GESTAO INDUSTRIAL trabalho 5 semestre

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
ciências contábeis
CARLOS ANDRE DOMINGOS
gestão industrial
Produção Textual Interdisciplinar
5º Semestre – 2017
CURITIBA
2017
CARLOS ANDRE DOMINGOS
gestão industrial
Produção Textual Interdisciplinar
5º Semestre – 2017
Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis 100% Online da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, Produção Textual Interdisciplinar
Orientador: 
CURITIBA
2017
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO.......................................................................................................	03
2. GESTÃO INDUSTRIAL........................................................................................	04
2.1. CUSTO UNITÁRIO E CUSTO DO PRODUTO VENDIDO .................................. 04
2.2. FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA ............................................................... 05
2.3. DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO – DRE ........................ 06
2.4. INVESTIMENTO COM CAPITAL PRÓPRIO OU CAPITAL DE TERCEIROS .. 07
3. CONCLUSÃO ....................................................................................................... 08
4 . REFERENCIAS ................................................................................................... 09
1. INTRODUÇÃO
	Muitos sabem que a chave para o sucesso de uma empresa está em conhecer bem o seu próprio negócio e não deixar cuidados primordiais, como a gestão de custos, nas mãos de terceiros. Isso porque administrar e controlar os custos gerados na produção e na comercialização de serviços e produtos proporciona ao gestor o conhecimento do quanto se foi investido e do valor a ser estipulado no preço final.
Esse domínio auxilia no planejamento, na tomada de decisões e no bom gerenciamento financeiro. Portanto, quando a empresa realiza uma gestão de custos ineficiente, os valores estipulados podem não condizer com a realidade, podendo prejudicar as margens de lucro, o volume de vendas e até mesmo a sobrevivência da empresa.
Todos os investimentos que uma empresa precisa fazer para realizar as suas atividades — seja criar um produto ou oferecer um serviço — são chamados de custos. Nessa definição enquadram-se os insumos, a matéria-prima, a mão de obra, os equipamentos etc. Portanto, sem os valores que compõem esses recursos é impossível dar início ou continuidade às vendas.
Em geral, quando uma empresa quer aumentar a quantidade da produção, os custos também sofrem um aumento. Nesse sentido, a contabilidade de custos é a ferramenta que subsidia a gestão e se constitui como uma das fontes mais eficazes e eficientes de informação para o gestor. Afinal, conhecer melhor os custos é uma questão de sobrevivência no mercado.
Diante disso, o referido trabalho foi desenvolvido com o objetivo de utilizar esses instrumentos gerados pela contabilidade de custos, tendo como exemplo o cálculo do custo e formação de preço de venda da Industria Euro Bikes Ltda, empresa informada no material de apoio.
2. GESTAO INDUSTRIAL
Neste trabalho iremos fazer o levantamento e cálculos dos custos de produção e venda da Indústria Euro Bikes Ltda., uma fabricante de bicicletas, que possui em seu portfólio de vendas dois modelos o Cannondaly e Specializedy. 
2.1. CUSTO UNITÁRIO E CUSTO DE PRODUTO VENDIDO
	Conforme o material de apoio apresentando, o custo total de produção dos 2(dois) modelos de bicicleta da Industria Euro Bikes e as quantidades produzidas no mês de Janeiro de 2016 foram de:
	PRODUTOS
	QUANTIDADE
PRODUZIDA
	CUSTO DA
PRODUÇÃO
	CANNONDALY
	200
	R$ 360.000,00
	SPECIALIZEDY
	250
	R$ 333.500,00
Abaixo faremos a divisão do custo total pela quantidade produzida e teremos o custo unitário de cada produto com 7 casas decimais.
	PRODUTOS
	CUSTO UNITÁRIO
	
	CANNONDALY
	R$ 1.800,0000000
	
	SPECIALIZEDY
	R$ 1.334,0000000
	
Apuramos o custo unitário e tendo conhecimento da quantidade de unidades que foram vendidas pela Euro Bikes Ltda, conforme demonstrado abaixo é possível apurar o Custo do Produto Vendido (CPV), efetuando a multiplicação dessas duas variáveis.
	PRODUTO
	CUSTO UNITARIO
	QUANTIDADE
VENDIDA
	CUSTO PRODUTO
VENDIDO
	CANNONDALY
	1.800,0000000
	100
	R$ 180.000,00
	SPECIALIZEDY
	1.334,0000000
	200
	R$ 266.800,00
2.2. FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA
Para a formação do preço de venda (PV) é necessário, utilizar uma metodologia que define a taxa necessária e suficiente que será aplicada ao custo unitário do produto e que cubra todos os custos, impostos e despesas e ainda traga retorno para empresa, hoje a mais comum e conhecida no mercado é o Mark-up. 
No material de apoio, foi fornecido os parâmetros que a Industria Euro Bikes utiliza para calcular seu preço de venda que são: 
	
	PARAMETROS
	%
	IMPOSTOS
	IPI
	10%
	
	ICMS
	12%
	
	PIS
	1,65%
	
	COFINS
	7,60%
	DESPESAS
	DESPESAS ADMINISTRATIVAS
	9%
	LUCRO DESEJADO
	MARGEM DE LUCRO
	5%
	TOTAL
	
	45,25%
Sabendo que os custos dos produtos unitários da Euro Bikes e o Mark-up são:
	
	CANNONDALY
	SPECIALIZEDY
	MARK-UP
	CUSTO UNIT
	1.800,00
	1.334,00
	45,25%
Segue o cálculo necessário para formação do preço de venda dos produtos:
	PRODUTOS
	CANNONDALY
	SPECIALIZEDY
	Total dos percentuais = 45,25%
(100%) – (45,25%) = 54,75
54,75 / 100 = 0,5475
Preço de Custo = 1.800,00
PV = 1.800,00 / 0,5475
	Total dos percentuais = 45,25%
(100%) – (45,25%) = 54,75
54,75 / 100 = 0,5475
Preço de Custo = 1.334,00
PV = 1.334,00 / 0,5475
	Preço de venda = R$ 3.287,6712329
	Preço de Venda = R$ 2.436,5296804
O Preço de Venda dos produtos apurados foram o seguinte:
Cannondaly = R$ 3.287,67 ( Tres mil, duzentos e oitenta e sete reais e sessenta e sete centavos)
Specializedy = R$ 2.436,52 (Dois mil, quatrocentos e trinta e seis reais e cinquenta e dois centavos)
2.3. DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO - DRE
	A Demonstração do Resultado do Exercício é uma ferramenta contábil utilizada pelo gestor, onde possibilita visualizar de forma resumida a situação econômica da empresa, se no desempenho de sua atividade a mesma apurou lucro ou prejuízo.
Segue abaixo a Apuração do Resultado do Exercício no mês de Janeiro/2016
	DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO – Janeiro/2016
	
	CANNONDALY
	SPECIALIZEDY
	SALDO
	RECEITA OPERACIONAL BRUTA
VENDA DE PRODUTOS
	328.767,12
328.767,12
	487.305,94
487.305,94
	816.073,06
816.073,06
	(-) IPI S/FATURAMENTO - 10%
	-32.876,71
	-48.730,59
	-81.607,30
	(-) IMPOSTOS S/VENDAS
ICMS – 12%
PIS – 1,65%
COFINS – 7,60%
	-69.863,01
-39.452,05
-5.424,66
-24.986,30
	-103.552,51
-58.476,71
-8.040,55
-37.035,25
	-173.415,52
-97.928,76
-13.465,21
-62.021,55
	(-) CUSTO PRODUTOS VENDIDOS
	-180.000,00
	-266.800,00
	-446.800,00
	(=) LUCRO BRUTO
	46.027,40
	68.222,84
	114.250,24
	
	
	
	
	(-) DESPESAS ADMINISTRATIVAS
	-29.589,04
	-43.857,53
	-73.446,57
	
	
	
	
	RESULTADO LIQUIDO EXERCICIO
	16.438,36
	24.365,31
	40.803,67
	A Industria Euro Bike Ltda, com a venda dos seus produtos no mês de Janeiro de 2016, apurou Lucro Líquido de R$ 40.803,67 (Quarenta Mil, Oitocentos e Três Reais e Sessenta e Sete Centavos).
2.4. INVESTIMENTO COM CAPITAL PRÓPRIO OU CAPITAL DE TERCEIROS
O dono da indústria Euro Bikes Ltda, tem perspectivas de crescimento e deseja adquirir uma máquina nova, no valor de R$ 60.000,00 (Sessenta Mil Reais), entretanto a máquina só começará a produzir daqui a três meses, assim ele precisa saber qual capital utilizar: o próprio ou de terceiros.
 
Sabendo que a empresa, ainda é uma indústria em ascensão que fabrica apenas dois modelos de bicicletas e seu lucro mensal é em torno de R$ 41.000,00 (Quarentae Um Mil Reais), acredita-se que a mesma não dispõe de capital de giro suficiente para adquirir a máquina e ainda continuar suas atividades sem maiores problemas e que se optasse pelo investimento com capital próprio, seu proprietário teria que se desfazer de algum bem imobilizado e no caso, essa não é a intenção dele, a intenção é expandir. 
Sendo assim, é aconselhável que adquira a máquina com capital de terceiros, que pode ser entendido como fontes de recursos provenientes de terceiros, no qual pode-se citar o financiamento da compra em bancos, hoje há facilidades de créditos e taxas fixas para indústria que deseja adquirir bens no Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) e até em outros, logo o proprietário poderia analisar a possibilidade de comprar a máquina através do financiamento.
 
À primeira vista parece que o mesmo pagará mais, pois um financiamento é acrescido de juros, é necessário pensar a longo prazo, o financiamento poderá ser feito para ser pago em parcelas consideravelmente baixas que possibilitem a ele continuar operando a empresa gerando lucro e caixa e poderá até adiantar ou quitar o financiamento antecipadamente. 
Além de que a opção pelo capital de terceiros, possibilita ao empresário que ele tenha um crescimento mais rápido, pois não dependerá apenas dos seus recursos.
3. CONCLUSÃO
Sem dúvida, controlar os custos dos negócios é uma medida necessária para garantir a manutenção da saúde organizacional. Quando ele é realizado de forma errônea, os resultados da empresa acabam sendo interferidos, implicando diretamente na queda da produtividade e do faturamento. Um bom controle de custos está diretamente atrelado à disciplina. Se a equipe responsável pelo levantamento não tem a capacidade requerida para realizar as devidas análises constantes e os procedimentos financeiros necessários, provavelmente os resultados não serão dos melhores — e, consequentemente, ficará difícil visualizar qual é o ponto que merece maior atenção do gestor quanto ao gerenciamento dos custos.
O presente estudo permitiu adquirir conhecimentos a respeito da contabilidade de custos e seus instrumentos e ainda de ratificar a importância dessa ferramenta no desenvolvimento das atividades das empresas através dos cálculos efetuados diante do exposto, foi possível calcular os custos unitários dos produtos, os custos dos produtos vendidos fazer a formação do preço de venda e ainda apurar se a empresa teve resultado satisfatório com a produção e venda dos produtos.
 
Ressalta-se ainda que foi possível compreender que a contabilidade de custos é sim uma ferramenta de gestão que fornece informações para os todos os níveis da organização, informações estas que atendem aos usuários externos e internos. 
Este estudo não é encerrado aqui, é recomendado que haja sua ampliação, enriquecendo de informações o presente trabalho a respeito da Contabilidade de Custos e mercado de capitais.
4. referências
COSTA, José Manoel da, Contabilidade Industrial. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. 
CASTRO, C. A. O et. al. 2014. A Gestão Estratégica De Custos Como Diferencial 
Competitivo Para Micro E Pequenas Empresas. Disponível em: 
http://unifia.edu.br/revistaeletronica/revistas/gestaofoco/artigos/ano2015/gestestrategicacustos.pdf>. Acesso em 10.Mar.2016
 
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custo. 9ª ed. São Paulo: Atlas, 2003. 
 
NOGUEIRA, Daniel Ramos, Contabilidade de Custos. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 20 09. 
 
SILVA, Cesar Augusto Tiburcio. Niyama, Jorge Katsumi. Contabilidade para concursos e exame de suficiência – São Paulo: Atlas, 2011. 
 
 
WEB AULA 1, GESTÃO DE CUSTOS. UNOPAR. 2016. 
 
 
WEB AULA 2, CONTABILIDADE DE CUSTOS INDUSTRIAL. UNOPAR. 2016. 
 
Investimento. Crescer com investimento próprio ou de terceiros? Associação das Empresas de Serviços Contábeis de São José do Rio Preto e Região. 2015