AVA2 UVA - PERFIL E PERSONALIDADE INDICADOS PARA CARGOS DE LIDERANÇA

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
 
 
ANA PAULA DIAS JOSELLI 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CONSULTORIA DE RH: PERFIL E PERSONALIDADE INDICADOS PARA CARGOS 
DE LIDERANÇA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RIO DE JANEIRO - RJ 
2018 
TEORIAS DA PERSONALIDADE 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Trabalho referente à disciplina de 
 Teorias da Personalidade, 
 orientado pela professora 
 Barbara Carissimi, e 
 realizado por mim, 
 Ana Paula Dias Joselli 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro, Maio de 2018. 
Consultoria de RH: Perfil e Personalidade indicados para cargos de 
liderança. 
Toda equipe precisa de um líder, pois ele é o responsável por gerenciar as 
capacidades de cada colaborador dentro da equipe, integrar as atividades 
realizadas separadamente e motivar o seu pessoal a trabalharem por um 
objetivo em comum e assim fazer com que a empresa alcance seus melhores 
resultados. 
No entanto, exercer a liderança não depende apenas de competências 
técnicas. As características comportamentais corretas são essenciais para o 
sucesso do profissional e da empresa. 
Nem sempre o profissional que desempenha bem o seu trabalho é a pessoa 
mais indicada para assumir a liderança, por isso é importante que no momento 
de considerar a promoção de um colaborador para um cargo de liderança o seu 
perfil psicológico seja traçado. 
O líder deve conhecer os problemas da companhia e, junto com os liderados, 
buscar soluções para o negócio. O profissional que exerce o papel de líder 
deve ainda ser proativo diante dos desafios do cotidiano, transmitindo assim 
confiança para os seus subordinados, mostrando que é capaz de conduzir a 
empresa para um caminho de sucesso. Ao estar atento ao que ocorre ao seu 
redor, o líder proativo faz intervenções positivas no ambiente de trabalho. 
Ao analisar o cenário apresentado identificamos que o perfil de Mirella não é 
compatível com o de um líder. Sabemos que nem sempre um profissional que 
desempenha bem o seu trabalho é a pessoa mais indicada para assumir o 
cargo de liderança. 
Apesar de boa profissional, Mirella quando colocada em uma posição de líder, 
não desempenhou um bom trabalho, pois acredito que a falta de interação 
social na sua antiga função, fez com que ela não soubesse lidar com o novo 
cargo e desafio propostos a ela, tornando-se ineficiente para o cargo em 
questão. 
Quando a personalidade não é levada em consideração na hora de empoçar 
alguém a um cargo de liderança, problemas tendem a ocorrer, como no caso 
de Mirella, pois cada pessoa tem uma personalidade e tende a ter traços de 
outras, porém com a predominância de uma. 
 
Relevância da personalidade no processo de Recrutamento e Seleção 
A personalidade é formada pelas características de uma pessoa que 
influenciam seu modo de pensar e agir e influenciam diretamente nas relações 
entre os colaboradores de uma empresa. Identificar o tipo de personalidade de 
um indivíduo no processo de recrutamento e seleção é o primeiro passo para 
entender a melhor forma de se comunicar com ele nas diversas situações que 
possam vir surgir no dia-a-dia, como no momento de cobrar resultados, de 
estipular metas e de dar feedback positivo ou negativo. A identificação do tipo 
de personalidade possibilitará também que coloquemos o individuo certo no 
lugar certo, assim a chance de atingimento das metas aumenta, a comunicação 
entre colaboradores se torna mais fácil e a execução das atividades mais veloz. 
 
Ser líder é diferente de ser chefe. A condição de chefia está condicionada a 
posição que a pessoa ocupa na empresa, ou seja, ele é responsável e 
responsabilizado pelos resultados da sua equipe. Já a liderança, está 
relacionada à postura adotada pelo chefe, a fim de obter os melhores 
resultados e reter os seus talentos. 
Mirella era chefe e não líder, e isso impossibilitou uma boa relação com seus 
liderados. Faltou comunicação, motivação e proximidade para impulsioná-los a 
trabalharem de forma proativa e dedicada, a fim de alcançarem os melhores 
resultados. A falta de proximidade fez com que Mirella não compreendesse o 
perfil de cada um, isso fez com que ela não designasse a melhor tarefa para o 
melhor funcionário, impossibilitando assim a chegada aos resultados 
desejados. 
Ao contrário de motiva-los, Mirella praticou assédio moral, expondo os 
colaboradores a situações humilhantes, constrangedoras, repetitivas e 
prolongadas durante a jornada de trabalho e no exercício das funções, e isso 
fez com que muitos faltassem ao trabalho e consequentemente os resultados 
da empresa caíssem pela metade. 
Quanto ao erro do japonês Kinon Aimazaki, inicialmente foi ter ignorado as 
recomendações da gerente de RH, onde a mesma informou não possuir 
ninguém habilitado com o perfil da vaga em questão. Segundo, foi não ter 
aplicado em Mirella, escolha do japonês, um teste de personalidade para poder 
identificar seus pontos fortes e fracos, sua motivação, sua ambição ou até 
mesmo para saber se ela estava preparada para liderar antes que assumisse o 
cargo em questão. 
A liderança é um comportamento que pode ser exercitado e aperfeiçoado. As 
habilidades de um líder envolvem carisma, paciência, respeito, disciplina e, 
principalmente, a capacidade de influenciar seus colaboradores. O líder deve 
analisar e avaliar suas atitudes, buscando uma postura que ajude sua equipe a 
se desenvolver, alinhando suas necessidades pessoais e valores aos da 
empresa, fazendo com que a produtividade cresça e o objetivo final seja 
atingido com êxito. 
Mirella foi promovida por conta de suas habilidades técnicas e depois foi visto 
que a mesma não se enquadrava no perfil de liderança. Com a promoção de 
Mirella, a empresa automaticamente perdeu um técnico na área a qual a 
mesma tinha domínio, frustrou a colaboradora, pois ela não conseguiu se 
desenvolver em sua nova função, e provavelmente perderá a profissional, pois 
uma vez promovida não será possível retornar a colaboradora para 
desempenhar sua função anterior. 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
REDAÇÃO, Mundo Carreira. Personalidade, caráter e temperamento no 
ambiente de trabalho. Mundo Carreira, 2014. Disponível em: < 
http://www.mundocarreira.com.br/dicas/personalidade-carater-e-temperamento-
ambiente-de-trabalho/> Acesso em: 10 de maio de 2018. 
 
SANTOS, Leticia. O ambiente de trabalho e o comportamento humano. 
Administradores.com, 2010. Disponível em: < 
http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/o-ambiente-de-trabalho-e-
o-comportamento-humano/43568/> Acesso em: 12 de maio de 2018. 
 
MELO, Pollyanna. Empresas reconhecem a importância da análise de Perfil 
Pessoal no processo de seleção. Administradores.com, 2008. Disponível 
em:<http://www.administradores.com.br/noticias/negocios/empresas-
reconhecem-a-importancia-da-analise-de-perfil-pessoal-no-processo-de-
selecao/17825/> Acesso em: 15 de maio de 2018. 
 
MATTA, Villela. Liderança empresarial – Conheça o perfil ideal de um bom 
líder. Sociedade Brasileira de Coaching, 2014. Disponível em: < 
https://www.sbcoaching.com.br/blog/carreira/lideranca-empresarial-perfil/> 
Acesso em: 18 de maio de 2018.