Tarefa Dissertativa Administração de Custos ESAB 2

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Tarefa Dissertativa – Administração de Custos 
 
 Saber gerenciar e usar de forma estratégica os custos revela a compreensão de 
muitos fatores dentro de uma organização. 
 Em um mundo competitivo, as organizações estão se vendo mais preocupadas 
para continuarem no mercado e fazer a diferença no seu ramo e para isso as empresas 
possuem cada vez mais a necessidade de ter uma boa gestão de seus custos. Esta é, 
sem dúvidas, uma das grandes maneiras de encarar os concorrentes, que muitas vezes, 
não estão preparados. O que não pode acontecer é a organização ter como meta, reduzir 
custos, mas não ter planejamento adequado, ou um bom controle de informações e do 
sistema, para poder realizar isso de fato. 
 A maioria das grandes empresas parece reconhecer que seus sistemas de custos 
não respondem ao ambiente competitivo de hoje e os métodos que empregam para 
apropriar custos dentre seus muitos produtos são irremediavelmente obsoletos. De um 
modo muito simples, uma informação exata de custos pode proporcionar vantagem 
competitiva a uma empresa. 
 Saber gerenciar e usar de forma estratégica os custos revela a compreensão de 
muitos fatores dentro de uma organização. De acordo com Govindarajan e Shank (1997) 
o fato de compreender os custos, saber interpretá-los e usá-los a favor da eficiência e 
sucesso da empresa, gera a complexa interação do conjunto de direcionadores de custos 
em ação, em determinadas situações. 
 Hoje em dia, o conhecimento aguçado e a preocupação na eficiência do controle 
dos custos são imprescindíveis para qualquer organização que se espera manter atuante 
no mercado. Torna-se essencial “o perfeito gerenciamento dos ganhos, em uma 
extremidade, e dos custos e despesas, na outra.” (PEREZ; OLIVEIRA; COSTA, 2010, p. 
15). 
 De acordo com a facilidade de identificação do custo ao produto, processo, centro 
de trabalho ou qualquer outro objeto, pode-se classificar os custos em custos diretos e 
custos indiretos. Essa classificação também é uma ótima ferramenta gerencial, porque 
permite ao gestor avaliar como está a composição do custo do produto. 
 Custos diretos são aqueles facilmente relacionados com as unidades de alocação 
de custos. A matéria-prima e a mão de obra direta aplicada são exemplos de custos 
diretos. 
 Quando falamos em custo de mão de obra direta, devemos observar de que tipo de 
empresa se está tratando. Se a organização for industrial, o custo de mão de obra direta 
representa o salário do trabalhador que transforma a matéria-prima em produto; já se a 
empresa for um comércio, a mão de obra direta é o salário do vendedor. 
 A maioria dos custos de matéria-prima é alocada diretamente ao produto. E como 
isso ocorre? Estima-se a quantidade que cada produto consome, aplica-se o seu custo 
proporcional à quantidade e tem-se o valor do custo de matéria-prima para determinado 
produto. 
 A finalidade gerencial de se calcular custos é separada em três grandes grupos: 
determinação do lucro e avaliação do patrimônio; controle das operações; e planejamento 
e tomada de decisões. 
 Para determinar o lucro ou avaliar o patrimônio, a Contabilidade de Custos se 
utiliza do custo histórico ou dos custos reais e, para controlar as operações, geralmente 
usa os custos padrões ou estimáveis e para a tomada de decisões, basicamente, é feita a 
análise gerencial dos custos fixos e variáveis, diretos e indiretos, por exemplo 
 Existem cinco principais objetivos gerenciais de se apurar custos nas empresas: 
1. Permitir a avaliação dos estoques, para atendimento das legislações comercial e 
fiscal; 
2. Apurar o custo dos produtos/serviços vendidos (no caso das empresas 
comerciais, o custo das mercadorias vendidas); 
3. Dar suporte à tomada de decisões gerenciais no tocante a fixação do preço de 
venda; 
4. Atender à necessidade de controles e informações específicas (como para o 
atendimento à legislação fiscal); e 
5. Embasar orçamentos e projeções financeiras.