Buscar

ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 29 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 6, do total de 29 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 9, do total de 29 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.:201409987339)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	"Pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho". Este testo se refere a:
		
	 
	Adam Smith
	
	Henry Ford
	
	Herbert Simon
	
	Henry Fayol
	
	F. Taylor
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201407762009)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na Idade Média, a demanda por produtos tornou-se crescente e os artesãos começaram a:
		
	
	reduzir o número da produção.
	 
	aprimorar e aumentar a sua produção.
	
	diminuir a venda de produtos novos
	
	aprimorar e diminuir a produção.
	
	diminuir e automatizar a produção.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201407293576)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais das alternativas abaixo apresenta elementos do processo de tomada de decisões segundo H. Simon?
		
	
	Previsão, Coordenação e controle
	
	Estudo de tempos e movimentos, Supervisão linear e Divisão do trabalho
	
	Organização, Planejamento e Comando
	 
	Objetivos, Estratégia e Preferências
	
	Poder, Autoridade e Legitimidade
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201407660044)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No período conhecido como segunda fase de Frederick W. Taylor foi identificada a necessidade de mudanças após Taylor observar três tipos de problemas principais na área de produção. Relacione estes problemas?
		
	
	Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.
	
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; falta de uniformidade das técnicas; falta de uniformidade dos métodos de trabalho.
	 
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização;
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; pouco conhecimento, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de interesse
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201409992515)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	As demandas dos pacintes num setor de emergência são consideradas variáveis dependentes
                                                       PORQUE
Variáveis dependentes são aquelas que estão sob o controle do administrador
		
	 
	As duas assertivas estão corretas e a segunda complementa o sentido da primeira.
	
	As duas assertivas estão erradas
	
	A primeira assertiva está correta e a segunda está errada.
	 
	A primeira assertiva está errada e a segunda está correta
	
	As duas assertivas estão corretas mas a  segunda não complementa o sentido da primeira.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201407226488)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das assertivas abaixo representa uma característica da ¿homem organizacional¿ segundo a teoria estruturalista?
		
	
	Eficiência matemática
	
	Zeloso no trato com as pessoas
	
	Rapidez de raciocínio
	 
	Tolerância às frustrações
	
	Competência em planejamento
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201409959571)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	NÃO se caracteriza como um benefício de uma estrutura organizacional adequada.
		
	
	Organização das funções e responsabilidades
	
	Melhor identificação das tarefas necessárias
	
	Informações, recursos, e feedback aos empregados
	 
	Alta velocidade nos processos
	
	Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201409992518)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São componentes da estrutura organizacional de uma empresa:
		
	
	Nível da empresa, nível da UEN, nível da corporação
	
	Nível estrategico, tático e operacional
	 
	Autoridade, responsabilidade e comunicação
	
	Tecnologia e recursos humanos
	
	Objetivos, estratégias e ambiente
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201409996597)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Leia o texto a seguir e responda o que se pede:
"Garantir a segurança no processo de atendimento ao paciente, apoiando indivíduos e equipes do Hospital Israelita Albert Einstein (HIAE) e de instituições públicas de ensino e saúde em todo país na melhoria das práticas de atendimento ao paciente". Fonte: https://www.einstein.br/ensino/
O texto se refere a qual item da hierarquia dos objetivos?
		
	
	Políticas
	
	Normas
	
	Filosofia
	 
	Missão
	 
	Metas
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201409996578)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	" preocupa-se com a eficiência na realização do objetivo organizacional imediatamente superior." Segunto Chiavenato a frase anterior explica qual princípio do planejamento? 
		
	 
	Princípio da coerência vertical
	
	Princípio da coerência horizontal
	 
	Princípio da especialização
	
	Princípio da comunicação total
	
	Princípio da unidade de comando
	1a Questão (Ref.:201407762017)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O tipo de Administração que tem seus objetivos centrados nas pessoas que participam diretamente do processo é:
		
	
	linha de Tomada de Decisão.
	
	linha Funcional.
	
	linha Contingencial.
	 
	linha das Relações Humanas.
	
	linha de Sistemas.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201407716133)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na maioria das instituições de saúde, a enfermagem geralmente está organizada em uma estrutura rigidamente hierarquizada mediante subordinação integral de um indivíduo a outro. Nesses casos, as relações interpessoais e as pessoas não são devidamente consideradas e as propostas de trabalho resultam em atividades rotineiras com avaliações exclusivamente quantitativas. Essas características da organização resultam na aplicação de um modelo gerencial apoiado na:
		
	
	Teoria estruturalista
	
	Teoria dos sistemas
	
	Teoria comportamental
	
	Teoria científica
	 
	Teoria clássica
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201407293577)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo representa o conceito de autoridade segundo a teoria da burocracia?
		
	 
	probabilidade de que um comando ou ordem seja obedecido; Poder institucionalizado e oficializado.
	
	a capacidade de justificar o exercício do poder
	
	Categorização como base do processo decisorial
	
	Significa que a vontade do chefe será obedecida
	
	Probabilidade de impor sua própria vontade dentro de uma relação social.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201407699623)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Por que Frederick W. Taylor via a necessidade urgente de organizar as empresas seguindo métodos científicos na Administração?
		
	 
	Para uma organização processual com produção.
	
	Para garantir o pagamento dos operários após a produção.
	 
	Para garantir a execução de seus objetivos de máxima produção a mínimo custo.
	
	Para garantir a produção de máxima com alto custo.
	
	Para garantir a produção a mínimo custo.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201409992515)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	As demandas dos pacintes num setor de emergência são consideradas variáveis dependentes
                                                       PORQUE
Variáveis dependentes são aquelas que estão sob o controle do administrador
		
	
	As duas assertivas estão erradas
	 
	A primeira assertiva está errada e a segunda está correta
	
	A primeira assertiva está correta e a segunda está errada.As duas assertivas estão corretas e a segunda complementa o sentido da primeira.
	
	As duas assertivas estão corretas mas a  segunda não complementa o sentido da primeira.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201407762050)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Toda a base científica, para Teoria da Organização do Trabalho, foi dada através dos estudos de tempo e movimento que visavam:
		
	 
	O funcionário decide onde e quando começar a trabalhar.
	 
	Estipulação do tempo necessário para desenvolver essas tarefas.
	
	A padronização das tarefas impede que o funcionário seja criativo.
	
	As tarefas deveriam ser realizadas de acordo com a vontade do funcionário.
	
	O ambiente físico não interfere no trabalho.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201407762071)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Organograma que também conhecido como organograma vertical, geralmente é usado para representar claramente a hierarquia é o:
		
	
	matricial.
	
	circular.
	
	horizontal.
	 
	clássico.
	
	funcional.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201409992525)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A divisão de tarefas entre os próprios técnicos de enfermagem durante um plantão é um exemplo de organização informal.
                                                                                                   PORQUE
A organização informal  surge da interação social das pessoas, isto significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem.
		
	
	A primeira assertiva está errada e a segunda está correta.
	
	As duas assertivas estão erradas.
	
	As duas assertivas estão corretas porém a segunda não complementa o sentido da primeira.
	 
	As duas assertvias estão corretas e a segunda complementa o sentido da primeira.
	 
	A primeira assertiva está correta e a segunda está errada.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201407762086)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O conjunto de ações que tem por objetivo concretizar os planos estratégicos em cada parte da organização. Em geral, ações a médio prazo, refere-se :
		
	 
	planejamento tático.
	
	organograma funcional.
	
	princípio da comunicação.
	 
	planejamento estratégico.
	
	estrutura organizacional.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201407280371)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A enfermeira Maria , ao assumir a chefia de enfermagem do Hospital geral, estudou os problemas passados e presentes para fazer o planejamento. De acordo com Marquis e Huston (2005), como podemos classificar a atitude de Maria?
		
	
	Hiperativa
	 
	Pró-ativa
	
	Pré-ativa
	
	Reativa
	
	Inativa
	
	
	
	1a Questão (Ref.:201407762013)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Muitos são os pensadores que, em sua época e contexto, pensaram a Administração e fundamentaram as bases de tudo que conhecemos hoje. Quem pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho, foi?
		
	
	Herbert Simon.
	 
	Adam Smith.
	
	Henri Fayol.
	
	Henry Ford.
	
	Frederick Taylor.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201407716095)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das atividades abaixo é uma influência das organizações militares na história da administração?
		
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	Coordenação funcional
	
	Administração de materiais
	 
	Hierarquia
	
	Benchmarking
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201407293574)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é principal crítica feita a teoria das relações humanas?
		
	
	Valorização excessiva das regras e normas
	
	Seu caráter mecanicista
	
	A relatividade da motivação humana
	 
	Sua visão ingênua do homem
	
	Sua baixa aplicabilidade
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201407293576)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais das alternativas abaixo apresenta elementos do processo de tomada de decisões segundo H. Simon?
		
	 
	Objetivos, Estratégia e Preferências
	
	Poder, Autoridade e Legitimidade
	
	Previsão, Coordenação e controle
	
	Organização, Planejamento e Comando
	
	Estudo de tempos e movimentos, Supervisão linear e Divisão do trabalho
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201407285868)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A teoria da administração que influenciou a prática de enfermagem, tornando-a acentuadamente marcada pela preocupação com o ¿como fazer¿ e também pela divisão do trabalho, aliada à padronização de tarefas, é denominada:
		
	 
	Burocrática
	
	Comportamentalista
	 
	Científica
	
	Contingencial
	
	Clássica
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201407661023)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O homem organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações. Para ser bem-sucedido em todas elas precisa ter algumas características que vão ajudar nas atividades do dia a dia, tais como?
		
	
	Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse, habilidade manual e inteligência emocional
	
	Tolerância às frustrações, agilidade, destreza, tolerância
	
	Flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância as frustrações
	 
	Capacidade de adiar recompensas, flexibilidade, permanente desejo de realização, tolerância às frustrações
	 
	Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201407661012)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Como são caracterizadas as organizações?
		
	
	Como um conjunto de relações sociais instáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	 
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas sem a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	 
	Como um grupo de relações sociais instáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201409992520)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	É usado para representar a estrutura das organizações que não apresentam  uma definição clara das unidades funcionais, mas grupos de trabalho  por projetos que podem ser  temporários; Tal definição se refere ao seguinte organograma:
 
 
 
		
	 
	Indefinido
	
	Linear
	
	Linha-staff
	 
	Matricial
	
	Funcional
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201409996597)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Leia o texto a seguir e responda o que se pede:
"Garantir a segurança no processo de atendimento ao paciente, apoiando indivíduos e equipes do Hospital Israelita Albert Einstein (HIAE) e de instituições públicas de ensino e saúde em todo país na melhoria das práticas de atendimento ao paciente". Fonte: https://www.einstein.br/ensino/
O texto se refere a qual item da hierarquia dos objetivos?
		
	
	Filosofia
	
	Metas
	
	Normas
	 
	Missão
	 
	Políticas
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201409959578)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	"é a primeira das funções administrativas e é a que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como alcançá-los." Este conceito refere-se a :
		
	
	Controle
	
	Coordenação
	
	DireçãoOrganização
	 
	Planejamento
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	"Pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho". Este testo se refere a:
		
	
	Herbert Simon
	
	F. Taylor
	
	Henry Ford
	 
	Adam Smith
	
	Henry Fayol
	
Explicação:
Adam Smith (1723 - 1790) filósofo e economista escocês, considerado como criador da Escola Clássica da Economia, em 1776 publica a sua obra "Uma investigação sobre a natureza e as causas da riqueza das nações", mais conhecido como A Riqueza das Nações, já abordava o princípio da especialização dos operários e o princípio da divisão do trabalho em uma manufatura de agulhas para destacar a necessidade da racionalização da produção. Conforme Chiavenato (1983, p.30), para Adam Smith, a origem da riqueza das nações reside na divisão do trabalho e na especialização das tarefas, preconizando o estudo dos tempos e movimentos, pensamento que, mais tarde, Frederick Winslow Taylor e o casal Frank e Lilian Gilbreth viriam a desenvolver, fundamentando a Administração Científica. 
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Na Idade Média, a demanda por produtos tornou-se crescente e os artesãos começaram a:
		
	
	aprimorar e diminuir a produção.
	
	diminuir e automatizar a produção.
	
	reduzir o número da produção.
	 
	aprimorar e aumentar a sua produção.
	
	diminuir a venda de produtos novos
	
Explicação:
Conforme o comércio foi se desenvolvendo nos burgos , cresceu a necessidade de aumentar a produção e de produzir melhores equipamentos.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Para Fayol a administração se desenvolve para o alcance de objetivos e estabeleceu dois critérios fundamentais para se alcança-los. Um deles se baseia na própria definição de administração (I) e outro critério se baseia na concepção de que só se alcança os objetivos limitando ação das pessoas e dividindo o trabalho (II). A partir destas afirmações quais estão corretas?
		
	
	Apenas a II
	 
	I e II
	 
	Apenas a I
	
	Ambas estão incorretas
	
Explicação:
A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. 
Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor, entre eles: 
Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.
Autoridade e responsabilidade - Autoridade é o direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade.
 
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	"Observa a empresa como um conjunto de partes complementares formadoras de uma unidade". Essa definição de administração corresponde a:
		
	
	Linha contingencial
	 
	Linha das relações humanas
	 
	Linha dos sistemas
	
	Linha da tomada das decisões
	
	Linha funcional
	
Explicação:
A importância da TGS é significativa tendo em vista a necessidade de se avaliar a organização como um todo e não somente em departamentos ou setores. O mais importante ou tanto quanto é a identificação do maior número de variáveis possíveis, externas e internas que, de alguma forma, influenciam em todo o processo existente na Organização. Outro fator também de significativa importância é o feedback que deve ser realizado ao planejamento de todo o processo.
Teoria dos sistemas começou a ser aplicada na Administração principalmente em função da necessidade de uma síntese e uma maior integração das teorias anteriores (Científicas e Relações Humanas, Estruturalista e Comportamental oriundas das Ciências Sociais) e da intensificação do uso da cibernética e da tecnologia da informação nas empresas.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Na maioria das instituições de saúde, a enfermagem geralmente está organizada em uma estrutura rigidamente hierarquizada mediante subordinação integral de um indivíduo a outro. Nesses casos, as relações interpessoais e as pessoas não são devidamente consideradas e as propostas de trabalho resultam em atividades rotineiras com avaliações exclusivamente quantitativas. Essas características da organização resultam na aplicação de um modelo gerencial apoiado na:
		
	
	Teoria científica
	
	Teoria estruturalista
	
	Teoria dos sistemas
	 
	Teoria clássica
	
	Teoria comportamental
	
Explicação:
A teoria clássica têm ênfase na estrutura e preconiza a divisão do trabalho. Sua avaliações são exclusivamente quantitativas.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	"Neste modelo, não existe uma linha correta de Administração, tudo depende diretamente de fatores externos". Esse texto corresponde a:
		
	 
	Linha contingencial
	
	Linha de relações humanas
	
	Linha da tomada das decisões
	 
	Linha funcional
	
	Linha dos sistemas
	
Explicação:
A Teoria da contingência ou Teoria contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contingencial explica que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes e dependentes, pois o ambiente não causa a ocorrência de técnicas administrativas. Em vez de relação de causa e efeito entre as variáveis do ambiente (independentes) e as variáveis administrativas (dependentes), existe uma relação funcional entre elas. Essa relação funcional é do tipo "se então" e pode levar a um alcance eficaz dos objetivos da organização.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Henri Fayol foi um dos pensadores que fundamentaram as bases da Administração centrada na :
		
	
	Montagem em Série
	 
	Ênfase na estrutura organizacional
	 
	Princípio da Especialização
	
	Ênfase nas tarefas
	
Explicação:
Teoria Clássica – Principal autor: Henry Fayol
Ênfase: Na estrutura
Proposta: visa a eficiência da organização pela adoção de uma estrutura e de um funcionamento compatível com essa estrutura. Os seguidores desta teoria foram denominados “anatomistas” e “fisiologistas” da organização.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A gestão científica do trabalho está centrada na resolução de três problemas principais segundo Taylor. A vadiagem, o desconhecimento das rotinas e a falta de uniformidade das técnicas. Com isso, houve uma mudança de mentalidade n a gestão do trabalho que passou a se fundamentar principalmente na (o):
		
	
	Formulação de rotinas
	 
	Análise do processo de trabalho
	
	Aumento na carga de trabalho
	
	Elaboração de novas tecnologias
	
Explicação:
Taylor buscou estudar todo o processo de trabalho para posteriormente padroniza-lo em busca de maior eficiência.
		
	
		1.
		A experiência de Hawthorne é a base da teoria das relações humanas. Uma das suas conclusões é a de que:
	
	
	
	O comportamento do ser humano pode ser reduzido a algo que seja simples e mecânico.
	
	
	O indivíduo era visto como máquina em que a produção e o lucro eram os únicos objetivos. 
	
	
	O homem é guiado pelo sistema social e pelas demandas de ordem biológica, ao mesmo tempo.
	
	
	Nem todas as pessoas possuem necessidades de segurança, afeto, aprovação social, prestígio, e realização.
	
	
	As pessoas trabalhamexclusivamente por dinheiro.
	
Explicação:
A experiência de Hawthorne trouxe para a administração a preocupação com os aspectos psicológicos e sociológicos.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Qual foi uma das maiores preocupações de Frederick W. Taylor, no que se refere ao seu trabalho junto aos operários?
	
	
	
	Preocupou-se com os investimento na área das técnicas
	
	
	Preocupou-se com as técnicas operacionais e racionalização gerencial
	
	
	Preocupou-se com as técnicas de racionalização
	
	
	Preocupou-se com a racionalização do trabalho gerencial
	
	
	Preocupou-se exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos
	
Explicação:
O instrumento básico para se racionalizar o trabalho dos operários era o estudo de tempos e movimentos (motion-time study). O trabalho é executado melhor e mais economicamente por meio da análise do trabalho, isto é, da divisão e subdivisão de todos os movimentos necessários à execução de cada operação de uma tarefa
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Os procedimentos operacionais padrão (POP´s) representam um dos principais instrumentos da gestão da qualidade. A estratégia de padronizar procedimentos e instrumentos não é prática nova na administração. Ela foi inaugurada pela:
	
	
	
	Teoria comportamental
	
	
	Teoria Clássica
	
	
	Teoria da gestão da qualidade total
	
	
	Teoria burocrática
	
	
	Administração científica
	
Explicação:
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA é a corrente administrativa iniciada por Taylor e que enfatiza a administração das tarefas, isto é, focaliza a racionalização do trabalho operário, a padronização e o estabelecimento de princípios básicos de organização racional do trabalho.
	
	
	
	
		
	
		4.
		"Vadiagem sistemática por parte dos operários, que vem de uma época imemoriável e que era disseminada universalmente entre os trabalhadores".  Este probelma foi identificado pelo seguinte teórico da administração:
	
	
	
	Elton Mayo
	
	
	Max Weber
	
	
	F. Taylor
	
	
	Henry Fayol
	
	
	Adam Smith
	
Explicação:
Além desse F.Taylor identificou mais 2 problemas principais:
2 - Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização. 
3 - Falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.
	
	
	
	
		
	
		5.
		A estrutura organizacional se refere a como um grupo é formado, suas funções e hierarquia. A teoria da administração que primeiramente preconizou a adequação da estrutura como principal forma de garantir bons resultados para a administração foi a:
	
	
	
	Teoria clássica
	
	
	Teoria estruturalista
	
	
	Teoria burocrática
	
	
	Administração científica
	
	
	Teoria das relações humanas
	
Explicação:
A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Por que Frederick W. Taylor via a necessidade urgente de organizar as empresas seguindo métodos científicos na Administração?
	
	
	
	Para garantir a produção a mínimo custo.
	
	
	Para garantir a produção de máxima com alto custo.
	
	
	Para garantir o pagamento dos operários após a produção.
	
	
	Para uma organização processual com produção.
	
	
	Para garantir a execução de seus objetivos de máxima produção a mínimo custo.
	
Explicação:
Taylorismo ou Administração científica é o modelo de administração desenvolvido pelo engenheiro norte-americano Frederick Taylor (1856-1915), considerado o pai da administração científica e um dos primeiros sistematizadores da disciplina científica da administração de empresas. O taylorismo caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. 
Taylor concentra seu argumento na eficiência do trabalho, que envolve fazer as tarefas de modo mais inteligente e com a máxima economia de esforço. Para isso era preciso selecionar corretamente o operário, e treiná-lo na função específica que iria desenvolver.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		7.
		No período conhecido como segunda fase de Frederick W. Taylor foi identificada a necessidade de mudanças após Taylor observar três tipos de problemas principais na área de produção. Relacione estes problemas?
	
	
	
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; falta de uniformidade das técnicas; falta de uniformidade dos métodos de trabalho.
	
	
	Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.
	
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização;
	
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; pouco conhecimento, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de interesse
	
	
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho
	
Explicação:
Taylor possuía uma visão negativa do trabalhador o qual denominou Homo economicus: Tende a vadiagem sistemática , só trabalha por dinheiro e mediante cobrança.
 
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		8.
		"Foi o pai da Teoria da Gestão, na realidade, ele foi uma das primeiras pessoas que analisou a atividade empresarial e as principais atividades que cercam a gestão, como o planejamento, o controle, a coordenação, a organização, dentre outros". Este texto refere-se a:
	
	
	
	F. Taylor
	
	
	Henry Fayol
	
	
	Herbert Simon
	
	
	Henry Ford
	
	
	Adam Smith
	
Explicação:
Henri Fayol foi um dos principais contribuintes para o desenvolvimento do conhecimento administrativo moderno. Uma das contribuições da teoria criada e divulgada por ele foi o desenvolvimento da abordagem conhecida como Gestão Administrativa ou processo administrativo, onde pela primeira vez falou-se em administração como disciplina e profissão, que por sua vez, poderia ser ensinada através de uma Teoria Geral da Administração.
	
	
		
	
		1.
		Qual é principal característica da teoria das relações humanas
	
	
	
	Seu caráter mecanicista
	
	
	Sua baixa aplicabilidade
	
	
	ênfase nos aspectos psicológicos e sociológicos do trabalho
	
	
	A relatividade da motivação humana
	
	
	Valorização excessiva das regras e normas
	
Explicação:
A teoria das relações humanas foi desenvolvida a partir da experiência de Hawthorne (1927-1932) que detectou a grande influência dos aspectos psicológicos e sociológicos no ambiente do trabalho.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Quais foram às conclusões de Frederick W. Taylor ao analisar os processos de trabalho de cada operário?
	
	
	
	Concluiu que cada trabalhador produzia alem do esperado, no que se refere a equipamentos. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	
	Concluiu que todo funcionário trabalhava de acordo com o que o colega produzia. E, gerava mais custo para empresa.
	
	
	Concluiu que cada trabalhador produzia mais do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial.
	
	
	Concluiu que cada trabalhador só produzia o que era necessário, quanto a equipamentos e potencial.E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
	
	Concluiu que cada trabalhador produzia menos do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
	
Explicação:
A administração científica baseou-se no conceito de homem econômico. Segundo esse conceito, toda pessoa é concebida como influenciada exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e materiais. Por isso, o homem procura o trabalho, não porque gosta dele, mas como um meio de ganhar a vida por meio do salário que o trabalho proporciona. Assim as recompensas salariais e os prêmios de produção influenciam os esforços individuais do trabalho, fazendo com que o trabalhador desenvolva o máximo de produção de que é fisicamente capaz para obter um ganho maior.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		3.
		A tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos em todos os ofícios recebeu qual nome?
	
	
	
	Organização Racional do Trabalho.
	
	
	Organização tradicional do Trabalho.
	
	
	Organização irracional do Trabalho.
	
	
	Organização processual do Trabalho.
	
	
	Organização intencional do Trabalho.
	
Explicação:
Desenvolvido por Frederick Taylor, a Organização Racional do Trabalho (ORT) é um conceito que surgiu a partir da observação do especialista, que identificou como os operários compreendiam como realizar suas tarefas: a partir da observação de seus colegas. Isso resulta na criação de diversos métodos para a realização de uma mesma tarefa. Diante disso, Taylor acreditava que determinada maneira de trabalhar, junto com a utilização da ferramenta adequada, resultava em uma produção mais eficaz.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		4.
		Para sanar os problemas de vadiagem sistemática, desconhecimento da gerência e da falta de uniformidade das técnicas Frederick W. Taylor, idealizou qual sistema ?
	
	
	
	Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho
	
	
	Organização Racional do Trabalho
	
	
	Gerência Científica e Organização do Trabalho.
	
	
	Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho com subordinação intensiva no trabalho
	
	
	Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho
	
Explicação:
Taylor prescrevia que a ciência deveria ser a base da adminsitração: o gerente deveria ser um especialista na tarefa, as tarefas deveriam ser padronizadas a partir de estudos científicos e organização do trabalho deveria ser racional.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		5.
		Qual é principal crítica feita a teoria das relações humanas?
	
	
	
	A relatividade da motivação humana
	
	
	Seu caráter mecanicista
	
	
	Sua baixa aplicabilidade
	
	
	Valorização excessiva das regras e normas
	
	
	Sua visão ingênua do homem
	
Explicação:
A teoria de Elton Mayo foi criticada por acreditar que todo trabalhador devidamente estimulado produziria bem.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Por que Frederick W. Taylor analisou as tarefas de cada operário enquanto trabalhavam?
	
	
	
	Para reestruturar a produção dos operários
	
	
	Para definir e racionalizar os processos de trabalho
	
	
	Para reorganizar o trabalho
	
	
	Para racionalizar o trabalho e os operários
	
	
	Para organizar a empresa nos processos de racionalização
	
Explicação:
Taylor propõe a racionalização do trabalho por meio do estudo dos tempos e movimentos. O trabalho deveria ser decomposto, analisado e testado cientificamente e deveria ser definida uma metodologia a ser seguida por todos os operários com a padronização do método e das ferramentas. A partir desse estudo seria possível definir e racionalizar o processo de trabalho.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		7.
		Quais das alternativas abaixo apresenta elementos do processo de tomada de decisões segundo H. Simon?
	
	
	
	Estudo de tempos e movimentos, Supervisão linear e Divisão do trabalho
	
	
	Previsão, Coordenação e controle
	
	
	Organização, Planejamento e Comando
	
	
	Poder, Autoridade e Legitimidade
	
	
	Objetivos, Estratégia e Preferências
	
Explicação:
Objetivos - o que se quer alcançar
Estratégias - como conseguir
Preferências - escolhas pessoais do tomador de decisões
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		
	
		8.
		Qual das alternativas abaixo representa o conceito de autoridade segundo a teoria da burocracia?
	
	
	
	Categorização como base do processo decisorial
	
	
	probabilidade de que um comando ou ordem seja obedecido; Poder institucionalizado e oficializado.
	
	
	a capacidade de justificar o exercício do poder
	
	
	Probabilidade de impor sua própria vontade dentro de uma relação social.
	
	
	Significa que a vontade do chefe será obedecida
	
Explicação:
Weber define autoridade como sendo a probabilidade de que um comando ou ordem específica seja obedecido. Poder, segundo Max Weber, significa toda probabilidade de impor a própria vontade numa relação social, mesmo contra resistências, seja qual for o fundamento dessa probabilidade. 
	
	Gabarito Coment.
	1a Questão (Ref.:201409987339)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	"Pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho". Este testo se refere a:
		
	 
	Adam Smith
	
	Henry Ford
	
	Herbert Simon
	
	Henry Fayol
	
	F. Taylor
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201407762009)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na Idade Média, a demanda por produtos tornou-se crescente e os artesãos começaram a:
		
	
	reduzir o número da produção.
	 
	aprimorar e aumentar a sua produção.
	
	diminuir a venda de produtos novos
	
	aprimorar e diminuir a produção.
	
	diminuir e automatizar a produção.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201407293576)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais das alternativas abaixo apresenta elementos do processo de tomada de decisões segundo H. Simon?
		
	
	Previsão, Coordenação e controle
	
	Estudo de tempos e movimentos, Supervisão linear e Divisão do trabalho
	
	Organização, Planejamento e Comando
	 
	Objetivos, Estratégia e Preferências
	
	Poder, Autoridade e Legitimidade
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201407660044)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No período conhecido como segunda fase de Frederick W. Taylor foi identificada a necessidade de mudanças após Taylor observar três tipos de problemas principais na área de produção. Relacione estes problemas?
		
	
	Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.
	
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; falta de uniformidade das técnicas; falta de uniformidade dos métodos de trabalho.
	 
	Vadiagem sistemática por parte dos operários; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização;
	
	Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; pouco conhecimento, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de interesse
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201409992515)Acerto: 0,0  / 1,0
	As demandas dos pacintes num setor de emergência são consideradas variáveis dependentes
                                                       PORQUE
Variáveis dependentes são aquelas que estão sob o controle do administrador
		
	 
	As duas assertivas estão corretas e a segunda complementa o sentido da primeira.
	
	As duas assertivas estão erradas
	
	A primeira assertiva está correta e a segunda está errada.
	 
	A primeira assertiva está errada e a segunda está correta
	
	As duas assertivas estão corretas mas a  segunda não complementa o sentido da primeira.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201407226488)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das assertivas abaixo representa uma característica da ¿homem organizacional¿ segundo a teoria estruturalista?
		
	
	Eficiência matemática
	
	Zeloso no trato com as pessoas
	
	Rapidez de raciocínio
	 
	Tolerância às frustrações
	
	Competência em planejamento
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201409959571)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	NÃO se caracteriza como um benefício de uma estrutura organizacional adequada.
		
	
	Organização das funções e responsabilidades
	
	Melhor identificação das tarefas necessárias
	
	Informações, recursos, e feedback aos empregados
	 
	Alta velocidade nos processos
	
	Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201409992518)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São componentes da estrutura organizacional de uma empresa:
		
	
	Nível da empresa, nível da UEN, nível da corporação
	
	Nível estrategico, tático e operacional
	 
	Autoridade, responsabilidade e comunicação
	
	Tecnologia e recursos humanos
	
	Objetivos, estratégias e ambiente
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201409996597)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Leia o texto a seguir e responda o que se pede:
"Garantir a segurança no processo de atendimento ao paciente, apoiando indivíduos e equipes do Hospital Israelita Albert Einstein (HIAE) e de instituições públicas de ensino e saúde em todo país na melhoria das práticas de atendimento ao paciente". Fonte: https://www.einstein.br/ensino/
O texto se refere a qual item da hierarquia dos objetivos?
		
	
	Políticas
	
	Normas
	
	Filosofia
	 
	Missão
	 
	Metas
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201409996578)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	" preocupa-se com a eficiência na realização do objetivo organizacional imediatamente superior." Segunto Chiavenato a frase anterior explica qual princípio do planejamento? 
		
	 
	Princípio da coerência vertical
	
	Princípio da coerência horizontal
	 
	Princípio da especialização
	
	Princípio da comunicação total
	
	Princípio da unidade de comando
	1a Questão (Ref.:201407762017)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O tipo de Administração que tem seus objetivos centrados nas pessoas que participam diretamente do processo é:
		
	
	linha de Tomada de Decisão.
	
	linha Funcional.
	
	linha Contingencial.
	 
	linha das Relações Humanas.
	
	linha de Sistemas.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201407716133)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na maioria das instituições de saúde, a enfermagem geralmente está organizada em uma estrutura rigidamente hierarquizada mediante subordinação integral de um indivíduo a outro. Nesses casos, as relações interpessoais e as pessoas não são devidamente consideradas e as propostas de trabalho resultam em atividades rotineiras com avaliações exclusivamente quantitativas. Essas características da organização resultam na aplicação de um modelo gerencial apoiado na:
		
	
	Teoria estruturalista
	
	Teoria dos sistemas
	
	Teoria comportamental
	
	Teoria científica
	 
	Teoria clássica
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201407293577)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das alternativas abaixo representa o conceito de autoridade segundo a teoria da burocracia?
		
	 
	probabilidade de que um comando ou ordem seja obedecido; Poder institucionalizado e oficializado.
	
	a capacidade de justificar o exercício do poder
	
	Categorização como base do processo decisorial
	
	Significa que a vontade do chefe será obedecida
	
	Probabilidade de impor sua própria vontade dentro de uma relação social.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201407699623)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Por que Frederick W. Taylor via a necessidade urgente de organizar as empresas seguindo métodos científicos na Administração?
		
	 
	Para uma organização processual com produção.
	
	Para garantir o pagamento dos operários após a produção.
	 
	Para garantir a execução de seus objetivos de máxima produção a mínimo custo.
	
	Para garantir a produção de máxima com alto custo.
	
	Para garantir a produção a mínimo custo.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201409992515)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	As demandas dos pacintes num setor de emergência são consideradas variáveis dependentes
                                                       PORQUE
Variáveis dependentes são aquelas que estão sob o controle do administrador
		
	
	As duas assertivas estão erradas
	 
	A primeira assertiva está errada e a segunda está correta
	
	A primeira assertiva está correta e a segunda está errada.
	 
	As duas assertivas estão corretas e a segunda complementa o sentido da primeira.
	
	As duas assertivas estão corretas mas a  segunda não complementa o sentido da primeira.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201407762050)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Toda a base científica, para Teoria da Organização do Trabalho, foi dada através dos estudos de tempo e movimento que visavam:
		
	 
	O funcionário decide onde e quando começar a trabalhar.
	 
	Estipulação do tempo necessário para desenvolver essas tarefas.
	
	A padronização das tarefas impede que o funcionário seja criativo.
	
	As tarefas deveriam ser realizadas de acordo com a vontade do funcionário.
	
	O ambiente físico não interfere no trabalho.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201407762071)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Organograma que também conhecido como organograma vertical, geralmente é usado para representar claramente a hierarquia é o:
		
	
	matricial.
	
	circular.
	
	horizontal.
	 
	clássico.
	
	funcional.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201409992525)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A divisão de tarefas entre os próprios técnicos de enfermagem durante um plantão é um exemplo de organização informal.
                                                                                                   PORQUE
A organização informal  surge da interação social das pessoas, isto significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem.
		
	
	A primeira assertiva está errada e a segunda está correta.
	
	As duas assertivas estão erradas.
	
	As duas assertivas estão corretas porém a segunda não complementa o sentido da primeira.
	 
	As duas assertvias estão corretas e a segunda complementa o sentido da primeira.
	 
	A primeira assertiva está correta e a segunda está errada.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201407762086)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O conjunto de ações que tem por objetivo concretizar os planos estratégicos em cada parte da organização. Em geral, ações a médio prazo, refere-se :
		
	 
	planejamento tático.
	
	organograma funcional.
	
	princípio da comunicação.
	 
	planejamento estratégico.
	
	estrutura organizacional.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.10a Questão (Ref.:201407280371)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A enfermeira Maria , ao assumir a chefia de enfermagem do Hospital geral, estudou os problemas passados e presentes para fazer o planejamento. De acordo com Marquis e Huston (2005), como podemos classificar a atitude de Maria?
		
	
	Hiperativa
	 
	Pró-ativa
	
	Pré-ativa
	
	Reativa
	
	Inativa
	
	
	Gabarito Coent.
	
	1a Questão (Ref.:201407762013)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Muitos são os pensadores que, em sua época e contexto, pensaram a Administração e fundamentaram as bases de tudo que conhecemos hoje. Quem pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho, foi?
		
	
	Herbert Simon.
	 
	Adam Smith.
	
	Henri Fayol.
	
	Henry Ford.
	
	Frederick Taylor.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201407716095)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das atividades abaixo é uma influência das organizações militares na história da administração?
		
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	Coordenação funcional
	
	Administração de materiais
	 
	Hierarquia
	
	Benchmarking
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201407293574)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual é principal crítica feita a teoria das relações humanas?
		
	
	Valorização excessiva das regras e normas
	
	Seu caráter mecanicista
	
	A relatividade da motivação humana
	 
	Sua visão ingênua do homem
	
	Sua baixa aplicabilidade
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201407293576)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais das alternativas abaixo apresenta elementos do processo de tomada de decisões segundo H. Simon?
		
	 
	Objetivos, Estratégia e Preferências
	
	Poder, Autoridade e Legitimidade
	
	Previsão, Coordenação e controle
	
	Organização, Planejamento e Comando
	
	Estudo de tempos e movimentos, Supervisão linear e Divisão do trabalho
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201407285868)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A teoria da administração que influenciou a prática de enfermagem, tornando-a acentuadamente marcada pela preocupação com o ¿como fazer¿ e também pela divisão do trabalho, aliada à padronização de tarefas, é denominada:
		
	 
	Burocrática
	
	Comportamentalista
	 
	Científica
	
	Contingencial
	
	Clássica
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201407661023)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O homem organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações. Para ser bem-sucedido em todas elas precisa ter algumas características que vão ajudar nas atividades do dia a dia, tais como?
		
	
	Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse, habilidade manual e inteligência emocional
	
	Tolerância às frustrações, agilidade, destreza, tolerância
	
	Flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância as frustrações
	 
	Capacidade de adiar recompensas, flexibilidade, permanente desejo de realização, tolerância às frustrações
	 
	Permanente desejo de realização, flexibilidade, agilidade, destreza, tolerância às frustrações, paciência, interesse
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201407661012)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Como são caracterizadas as organizações?
		
	
	Como um conjunto de relações sociais instáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	 
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e involuntariamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	Como um conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas sem a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	 
	Como um grupo de relações sociais instáveis e deliberadamente criadas com a explícita intenção de alcançar objetivos ou propósitos.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201409992520)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	É usado para representar a estrutura das organizações que não apresentam  uma definição clara das unidades funcionais, mas grupos de trabalho  por projetos que podem ser  temporários; Tal definição se refere ao seguinte organograma:
 
 
 
		
	 
	Indefinido
	
	Linear
	
	Linha-staff
	 
	Matricial
	
	Funcional
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201409996597)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Leia o texto a seguir e responda o que se pede:
"Garantir a segurança no processo de atendimento ao paciente, apoiando indivíduos e equipes do Hospital Israelita Albert Einstein (HIAE) e de instituições públicas de ensino e saúde em todo país na melhoria das práticas de atendimento ao paciente". Fonte: https://www.einstein.br/ensino/
O texto se refere a qual item da hierarquia dos objetivos?
		
	
	Filosofia
	
	Metas
	
	Normas
	 
	Missão
	 
	Políticas
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201409959578)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	"é a primeira das funções administrativas e é a que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como alcançá-los." Este conceito refere-se a :
		
	
	Controle
	
	Coordenação
	
	Direção
	
	Organização
	 
	Planejamento

Outros materiais