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1)
As forças competitivas representam uma análise do ambiente mais próximo do negócio que força sua empresa a ser competitiva.
A análise __________ faz uma comparação das ameaças e oportunidades externas com as forças e fraquezas do negócio.
A matriz de __________ sugere caminhos estratégicos que consideram parâmetros de produtos e mercados.
A matriz __________ é uma análise interna que situa cada produto da empresa no ciclo de vida do portfólio
Seguindo uma ordem por parágrafos, marque a alternativa que completa as lacunas das definições referente aos modelos de competitividade.
Alternativas:
SWOT, BCG, Ansoff  
BCG, Porter, Ansoff    
Ansoff, BCG, SWOT    
SWOT, Ansoff,  BCG
SWOT, Porter, Ansoff  
2)
O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta criada por Robert Kaplan e David Norton em 1992 para promover um equilíbrio nos indicadores de desempenho da implantação da estratégia. Relacione os itens e marque a alterativa que contempla conceitos do BSC.
I - parte da premissa de que o conjunto de indicadores que reflete os fatores críticos do sucesso da estratégia deve mostrar uma relação de causa e efeito entre cada indicador individual.
II - sua implantação é simples e não necessita de sistema da informação.
III - necessário criar unidade de negócios complexas.
IV - os objetivos não financeiros influenciam os resultados financeiros de longo prazo.
Alternativas:
os itens II e III apresentam conceitos do BSC    
apenas o item I apresenta conceitos relevantes do BSC    
apenas o item II apresenta conceitos do BSC    
os itens I e IV apresentam conceitos do BSC  
apenas o item IV apresenta conceitos relevantes do BSC
3)
Diante desta alta demanda, pesquisadores, estudiosos, consultores, especialistas buscam conhecer e desenvolver novos modelos de estratégias, que procuram explicar o que fazem as empresas mais competitivas e, consequentemente, gerar melhores resultados. Analise os exemplos e marque uma opção de utilização dos modelos de competitividade em conjunto.
Alternativas:
uma empresa pode decidir crescer a partir do lançamento de novos produtos (SWOT) porque percebeu uma lacuna, neste aspecto, no seu portfólio de produtos (BCG), como parte de defesa de uma ação de seu principal concorrente que está preparando também o lançamento de um novo produto similar (Ondas), mas como a sua força (Ansoff) é a rapidez no lançamento de novos produtos (Forças Competitivas), esta estratégia se apresenta como a mais competitiva para o seu negócio.
uma empresa pode decidir manter-se estável a partir do lançamento de novos produtos (Ansoff) porque percebeu uma estagnação, neste aspecto, no seu portfólio de produtos (SWOT), como parte de defesa de uma ação de seu principal concorrente que está preparando também o lançamento de um novo produto similar (Forças Competitivas), mas como a sua fraqueza (BCG) é a rapidez no lançamento de produtos similares (Ondas), esta estratégia se apresenta como a mais competitiva para o seu negócio.
uma empresa pode decidir crescer a partir do lançamento de novos produtos (SWOT) porque percebeu uma lacuna, neste aspecto, no seu portfólio de produtos (Forças Competitivas), como parte de defesa de uma ação de seu principal concorrente que está preparando também o lançamento de um novo produto similar (Ondas), mas como a sua força (Ansoff) é a rapidez no lançamento de novos produtos (BCG), esta estratégia se apresenta como a mais competitiva para o seu negócio.
uma empresa pode decidir crescer a partir do lançamento de novos produtos (Ansoff), porque percebeu uma lacuna no mercado, neste aspecto, no seu portfólio de produtos (BCG), como parte de defesa de uma ação de seu principal concorrente, que está preparando o lançamento de um novo produto similar (Forças Competitivas), contudo, a sua força (SWOT) é a rapidez no lançamento de novos produtos (Ondas), esta estratégia se apresenta como a mais competitiva para o seu negócio.
uma empresa pode decidir manter-se estável a partir do lançamento de novos produtos (Ansoff) porque percebeu uma estagnação, neste aspecto, no seu portfólio de produtos (BCG), como parte de defesa de uma ação de seu principal concorrente que está preparando também o lançamento de um novo produto similar (Forças Competitivas), mas como a sua fraqueza (SWOT) é a rapidez no lançamento de produtos similares (Ondas), esta estratégia se apresenta como a mais competitiva para o seu negócio.
4)
Ao se conceber uma estratégia, é de fundamental importância conhecer o ambiente e o contexto de negócios no qual se está inserido. Uma alternativa de estratégia de ação, é a precificação, de acordo com as afirmações, marque a correta.
I. Entrar com preço baixo por alguns meses, estabelecer um mercado e aos poucos ir adequando o preço ao que o mercado pratica.
II. Imitar as práticas e copiar os produtos dos líderes de mercado, e depois investir em inovação.
III. Comprar tecnologias inovadoras de institutos de pesquisa e desenvolver produtos com base nelas.
IV. Utilizar a precificação dos seus produtos ou serviços como diferencial competitivo.
Alternativas:
apenas a alternativa III está correta
as alternativas I, II e III estão corretas.    
as alternativas I e II estão corretas.    
as alternativas I e IV estão corretas.  
as alternativas I e II estão corretas.  
Código da questão: 8442
5)
Segundo Marcos Hashimoto "As declarações de missão e visão devem ajudar as empresas a inspirar suas estratégias e definições de objetivos de longo prazo". Marque a alternativa que distingue missão e visão.
Alternativas:
Missão é uma bússola, que indica o norte para onde a empresa vai e o que ela será no futuro. A visão é o propósito da empresa, porque ela existe, é sua identidade, seu DNA.    
Missão é o propósito da empresa, o porquê da sua existência, é sua identidade, seu DNA. A visão é uma bússola, que norteia o rumo e o futuro da empresa.
Missão estão descritos os objetivos estratégicos da empresa. A visão está diretamente ligada com o propósito e justificativa da existência da empresa.    
A Missão e a Visão estão diretamente ligadas com os propósitos e as justificativas da existência da empresa. Podemos dizer que Missão e Visão são a mesma coisa.    
Missão não está ligada ao propósito da empresa. A visão está diretamente ligada com o propósito e justificativa da existência da empresa.  
Código da questão: 7820
6)
"[...] parte-se do pressuposto de que o cliente típico não quer nenhum diferencial, pois não está disposto a pagar mais por ele, portanto, o produto deve ser o mais básico possível, contendo apenas as características essenciais, com a estrutura operacional mais enxuta e eficaz possível".
De acordo com a citação e processos de trade-off abordados por Porter e citados por HASHIMOTO, 2015. Qual escolha estratégica adotada?
Alternativas:
estratégica da informação    
estratégica holística  
estratégica de baixo custo    
estratégica coorporativa
estratégica de produtos    
Código da questão: 9235
7)
A análise SWOT parte do pressuposto da comparação das ameaças e oportunidades externas com as forças e fraquezas do negócio. É uma ferramenta usada para fazer uma análise interna da empresa, identificando suas forças e fraquezas que podem facilitar ou inibir o aproveitamento de oportunidades dadas.
De acordo com os conceitos da análise SWOT, marque a alternativa aplicável na sua formulação.
Alternativas:
deve primeiramente fazer uma coleta de informações estruturadas para apoiar a tomada de decisão para minimizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e maximizar os efeitos dos pontos fracos das ameaças, todavia, deve ser utilizada na formulação estratégica.    
não deve ir um passo além de fazer uma coleta de dados, deve apenas apoiar a tomada de decisão para maximizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa, todavia, deve ser utilizada na formulação estratégica.    
pode decidir crescer apartir do lançamento de novos produtos porque percebeu uma lacuna, neste aspecto, no seu portfólio de produtos, como parte de defesa de uma ação de seu principal concorrente que está preparando também o lançamento de um novo produto similar.
deve ir um passo além de fazer uma coleta de dados, deve apoiar a tomada de decisão, maximizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e minimizar os efeitos dos pontos fracos das ameaças, todavia, deve ser utilizada entre o diagnóstico e a formulação estratégica.  
deve ir um passo além de fazer uma coleta de dados, deve apoiar a tomada de decisão para minimizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e maximizar os efeitos dos pontos fracos das ameaças, todavia, deve ser utilizada na formulação estratégica.    
Código da questão: 7147
8)
Nigel Slack (1997) apresenta um modelo de vantagem competitiva, também conhecido como modelo das ondas competitivas baseado em cinco "objetivos de desempenho" básicos que orientam na adoção de ações por parte do gestor, contribuindo no aumento da competitividade da empresa. Quais são os temas que sustentam o modelo de vantagem competitiva de Slack.
Alternativas:
preço, quantidade, qualidade, barganha e criatividade    
mercado, produto, fornecedor, concorrente e criatividade    
custo, qualidade, rapidez, flexibilidade e inovação.    
mercado, qualidade, inovação, concorrente e rapidez.
custo, produto, flexibilidade, criação e inovação.  
9)
Assinale a alternativa correta em relação a possibilidade estratégica de ação, voltada para a Tecnologia.
Alternativas:
entrar com preço baixo por alguns meses, estabelecer um mercado e aos poucos ir adequando o preço ao que o mercado pratica.
montar uma estrutura enxuta de produção, com base em recursos terceirizados para minimizar custos de entrada no mercado.    
imitar as práticas e copiar os produtos dos líderes de mercado, e depois investir em inovação.  
comprar tecnologias inovadoras de institutos de pesquisa e desenvolver produtos com base nelas.    
constituir parcerias com redes de distribuidores para ganhar escala de capilaridade a curto prazo.    
Código da questão: 9248
10)
O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado. Planejamento é algo bastante abrangente, que deve envolver toda a organização. Devido a esta abrangência, o planejamento pode ser classificado em níveis.
Marque a alternativa que contempla os níveis de planejamento.
Alternativas:
nível baixo, nível médio e nível alto    
nível tático, nível médio e nível alto    
nível tático, nível operacional e nível alto.  
nível tático, nível operacional e nível estratégico.    
nível operacional, nível alto e baixo.