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20/03/2015 BDQ Prova
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Avaliação: GST0454_AV_201102333379 (AG) » ORÇAMENTO EMPRESARIAL 22327610 Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201102333379 ­ ANA CRISTINA DE PAULO DE OLIVEIRA
Professor: ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 6,0        Nota de Partic.: 2        Data: 07/03/2015 09:02:51 (F)
  1a Questão (Ref.: 52480) Pontos: 0,0  / 1,5
Descreva o conceito de orçamento estático utilizado nas organizações.
Resposta: É orçamento que tem por base o custo fixo com o número fixo de produtos para produção, O orl
Gabarito: O orçamento estático É o orçamento mais comum. Elaboram­se todas as peças orçamentárias a partir
da fixação de determinados volumes de produção ou vendas. Esses volumes, por sua vez, também
determinarão o volume das demais atividades e setores da empresa. O orçamento é considerado estático
quando a administração do sistema não permite nenhuma alteração nas peças orçamentárias.
  2a Questão (Ref.: 55412) Pontos: 0,0  / 0,5
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
  de vendas
de caixa
  de investimentos
de produção
de mão de obra
  3a Questão (Ref.: 47476) Pontos: 1,5  / 1,5
Considere as seguintes informações de vendas projetadas de Nov/20X0 a Fev/20X1 da empresa ABC: Nov /X0 ­
600 unidades Dez /X0 ­ 800 unidades Jan/X1 ­ 700 unidades Fev /X1 ­ 1000 unidades Sendo o Preço Unitário de
$ 25 e as vendas recebidas a 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias, calcular : a) Recebimentos no
mês de janeiro b) A Receita no DRE projetado de Jan a Fev.
Resposta: a) 17750,00 b) 42500,00
Gabarito: a) R$ 17.750 b) 42.500
  4a Questão (Ref.: 37667) Pontos: 0,5  / 0,5
Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
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Controle corretivo
Controle atual
  Controle preventivo
Controle subsequente
Controle concomitante
  5a Questão (Ref.: 76191) Pontos: 0,5  / 0,5
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o
volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
Orçamento de produção
Orçamento de mão de obra
  Orçamento flexível.
Orçamento de base zero
Orçamento de capital ou de investimento
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 38933) Pontos: 0,5  / 0,5
O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados
diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
Material e compras
Vendas
Produção
Mão­de­obra
  Custos indiretos
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 76205) Pontos: 0,5  / 0,5
"Não é o empregador que paga os salários ­ ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o
produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
de capital ou de investimento.
  de produção.
de base zero.
de vendas.
de mão de obra.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 191612) Pontos: 0,5  / 0,5
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UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É
CHAMADO DE:
Custo Direto
Custo Indireto
  Investimento
Despesa
Perda
  9a Questão (Ref.: 571474) Pontos: 1,0  / 1,0
Sabendo­se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar
negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de
produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de
caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 ­ R$ 1.500.000,00 ­ R$ 1.000.000,00 ­ R$ 1.500.000,00 nos anos 1, 2, 3 e
4, respectivamente, pode­se afirmar que o Payback Simples desse investimento ocorrerá: 
antes do segundo ano.
  antes do terceiro ano.
antes do primeiro ano.
não ocorrerá.
antes do quarto ano.
  10a Questão (Ref.: 60361) Pontos: 1,0  / 1,0
Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 300.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o
custo variável projetado em 50% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :
R$ 20.000,00
R$ 50.000,00
R$ 180.000,00
R$ 150.000,00
  R$ 30.000,00
 Gabarito Comentado.
Período de não visualização da prova: desde 03/03/2015 até 17/03/2015.