos e quem deve aprová-lo. II. Após a aprovação, deve ser encaminhado para a área de cargos e salários, que fará um estudo especifico. III. O enquadramento depende mais do desempenho do que da posição hierárquica e, por isso, temos que definir um bom sistema de avaliação de desempenho. As alternativas I e II estão corretas. Apenas a alternativa I está correta. As alternativas I, II e III estão corretas. As alternativas I e III estão corretas. As alternativas II e III estão corretas. Explicação: I. CERTO. A politica salarial deve prever as situações de evolução nas faixas salariais, de forma que as pessoas se sintam estimuladas a realizar as ações encessárias para que voluma salarialmente. II. CERTO. A estrura salarial precisa ser analisas pela área de cargos e salários. III. CERTO. Os eventuais enquadramentos e reenquadramentos dependerão do desempenho de cada um. 6a Questão Qual a ação que, no transcurso da carreira de um profissional, permite adquirir os conhecimentos essenciais e ter tranquilidade em assumir um cargo executivo em um tempo determinado pelo afastamento do titular. "Job rotation." Treinamento Externo. Aconselhamento. Transferências. Bolsa para MBA. Explicação: A ação em que o profissional ocupa temporariamente um cargo, com objetivo de adquirir os conhecimentos e habilidades necessárias, para que em um futuro possa vir a ocupar aquele cargo chama-se job rotation ou rotação de cargo. 7a Questão O subsistema de manutenção da ARH possui responsabilidades de grande importância para a organização e, uma das atividades envolvidas neste subsistema é o de remuneração. É, portanto, objetivo do setor de remuneração Manter um sistema de informação eficiente para saber quem são e o que fazem os funcionários Preparar e desenvolver as pessoas almejando o atingimento dos objetivos organizacionais Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados Definir quem irá trabalhar na organização, captando os melhores talentos Integrar os funcionários novos e antigos na organização Explicação: O objetivo dos sistemas de remuneração é manter o equilibrio interno e externo dos salários, remunerando as pessoas de acordo com a importância de cada cargo para a organização. 8a Questão De uma forma geral alguns aspectos devem ser observados para realização do enquadramento salarial. Analise as afirmativas a seguir e indique a opção mais adequada: I. Escolaridade; II. Continuo aprimoramento profissional; III. Tempo de empresa do colaborador. As alternativas I e II estão corretas. As alternativas II e III estão corretas. Apenas a alternativa II está correta. As alternativas I e III estão corretas. Apenas a Alternativa I está correta. Explicação: I. CERTO. É necessário avaliar se o pretende a evolução tem a escolaridade requerida pelo cargo. II. CERTO. A evolução salarial e nas faixas salariais depende de contínuo aprimoramento. III. ERRADO. A evolução não depende do tempo de empresa do colaborador.
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