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Questão 1/5 - Gestão de Projetos
No que diz respeito às diretrizes da organização, aquela abordagem quase utópica do planejamento está relacionada a qual dos itens citados a seguir?
Nota: 20.0
	
	A
	À missão.
	
	B
	À visão.
Você acertou!
A visão é a aspiração que se projeta no futuro, aquele desejo lançado em um cenário ideal e que ainda não se realizou, mas que nutre o desejo de seus idealizadores, os quais direcionam as ações para a conquista efetiva (veja pág. 69).
	
	C
	Aos valores.
	
	D
	Às políticas.
Questão 2/5 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. O planejamento elaborado de forma estratégica é capaz de revelar os pontos fortes e os pontos fracos de um projeto, independente do espaço no qual ele será desenvolvido, seja público, privado ou acadêmico. De acordo com o exposto acima, pode-se dizer que um importante princípio geral do planejamento estratégico é:
Nota: 20.0
	
	A
	garantir lucros para a organização.
	
	B
	capacitar os funcionários mais antigos na empresa.
	
	C
	contribuir com os objetivos que se pretende atingir.
Você acertou!
Os princípios gerais do planejamento estratégico são: contribuição aos objetivos que se pretende atingir; procedência do planejamento; penetração e abrangência sobre as fases; maior eficiência, eficácia e efetividade no processo como um todo (veja pág. 58).
	
	D
	liquidar os demais concorrentes no mercado.
Questão 3/5 - Gestão de Projetos
No que se refere aos objetivos dos projetos e das operações, assinale a alternativa que contém as palavras que preenchem, corretamente, as lacunas do texto a seguir. 
É importante observarmos que os projetos e suas respectivas operações possuem características distintas, ou seja, o projeto se apresenta pela __________, progressividade e __________, enquanto as operações, de um modo geral, são __________ e contínuas.
Nota: 20.0
	
	A
	exclusividade, temporariedade e repetitivas.
Você acertou!
É importante observarmos que os projetos e suas respectivas operações possuem características distintas, ou seja, o projeto se apresenta pela exclusividade, progressividade e temporariedade, enquanto as operações, de um modo geral, são repetitivas e contínuas (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 90).
	
	B
	repetição, continuidade e exclusivas.
	
	C
	repetitividade, continuidade e temporariedade.
	
	D
	exclusividade, repetitividade e repetitivas.
Questão 4/5 - Gestão de Projetos
O planejamento elaborado de forma estratégica é capaz de revelar os pontos fortes e os pontos fracos de um projeto, independente do espaço no qual ele será desenvolvido, seja público, privado ou acadêmico. Além disso, o planejamento não é uma mera concordância verbal entre partes envolvidas, mas assume forma de documento escrito que, em qualquer momento, possa ser consultado para que seus direcionamentos não se percam ao longo da execução das fases. 
De acordo com o estudado, analise as alternativas abaixo e marque com V aquelas que fazem parte da estrutura mínima de um planejamento estratégico e com F aquelas que não são parte da estrutura mínima. Depois, assinale a alternativa que contém a sequência correta. 
(  ) Capa, sumário e resumo do projeto. 
(  ) Dados e histórico das organizações. 
(  ) Diretrizes organizacionais, tais como: missão, políticas e objetivos. 
(  ) Estratégias e controles estratégico, tático e operacional.
Nota: 20.0
	
	A
	V – V – F – V
	
	B
	V – F – V – F
	
	C
	V – V – V – V
Você acertou!
Todos os itens acima listados fazem parte da estrutura mínima, que deve conter o planejamento estratégico (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 58-59).
	
	D
	F – V – V – F
Questão 5/5 - Gestão de Projetos
“Conjunto de ações coordenadas por racionalidade e metodologia específica, visando atingir a concretização de um anseio, de uma ideia ou de algum objeto material, com maior êxito e satisfação possível”. O trecho acima se refere ao conceito de:
Nota: 20.0
	
	A
	Projeto.
Você acertou!
Define-se projeto como o conjunto de ações coordenadas por racionalidade e metodologia específica, visando atingir a concretização de um anseio, de uma ideia ou de algum objeto material, com maior êxito e satisfação possível (CARVALHO JUNIOR, 2012, cap. 1 – item 1.1, pág. 30).
	
	B
	Estratégia.
	
	C
	Projeção.
	
	D
	Gerenciamento de projetos.