Estrutura organizacional e os serviços de saúde

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Docente: Enfª Rayanne Souza
Estrutura Organizacional
Estruturas organizacionais são todos os
aspectos da organização formal, e abrange
divisão do trabalho, especialização e hierarquia.
São definidas na estratégia organizacional, pela
gerência, diretoria ou qualquer outro conceito
que seja ligado ao conceito de organização.
Estrutura Formal
 Representa a tentativa deliberada de estabelecer
relações entre os componentes.
Estrutura Informal
 A estrutura informal refere-se aos aspectos da
organização que não foram planejados formalmente,
mas que emergem espontânea naturalidade de
interações e relacionamentos sociais entre as
pessoas que ocupam posições na organização
formal.
Tipos de Estruturas
 Estrutura da organização funcional.
 Estrutura de organização linear.
 Estrutura de organização linha acessória ( ou
 linha staff).
 Estrutura matricial.
Aspectos Relativos à Estrutura 
Organizacional
✓ Na definição da estrutura organizacional do Serviço
de Enfermagem, devem ser considerados:
 O volume e a complexidade das atividades a serem
executadas;
 Os recursos disponíveis;
 As características desejáveis na estrutura.
 Um conjunto de aspectos considerados na estrutura,
dependendo do grau e da forma em que aparecem, é
que vai caracterizá-la, provocando as diferenças na
estrutura de cada organização.
Divisão do Trabalho e 
Especialização
Para proceder à divisão do trabalho, primeiro se procura
determinar as atividades necessárias ao alcance dos
objetivos gerais, do Serviço de Enfermagem, para depois
dividi-las, compondo unidades distintas. Como forma de
divisão do trabalho encontra-se a especialização.
Tipos de Especialização
✓ Para alguns autores clássicos existem dois tipos de 
especialização que são elas:
 Vertical 
 Horizontal
Organograma
 É a representação gráfica da estrutura, ou seja,
é a representação gráfica de órgãos e relações
de autoridade existentes eles – indicando os
órgãos por meio de retângulos e as relações de
autoridade por meio de linhas.
Organograma
 Essas linhas que ligam os órgãos entre si, indicam as
interações formais prescritas. Entretanto, mostram
limitações na representação da estrutura, uma vez que o
organograma mostra apenas uma dimensão dos muitos
tipos de relação que existe entre os elementos ou órgãos de
uma organização, como, por exemplo, não mostra o grau de
autoridade que um determinado superior exerce sobre um
determinado subordinado.
Posição Hierárquica
 Está relacionada com a especialização vertical, que
divide a organização em camadas ou níveis de
autoridade, tendo os superiores certo tipo de autoridade
sobre os subordinados. A ênfase é colocada no
relacionamento superior/subordinado à medida que se
sobe na escala hierárquica, aumenta a autoridade do
ocupante do cargo.
Autoridade e Responsabilidade
 A distribuição da autoridade e da responsabilidade entre
os elementos dos diversos níveis da estrutura é
representada pela hierarquia da organização formal. Na
concepção clássica, autoridade é o poder de comandar
subordinados para que executem atividade visando a
realização dos objetivos propostos.
Amplitude da Supervisão:
 também é denominada de amplitude administrativa e
extensão do controle. Compreende o número de
subordinados que uma pessoa pode supervisionar com
eficiência.
Centralização e descentralização
 Centralização
refere-se à distribuição do poder nas organizações.
Está relacionada com o direito de tomar decisões,
que pode ser explicitado em termos de quem tem o
direito de tomar que tipo de decisões e quando.