Administração de Cargos e Salários Aula 02

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Administração de Cargos e Salários - Aula 02 
Conceitos Gerais de Cargos e Salários 
 
 
Um plano de cargos e salários atinge seu objetivo quando consegue ser: Justo 
internamente, competitivo externamente e compatível com as condições econômicas da 
organização. 
 
Objetivos da Elaboração do PCS 
*Determinar valores relativos dos cargos através de sua avaliação e corrigir distorções 
estabelecendo uma política salarial com base nas práticas de mercado, atendendo assim a 
premissa do equilíbrio interno e externo. 
*Determinar estruturas salariais capazes de atrair e reter talentos, realizando pesquisas 
periódicas de mercado sobre as práticas de gestão de RH salariais e extrassalariais. 
*Determinar métodos e práticas de remuneração que evitem o uso ou manutenção de 
discriminações injustificadas. 
*Determinar linhas de acesso e o aproveitamento adequado dos mais capacitados. 
*Servir como base de um plano de carreiras e de outros subsistemas de RH, como 
treinamento e desenvolvimento, planejamento, recrutamento e seleção. 
*Elaborar normas que assegurem o tratamento equitativo, bem como utilizar controles para 
examinar tendências, antecipar, corrigir e auferir as vantagens inerentes. 
*Orientar aos gestores prestando uma consultoria interna. 
*Manter o equilíbrio entre os interesses financeiros da empresa, suas obrigações 
econômico-sociais e sua política de relações com os empregados. 
*Manter o contato franco e honesto com o empregado, ouvindo-o e esclarecendo-o sobre 
suas possibilidades. 
 
 
Interdependências com algumas atividades de RH: 
Recrutamento e seleção: ​oferece as ferramentas necessárias para a correta provisão de 
talentos através das descrições e salários competitivos. 
Treinamento e Desenvolvimento:​ Permite conhecer as diversas atividades executadas na 
empresa, facilitando a definição de treinamentos e a preparação adequada dos 
profissionais. 
Gestão do Desempenho:​ Permite conhecer de forma mais objetivas as responsabilidades 
de cada cargo facilitando o dimensionamento dos parâmetros de avaliação. 
Remuneração Estratégica: ​A ​ACS​​, disponibiliza as técnicas necessárias para o 
desenvolvimento dos diversos modelos de remuneração. 
 
Um perfil de um administrador de cargos deve possuir as seguintes atitudes e 
competencias: 
● Facilidade de expressão - saber expor suas opniões e análises. 
● Capacidade de entrevistar - conhecer as técnicas de entrevistas 
● Facilidade de aprendizado - conhecer a empresa seus produtos e a estrutura 
organizacional 
● Redação clara e concisa - redigir relatórios, descrições e pareceres 
● Senso analítico - analisar conteúdo dos cargos, relatório e dados estatísticos. 
● Tato e persuasão - medis opniões de chefes e empregados (clientes internos) 
● Capacidade de Julgamento - trabalhar com pouca supervisão 
● Senso de lealdade e maturidade - focar em suas atividades as estrátegias da 
empresa 
● Capacidade Associativa e sintetica - padronizar as atividades de cada função e 
definir as suas especificações. 
 
 
 
 
Planejamento e Divulgação do plano​​: 
Discussão do plano e sensibilização das gerências; Aprovação do plano; 
Divulgação do plano aos colaboradores 
Análise dos cargos 
Coleta de dados; elaboração da descrição dos cargos; validação da descrição; 
especificação dos requisitos dos cargos; titulação dos cargos; classificação dos 
cargos; manual de cargos; 
Avaliação dos cargos: 
Escolha de cargos chave; formação do comitê de avaliação; escolha do metodo de 
avaliação; treinamento do comitê; avaliação de cargos-chave; avaliação dos demais 
cargos 
Pesquisa Salarial: 
Escolha dos cargos; escolha das empresas, convite preliminar das empresas; 
elaboração do manual de coleta de dados; tabulação dos cargos; 
análise dos resultados; relato às empresas participantes. 
Estrutura Salarial: 
Definição da posição de mercado que será utilizada; Ajuste da curva salarial; 
Determinação do número de graus; cálculo da amplitude de graus. 
Políticas de Cargos e Salários: 
Definição dos objetivos do plano; Política de movimentações; definição da integração 
com outros subsistemas de RH; Posição da tabela Salarial em relação ao mercado; 
nível de alçada das aprovações; definição de verba orçamentária; 
 
 
Existem três ferramentas que são classificadas como fundamentais para o exercicio das 
funções diarias de um profissional de cargos e salários, que são provenientes da 
implantação de um PCS. 
Tabelas salariais, manual de cargos e políticas de C&S. 
 
 
 
 
01) Damos o nome de compensação ao sistema de incentivos e recompensas que a 
organização estabelece para remunerar e recompensar as pessoas que nela trabalham. 
Dessa maneira, a compensação envolve a remuneração sob todas as suas formas 
possíveis. Assinale a alternativa abaixo que apresente apenas formas de compensação 
financeira indireta: 
Férias e gratificações adicionais 
 
02)Em relação a avaliação de cargos. Estão corretas as alternativas: 
I. A avaliação de cargos fundamenta se nas informações oferecidas pela descrição e 
análise de cargos sobre o que o ocupante faz, quando faz, como faz e porque fa. 
III. A avaliação de cargos é um processo através do qual se aplica critérios de 
comparação dos cargos para se conseguir uma valorização relativa interna dos salários 
dos diversos cargos. 
IV. A avaliação dos cargos pode ser complementada por outros procedimentos, como 
negociações com sindicatos, pesquisas de mercado de salários etc. 
 
03) Valor relativo do cargo que relaciona com a avaliação de um cargo em comparação 
ao outro. 
 
04) Garantir o pagamento de salários justos, remuneração variável e benefícios 
diferenciados para todos os colaboradores da organização não é objetivo da ACS. 
05) A principal preocupação da ACS é: a manutenção do equilíbrio interno e externo, em 
consonância com o equilíbrio orçamentário. 
06)