Gestão de Projetos

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Questão 1/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções e marque com V para as que são parte desse desenvolvimento e com F para as que não fazem parte desse processo. Em seguida, assinale a opção que apresenta a sequência correta. Benchmarking é a comparação sistemática de processos organizacionais, visando criar padrões ou melhorar os processos já existentes, ou seja, é comparar o modo de se fazer uma atividade dentro da empresa com outro modo, considerado melhor e mais eficiente, a fim de adaptar a atividade mais fragilizada àquela de maior desempenho, criando-se assim, um padrão comum dentro da organização. No intuito de desenvolver um benchmarking eficaz, é necessário atender às seguintes etapas:  
(  ) determinar o escopo; 
(  ) coletar os dados necessários; 
(  ) desenvolver um plano de ação; 
(  ) escolher e determinar os indicadores e a forma de levantamento de dados.
Nota: 20.0
	
	A
	V – V – V – F
	
	B
	V – V – V – V
Você acertou!
Todas as alternativas se referem ao desenvolvimento eficaz de um benchmarking ((CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 178).
	
	C
	F – V – V – V
	
	D
	F – V – V – F
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta.  “São indivíduos ou organizações que, de algum modo, estão envolvidos ativamente nas atividades do projeto, tendo os interesses afetados de acordo com os resultados conquistados pelas atividades desse projeto, podendo inclusive, influenciar nos objetivos e nos resultados”. A afirmativa acima se refere- ao conceito de:
Nota: 20.0
	
	A
	fornecedores.
	
	B
	clientes.
	
	C
	stakeholders.
Você acertou!
Stakeholders são indivíduos ou organizações que, de algum modo, estão envolvidos ativamente nas atividades do projeto, tendo os interesses afetados de acordo com os resultados conquistados pelas atividades desse projeto, podendo inclusive, influenciar nos objetivos e nos resultados (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 118).
	
	D
	filiais.
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “São aspectos que revelam a estrutura organizacional na qual serão desenvolvidas as atividades necessárias para a consecução dos objetivos do projeto.” A afirmativa acima se refere aos aspectos:
Nota: 20.0
	
	A
	financeiros do projeto.
	
	B
	administrativos do projeto.
Você acertou!
Os aspectos administrativos correlatos ao projeto são aqueles que revelam a estrutura organizacional na qual serão desenvolvidas as atividades necessárias para a consecução dos objetivos do projeto (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 148).
	
	C
	técnicos do projeto.
	
	D
	econômicos do projeto.
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. Dentro de uma organização, tanto do setor público como do setor privado, inúmeras mudanças externas levam à estruturação e ao desenvolvimento de novos projetos. Como exemplos desses fatores externos, podemos citar:
Nota: 20.0
	
	A
	a globalização, a competitividade e as políticas econômicas.
Você acertou!
Como exemplos de fatores externos, podemos citar: o Estado, as parcerias, a globalização, a competitividade, as políticas ambientais, as políticas econômicas e a distribuição de renda (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 138 e 139).
	
	B
	as políticas ambientais, os executivos e os acionistas.
	
	C
	os acionistas, a distribuição de renda e as políticas econômicas.
	
	D
	as políticas ambientais, os executivos e as políticas econômicas.
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
No que se refere às etapas de um projeto, correlacione a primeira coluna com a segunda e, sem seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.   
(1)          1º passo. 
(2)          2º passo. 
(3)          3º passo. 
(4)          4º passo. 
(5)          5º passo. 
(6)          6º passo. 
(7)          7º passo. 
(  ) Análise financeira. 
(  ) Elaborar as projeções de custos e receitas. 
(  ) Realizar um estudo de mercado. 
(  ) Abordar os aspectos técnicos: localização e escala de projeto. 
(  ) Projeto final: elaboração, implantação e operação. 
(  ) Avaliação: aprovação ou não do projeto. 
(  ) Análise da estrutura administrativa.
Nota: 20.0
	
	A
	3 – 5 – 1 – 2 – 7 – 6 – 4
Você acertou!
1º passo (realizar um estudo de mercado); 2º passo (abordar os aspectos técnicos: localização e escala de projeto); 3º passo (análise financeira); 4º passo (análise da estrutura administrativa); 5º passo (elaborar as projeções de custos e receitas); 6º passo (avaliação: aprovação ou não do projeto); 7º passo (projeto final: elaboração, implantação e operação). CARVALHO JUNIOR, 2012, P. 164
	
	B
	5 – 3 – 2 – 1 – 4 – 6 – 7
	
	C
	2 – 3 – 5 – 1 – 7 – 4 – 6
	
	D
	1 – 3 – 5 – 2 – 7 – 6 – 4