Gestão de Projetos

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1a Questão (Ref.:201502240111)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em grandes empresas a gestão de portfólio é uma tarefa complexa uma vez que cabe ao gestor saber identificar, selecionar e priorizar os projetos que trarão os melhores resultados. De acordo com Castro e Carvalho (2010), alguns critérios devem ser considerados na seleção de projetos, EXCETO:
		
	
	A análise de risco.
	
	O retorno econômico.
	 
	A aptidão natural do gestor de projeto.
	
	O valor estratégico.
	
	A análise custo-benefício.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201502034479)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas:
		
	 
	Stakeholders
	
	Riscos
	 
	Execução
	
	Tempo
	
	Comunicação
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201501535368)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações?
		
	 
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Estrutura Analítica do projeto
	
	Plano de Melhorias no processo
	
	Termo de Abertura do projeto
	
	Declaração do Escopo do projeto
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201504371959)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como é denominado o documento é autoriza o início de um projeto?
		
	
	Registro das partes interessadas.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Estudo de viabilidade.
 
	 
	Termo de abertura.
	
	Registro de riscos.
 
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201504344472)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Para registro dos requisitos do projeto, são elaborados: o documento denominado ¿documentação dos requisitos¿ e a __________________________, os quais esclarecem os requisitos e permitem rastrear as partes interessantes que os demandaram.
		
	
	definição do escopo da matriz.
	
	descrição do projeto.
	 
	viabilidade dos serviços que devem ser entregues durante e ao final do projeto.
	 
	matriz de rastreabilidade dos requisitos.
	
	métricas de estimativas de duração das atividades.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201502221242)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
		
	
	Definir o escopo.
	 
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	Coletar os requisitos.
	
	Definir as atividades.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201502501854)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é:
		
	 
	a compressão do projeto.
	 
	o detalhamento do cronograma.
	
	a elaboração progressiva.
	
	o retrabalho das fases.
	
	a parcelização das etapas.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201501997260)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
		
	
	Paramétrica
	
	Opinião especializada
	 
	PERT
	
	Analogia
	 
	Diagrama de rede
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201501436643)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de:
		
	 
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas.
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto.
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos.
	 
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201502096791)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
		
	
	Estimar Custos.
	
	Controlar Custos.
	 
	Gerenciar Orçamento.
	
	Determinar o Orçamento.
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.