AV DE ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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Avaliação: GST0964_AV_201405006341 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: - ANA CAROLINA BARRETO DE SÁ 
Professor: IVINI DE OLIVEIRA BRUNI Turma: 9003/AA 
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 1 Data: 14/03/2015 14:26:31 
 
 
1a Questão (Ref.: 201405604262) Pontos:1,0 / 1,5 
A estrutura em rede apresenta um perfil flexível e adaptável às mudanças do ambiente. A ideia é gerar novos 
empreendimentos com parcerias onde todos saem ganhando. Cite três vantagens desta estrutura. 
 
 
Resposta: Maior flexibilidade, alta competividade, respostas rápidas na resolução de problemas, melhor 
adaptação no mercado. 
 
 
Gabarito: - Permite virtualização dos negócios (não são presos a tempo e espaço)- Permite a proliferação de 
unidade de negócios (integra diferentes negócios)- Baixíssimo custo operacional 
 
 
 
2a Questão (Ref.: 201405594823) Pontos:0,5 / 1,5 
Todas as atividades desenvolvidas pelas organizações para o alcance de seus objetivos gravitam em torno dos 
cargos. Daí porque se torna importante em qualquer organização proceder-se ao desenho de seus cargos. O que 
é o desenho de cargo? 
 
 
Resposta: Desenho de cargo é a adequação do profissional em determinada área específica na organização de 
acordo com sua área específica de formação e suas habilidades. 
 
 
Gabarito: É a especificação do conteúdo, dos métodos e relações de cargos a fim de satisfazer requisitos 
tecnológicos, organizacionais, sociais e pessoais. 
 
 
 
3a Questão (Ref.: 201405602191) Pontos:0,5 / 0,5 
Não existe estrutura organizacional acabada nem perfeita. Não é tarefa fácil organizar, de forma eficiente e 
lógica, o trabalho executado em uma empresa. Trata-se de um processo desafiador que exige conhecimento dos 
componentes básicos da estrutura organizacional. A esse respeito, assinale a única afirmativa correta acerca de 
estrutura formal e estrutura informal de uma organização. 
 
 
A estrutura formal é deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus 
aspectos, pelo organograma. 
 
Os executivos mantêm controle permanente da estrutura informal, o que torna o trabalho mais simples e 
exige menos preocupação dos profissionais envolvidos. 
 
A estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais estabelecidas ou requeridas pela estrutura 
formal, e suas relações, usualmente, constam do organograma. 
 
A estrutura informal é planejada e surge, naturalmente, da interação social dos profissionais de uma 
empresa. 
 
A estrutura formal, é propícia ao desenvolvimento das habilidades dos líderes informais, o que contraria a 
ideia de que a estrutura formal é sempre uma força negativa do grupo de trabalho. 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 201405238030) Pontos:0,0 / 0,5 
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a 
organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. Os requisitos 
fundamentais do desenho organizacional são: 
I - estrutura básica: divisão do trabalho e diferenciação. 
II - mecanismos de operação: integração. 
III - mecanismos de decisão: hierarquia de autoridade. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
 
 Somente as afirmações I e III são verdadeiras 
 Somente a afirmação III é verdadeira 
 Somente as afirmações II e III são verdadeiras 
 Somente as afirmações I e II são verdadeiras 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 
 
5a Questão (Ref.: 201405282051) Pontos:0,5 / 0,5 
Sabemos que nas organizações independente das estruturas formais, há uma estrutura que nasce em paralelo e 
que tem um grande poder de motivação e sinergia, que é a estrutura informal. A respeito desta última estrutura 
citada marque a opção correta. 
 
 
A estrutura informal é caracterizada pela união de pessoas através da chefia da empresa, ao qual em 
encontros sociais acabam se transformando em vínculos de amizade e de profissionalismo. 
 
A estrutura informal não é planejada e surge, naturalmente, da interação social dos profissionais de uma 
empresa, e não aparece no organograma, e, ao qual em encontros sociais acabam se transformando em 
vínculos de amizade e de profissionalismo. 
 
A estrutura informal é sempre criada pelas lideranças para apoiar a tomada de decisão e fortificar os 
laços sociais e de amizade na empresa. 
 
A estrutura informal, se forma normalmente com auxílio do RH, que promove encontro entre os parceiros 
externos da organização afim de criar laços de amizade e companheirismo. 
 
A estrutura informal como o próprio nome sugere, é , informatizada, criada através dos sistemas de 
informações gerencias das empresas como base em dados estatísticos. 
 
 
 
6a Questão (Ref.: 201405034934) Pontos:0,5 / 0,5 
A essência da organização que adota uma estrutura __________________ é combinar duas formas de 
departamentalização - a funcional com a de produto ou projeto. Isso significa que há um balanço delicado de 
dupla subordinação. Complete a frase com a opção correta: 
 
 
por equipes 
 
Redes 
 
Matricial 
 
Adhocrática 
 
Hierárquica 
 
 
 
7a Questão (Ref.: 201405034848) Pontos:0,5 / 0,5 
Aponte quais são as vantagens da organização que apresenta uma estrutura equilibrada de linha staff. 
 
 
Mantém atividade conjunta e coordenada , responsabilizam se pela execução de serviços especializados. 
 
Suas tarefas são temporárias e sem comprometimento. 
 
Não se envolvem com a estrutura organizacional 
 
Envolvem-se com a estrutura organizacional, porém não responsabilizam se pela execução de serviços 
especializados. 
 
Não possuem autoridade suficiente para influenciar nos projetos 
 
 
 
8a Questão (Ref.: 201405257864) Pontos:0,5 / 0,5 
Na departamentalização por processo a organização faz uma abordagem divisional, que envolve a diferenciação 
e o agrupamento das atividades de acordo com as etapas de execução de um processo. Entre as principais 
vantagens desse tipo de departamentalização NÃO está: 
 
 
A maior especialização dos recursos alocados. 
 
A visão global do andamento do processo. 
 
A melhor coordenação e avaliação de cada parte ou etapa do processo. 
 
A diferenciação e o agrupamento se fazem pela sequência do processo produtivo ou operacional. 
 
A possibilidade de comunicações mais rápidas de informações técnicas. 
 
 
 
9a Questão (Ref.: 201405275948) Pontos:0,0 / 1,0 
A Governança Corporativa sugere à sociedade empresarial uma gestão baseada em conceitos 
éticos de transparência, igualdade, respeitos aos sócios e colaboradores em todos os níveis da 
estrutura societária. A governança corporativa tornou-se um tema dominante nos negócios devido 
a safra de escândalos corporativos em meados de 2002. 
 PORQUE 
Uma boa governança corporativa é importante para os investidores profissionais, pois as grandes 
instituições atribuem à governança corporativa o mesmo peso que aos indicadores financeiros. 
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: 
 
 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
As duas afirmações são falsas. 
 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
 
 
10a Questão (Ref.: 201405575609) Pontos:1,0 / 1,0 
Existe diferença significativa entre trabalho em grupo e trabalho em equipe. Nesse sentido, a definição de 
equipe é: 
 
 
um conjunto de pessoas com objetivo comuns, atuando no cumprimento de metas específicas. 
 
duas ou mais pessoas, com metas individuais, dividindo as tarefas para conseguir eficácia. 
 
duas ou mais pessoasreunidas, com o propósito de realizar uma determinada atividade. 
 
várias pessoas dividindo as diversas tarefas para conseguir alcançar um certo objetivo. 
 
um conjunto de pessoas reunidas, tendo em vista o mesmo objetivo e a mesma finalidade.