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Tecnologia da Informação – T.I
CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA
 LOGÍSTICA
4º Período
Tecnologia da Informação – T.I
 
APS (Sistema de planejamento avançado de produção) e ERP (Planejamento dos Recursos)
 
 
Contagem – MG
2013
Professor: Rodrigo Almeida Soares
Componentes: Diego Muniz; Lucas Alberto, Marcelo Campos; Marcelo José, Marcelo Vinicius, Noel Rodrigues; Ramis; Rodrigo de Resende, Thalles Phillippe.
Tecnologia da Informação – T.I
ERP (Enterprise Resource Planning)
 
A sigla ERP deriva de Enterprise Resource Planning, que traduzindo significa Planejamento dos Recursos. O ERP é um sistema de informação que integra todos os dados e processos de uma organização em um só sistema, possibilitando interligar e coordenar as atividades internas das organizações.
O uso do ERP visa diminuir o fluxo de informações que transitam através da informalidade, ou seja, apenas os colaboradores dos respectivos setores têm acesso às informações referentes ao seu setor ou área de trabalho, com isso gera o acesso a essas informações somente a esses.
Os sistemas de ERP foram desenvolvidos para oferecer e dar suporte a uma visão integrada de informações de todas as funções não apenas da empresa, mas também entre as empresas da cadeia de suprimentos.
Tecnologia da Informação – T.I
Os sistemas de ERP podem ser aplicados em diversas áreas como exemplo: Controles, Finanças, Logística, Operações e Recursos Humanos.
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Implementação de sistemas de ERP
No intuito de controlar gastos, a empresa também precisa definir qual tipo de licenciamento é mais adequado às suas operações: instalação do sistema em servidores próprios ou virtualizados, utilização do sistema em servidores terceirizados .
Os provedores das soluções precisam de tempo para adaptar o software às atividades da empresa, sem contar que necessitam considerar a infraestrutura, os recursos de segurança, testes, treinamento de pessoal, integração entre departamentos, migração a partir de sistemas legados, entre outros. 
A implementação geralmente ocorre por etapas, de forma que determinados módulos do sistema sejam instalados somente depois de este processo já ter ocorrido com outros. Portanto, a implementação de um ERP pode consumir vários meses.
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Módulos de um sistema de ERP
Não há um sistema de ERP que, por si só, possa atender tudo o que é empresa. É necessário customizar a solução de acordo com as atividades da companhia. 
Eis algumas categorias de módulos que se encaixam nesse contexto:
Financeiro;
Contabilidade;
Recursos humanos;
Ativo fixo;
Processos;
Projetos;
Jurídico.
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A partir daí, pode-se encontrar módulos mais específicos, adotados em menor escala e apenas se estiverem em conformidade com as atividades da empresa, por exemplo:
Estoque;
Distribuição de produtos;
Frota;
Comércio exterior;
Gestão de conhecimento;
Controle de materiais;
Automação comercial;
Análise de riscos.
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Tecnologia da Informação – T.I
Vantagens e desvantagens de sistemas de ERP
Ajudar na comunicação interna;
Agilizar a execução de processos internos;
Diminuir a quantidade de processos internos;
Evitar erros humanos - em cálculos de tributos e pagamentos;
Ajudar na tomada de decisões;
Como possíveis desvantagens, podemos citar:
Alto custo com customização e implementação;
Implementação demorada 
Risco de prejuízo financeiro ou de desempenho com erros inesperados do sistema;
Possíveis problemas com suporte e manutenção caso o fornecedor do software seja vendido ou encerre suas atividades;
Dependência, que pode dificultar as atividades da empresa quando o sistema fica, por algum motivo, indisponível.
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Cases de Sucesso	
 
Supermercados Pague Menos
 
Os Supermercados Pague Menos iniciou sua história em 1989 com uma proposta embutida em seu nome: oferecer ao cliente o poder de compra para ele pagar menos pelos produtos. O crescimento de uma empresa como o Pague Menos, em um setor tão competitivo como o de supermercados, não pode prescindir de um sistema de informação ágil e eficiente. Coletar, recuperar, processar, armazenar e distribuir informações é vital para coordenar, controlar e apoiar a tomada de decisões. 
A rede acreditou na especialização da Consinco em 2007 para dar a sustentação tecnológica ao seu desenvolvimento. Escolheu o ERP da Consinco, com os módulos comercial, financeiro, fiscal, contábil e patrimonial, para apoiar o seu crescimento seguro.
 
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APS (Advanced Planning & Scheduling / Sistema de planejamento avançado de produção)
 
Esses sistemas são complementares aos tradicionais sistemas de gestão empresarial - ERPs - e caracterizam por um melhor controle dos recursos. Ao contrário dos sistemas de ERP, os sistemas APS consideram tanto a capacidade real dos recursos produtivos, como também regras operacionais relativas ao sequenciamento de produção.
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Dessa forma, as seguintes funções são atribuídas a um sistema APS:
Planejar a Demanda: usado para definir o que espera que seja vendido em um período;
Planejar a Produção: encarregado de determinar o que produzir, em qual quantidade e quando;
Planejar as necessidades de materiais: responsável por determinar o que comprar, quando e em qual quantidade;
Programar a Produção: indicando a sequência de produção. Isso implica a seleção do recurso e na previsão da data de produção;
Controle do chão de fábrica: responsável pelo status de produção e pelo controle da quantidade produzida.
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As soluções de programação de produção baseadas em sistemas APS (Advanced Planning and Scheduling Systems), fazem o sequenciamento com capacidade finita e geram programas de produção realistas e altamente confiáveis, porque respeitam a disponibilidade efetiva de recursos produtivos, a existência de restrições operacionais, as condições de demanda e as políticas de atendimento da empresa. 
Estes softwares têm como principais características a rapidez e performance no processamento;  a precisão nas programações geradas; a elevada capacidade de refletir a realidade operacional dos diferentes sistemas de produção e a alta tecnologia com que são desenvolvidos.
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Pode-se usar os softwares APS também como uma ferramenta de auxílio na análise de investimentos em máquinas.  Por exemplo, podem ser realizadas simulações de planos de produção para atendimento de cenários de demanda, com a introdução de novos equipamentos.
As empresas também podem utilizar a ferramenta para auxílio na definição de políticas de produção e de atendimento, ou seja, produzir ou não certa quantidade de um produto, priorizar clientes, etc.
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Aplicações
Os sistemas APS podem ser empregados em praticamente todos os ambientes e sistemas produtivos, mas seus benefícios são maiores em empresas:
onde a programação de produção é baseada na capacidade e não na disponibilidade dos materiais.
com estrutura de produtos simples, mas com muitas operações.
onde o sequenciamento das ordens de produção influencia muito na produtividade
 
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com fluxos de produção complexos que não podem ser simplificados e onde existe dificuldade de aplicação de gestão visual.
onde há variação significativa de carga ao longo do tempo ou sazonalidades.
que apresentam gargalos variáveis em função do mix de produção.
que produzem por encomenda onde o lead time é muito variável em função da carga da fábrica.Tecnologia da Informação – T.I
Benefícios
Em geral, os softwares APS geram resultados espantosos em um curto espaço de tempo. Isso acontece porque as mudanças ocorrem diretamente na atividade fim da empresa, onde é gerado o verdadeiro lucro. Esses ganhos são cumulativos e, quase sempre, permanentes.
Ganhos de eficiência e melhoria de desempenho
Aumento de capacidade aparente
Redução dos estoques de produtos acabados
Redução de estoques de materiais em processo
Melhorias no atendimento dos pedidos
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Case de Sucesso
 
SOTREQ
 
 
Em Contagem - MG, a Sotreq tem instalado seu Centro de Remanufatura de Componentes (CRC), que refabrica motores, transmissões, comandos finais, diferenciais, cilindros hidráulicos e bombas da marca Caterpillar, num processo semelhante ao de uma linha de produção, com a particularidade de incluir uma etapa inicial de desmonategm. Agora os gestores e os mais de 300 mecânicos da Sotreq contam com o apoio do PC-Factory MES para manter custos econômicos e assegurar a qualidade e produtividade da remanufatura.
 
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REFERÊNCIAL BIBLIOGRAFICO:
http://www.infowester.com/erp.php
Acessado: 04.05.2014 ás 17h00minh
CORRÊA, H. L.; CORRÊA, GIANESI, I. G. N. CAON, M. Planejamento, programação e controle da produção: MRP II / ERP conceitos, uso e implantação. São Paulo: Atlas. 2001.
 
BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos/Logística empresarial. 5ª Ed. Porto Alegre, 2006.
FLEURY, Paulo Fernando. Supply Chain management. In: FLEURY, Paulo Fernando; WANKE, Peter; FIGUEIREDO, Kleber Fossati. Logística empresarial. São Paulo: Atlas, 2000. (Coleção Coppead de Administração. Centro de Estudos em Logística).
 
GOMES, Carlos Francisco Simões; RIBEIRO, Priscilla Cristina Cabral. Gestão da cadeia de suprimentos integrada à tecnologia da informação. São Paulo: Thomson, 2004. 
 BALLOU, Ronald H. Logística Empresarial. São Paulo: Editora Atlas S.A, 1995.
BEUREN, Ilse Maria. Gerenciamento da Informação – um recurso estratégico no processo de gestão empresarial. São Paulo: Atlas, 2000.
BOWERSOX, D. J.; CLOSS, D. J. Logística Empresarial: o processo de integração da cadeia de suprimento. Atlas, 2009.
 
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THE END.
 
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