AV GESTÃO DE DESEMPENHO R

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	Avaliação:  » GESTÃO DE DESEMPENHO
	Tipo de Avaliação: AV
	
	Professor:
	
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 8,0    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 
	
	 1a Questão (Ref.: 201513873711)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na avaliação de desempenho organizacional não podemos deixar de considerar o cenário.  As variáveis econômicas, sociais e tecnológicas pertencem ao:
		
	 
	macroambiente.
	
	ambiente político.
	
	microambiente.
	
	ambiente estratégico.
	
	ambiente interno da organização.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513472916)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A avaliaçao de desempenho deve ser mensurada com base no cargo e seus resultados. O modelo contigencial é uma abordagem complexa e envolvente que leva em conta principalmente duas variáveis: as diferenças individuais das pessoas e as tarefas envolvidas no trabalho. Esse modelo propaga-se para três variáveis:
		
	
	Clássica, humanística, tecnológica.
	
	Centralização, descentralização, poder.
	 
	Estrutura organizacional, tarefas, pessoas para desempenhá-las.
	
	Ambiente externo, gestores, funcionários e suas relações.
	
	Econômicas, financeira, estrutura organizacional.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513111393)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As organizações podem ser definidas como um conjunto de sistemas (subsistemas, processos e atividades) que funcionam de forma interdependente e integrada. O que podemos entender por: de forma interdepedente e integrada?
		
	
	Que as diversas atividades, processos e subsistemas não se relacionam nem dependem uma das outras
	
	Que as diversas atividades, processos e subsistemas dependem financeiramente e fisicamente umas das outras
	 
	Que as diversas atividades, processos e subsistemas se complementam (entradas e saídas) para gerar os resultados pretendidos pela organização
	
	Que as diversas atividades, processos e subsistemas se referem exclusivamente às relações existentes com clientes e fornecedores externos
	
	Que as diversas atividades, processos e subsistemas são integradas mas independentes uma das outras
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513503795)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Depois de realizar uma pesquisa de mercado, o diretor de marketing de uma rede de postos de combustíveis percebeu que deveria atuar mais fortemente junto aos consumidores que abastecem semanalmente seus carros. A segmentação realizada pela empresa foi feita com base:
		
	 
	no comportamento de compra
	
	em pensamento e sentimentos
	
	em dados demográficos
	
	em análise psicográfica
	
	em fontes geográficas
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513452861)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O conceito de competências, em geral, refere-se a uma combinação sinergia de conhecimentos, habilidades e atitude. Neste sentido podemos afirmar que estão incluídas na dimensão atitudes os seguintes aspectos:
		
	
	Saber fazer
	
	formação e informação
	 
	plicação prática e experiência adquirida
	 
	Comportamento, moral e ética no fazer.
	
	Querer fazer
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201513568982)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Escolha entre as opções apresentadas, aquelas que representam onde podemos perceber e medir a gestão de desempenho. 1 - Na qualidade dos produtos de dos processos exercidos por uma cargo/função 2 - Na satisfação com os gestores 3 - Na produtividades dos processos exercidos por um cargo/função 4 - Na satisfação com o ambiente de trabalho
		
	
	As opções 1 e 4 estão corretas
	
	As opções 3 e 4 estão corretas
	
	As opções 2 e 3 estão corretas
	 
	As opções 1 e 3 estão corretas
	
	As opções 2 e 4 estão corretas
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201513111426)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um modelo de avaliação de múltiplas fontes, em que pessoas que podem contribuir para avaliar a performance do funcionário são convocadas a participar do processo e manifestar suas percepções é classificado como um modelo...?
		
	
	Liberal democrático
	
	Liberal
	
	Liberal conservador
	
	Autocrático
	 
	Democrático
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201513443744)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Jorge é gestor da área de controle de qualidade da empresa XPTO e deve fazer a avaliação da sua equipe. Como Jorge não quer ficar mal com a equipe e não quer chamar a atenção da direção com notas elevadas, resolveu usar a estratégia de atribuir notas medianas para todos. Como base no que foi exposto, Jorge está incorrendo em que tipo de falha na avaliação?
		
	
	Efeito Complacência ou Rigor
	 
	Efeito Central
	 
	Efeito Recenticidade
	
	Efeito Halo
	
	Efeito Curva forçada
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201513554238)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Com relação aos instrumentos de avaliação de desempenho, não é correto afirmarmos que:
		
	 
	Os instrumentos de avaliação devem possibilitar a identificação da capacidade financeira e econômica do avaliado.
	
	Os instrumentos de avaliação devem possibilitar a identificação da capacidade de interrelacionamento do avaliado.
	
	Os instrumentos de avaliação devem possibilitar a identificação da capacidade profissional do avaliado.
	
	Os instrumentos de avaliação devem possibilitar a identificação da capacidade analítica e de síntese do avaliado.
	
	Os instrumentos de avaliação devem possibilitar a identificação da capacidade de organização do avaliado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201513143511)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas: I . A avaliação de desempenho reduz a incerteza do funcionário ao proporcionar retroinformação a respeito de seu desempenho. II . A interferência do avaliador no processo de avaliação de desempenho é elemento determinante da sua validade (ou não). III. O feedback busca consonância na medida em que é capaz de proporcionar a troca de ideias e concordância entre o avaliador e o avaliado.
		
	
	Apenas a afirmativa I é verdadeira.
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A interferência do avaliador no processo de avaliação de desempenho é um elemento determinante da sua validade (ou não).
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	Apenas a afirmativa III é verdadeira.