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APS CONTROLADORIA 2018 2 D

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1. Classifique as situações encontradas na Cia Unidas de acordo com as condições da análise swot:
_____FORÇA________________ Localização privilegiada 
_______FRAQUEZA__________________ Custos elevados de mão de obra 
_________OPORTUNIDADE________________ Saída de um concorrente do mercado 
___________AMEAÇA______________ Aumento de preços pelos fornecedores 
_______AMEAÇA__________________ Aumento do preço da energia 
______FRAQUEZA___________________ Elevada concorrência instalada nas imediações 
____________FORÇA_____________ Recursos chave difíceis de serem copiados pela concorrência.
___________FORÇA______________ Estrutura de custos é enxuta.
__________FRAQUEZA_______________ Parceiro chave que não é confiável.
___________FRAQUEZA______________ Proposição de valor que não está aderente ao que seu cliente quer. 
___________Ameaça______________ Queda na procura por nossos produtos pode ser considerada uma ameaça.
__________Oportunidade_______________ Repentina cobertura da mídia sobre sua proposição de negócio.
2. Desenvolvida pela escola do design, do grupo de administração geral da Harvard Business School, o modelo proposto consiste em formular estratégias que busquem atingir uma adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas à organização. Atribui-se, no entanto, a Sun Tzu, em seu livro A Arte da Guerra, a base do pensamento da SWOT. O objetivo principal da SWOT é realizar um levantamento do estado atual da organização considerando dois ambientes: 
a) Ambiente Interno: Composto por Forças e Oportunidades e Ambiente Externo: Composto por Fraquezas e Ameaças. 
b) Ambiente Interno: Composto por Oportunidades e Ameaças e Ambiente Externo: Composto por Forças e Fraquezas. 
c) Ambiente Interno: Composto por Forças e Fraquezas e Ambiente Externo: Composto por Oportunidades e Ameaças. 
d) Ambiente Interno: Composto por Ameaças e Fraquezas e Ambiente Externo: Composto por Oportunidades e Forças.
3. Conforme variáveis estabelecidas para a modelagem da ferramenta gerencial Análise Swot, julgue Falso (F) ou V (verdadeiro)
( V ) Ameaças são as características do ambiente externo, não controláveis pela organização que podem impedi-la de atingir as metas planejadas e comprometer o crescimento organizacional. 
( V ) Forças são as características positivas internas que a organização pode explorar para atingir suas metas.
( V ) Fraquezas são as características negativas internas que podem inibir ou restringir o desempenho da organização.
( V ) Oportunidades as características do ambiente externo, não controláveis pela organização com potencial para ajudá-la a crescer e atingir ou exceder suas metas planejadas. 
4. Elabore o gráfico representativo do método SWOT, identificando os elementos do FOFA, bem como a análise do ambiente que representam as seguintes características:
Processos organizacionais bem definidos
Realização de parcerias
Equipe treinada e capacitada
Falta de planejamento estratégico formal
Novos concorrentes
Produtos substitutos
Novas tendências de mercado
Ausência de controle financeiro
Falta de investimento em capacitação
Produtos de alta qualidade
Mudanças no gosto do consumidor
Mudanças na legislação que afetam a organização
Análise SWOT
	 
	FORÇA
	Fraqueza
	AMBIENTE INTERNO
	processos organizacionais bem definidos,
	falta de planejamento estratégico formal, 
	 
	equipe treinada e capacitada,
	ausência de controle financeiro,
	 
	produtos de alta qualidade.
	falta de investimento em capacitação.
	 
	Oportunidades
	Ameaças
	Ambiente EXTERNO
	realização de parcerias,
	novos concorrentes,
	 
	novas tendências de mercado,
	produtos substitutos,
	 
	mudanças no gosto do consumidor.
	mudanças na legislação que afetam a organização.
5. As variáveis externas e não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis ao seu posicionamento estratégico, desde que sejam mantidas as condições e(ou) o interesse de usufruí-las, constituem:
a) pontos fortes:
b) ameaças;
c) oportunidades;
d) ganhos de escala:
e) sinergia operacional.
6. A análise swot é uma ferramenta que auxilia a administração estratégica da organização. Acerca dessa ferramenta, assinale a opção correta.
a) A taxa de crescimento do produto no mercado e a lucratividade trazem à organização os eixos que delineiam a matriz swot.
b) Assim como o diagrama de Pareto, a matriz swot permite identificar parâmetros de comparação essenciais às atividades de planejamento e desenvolvimento organizacional.
c) O diagrama de Ishikawa e a análise swot possuem a mesma finalidade: gerenciar processos de mudança organizacional é a principal função de ambos.
d) Análise swot é o modelo de análise de ambiente que leva em consideração tanto o exterior como o interior da organização.
e) Escolher a maior empresa concorrente do mercado e passar a copiar os seus métodos possibilita obter as mesmas oportunidades que o concorrente conseguiu. Esse modelo consiste na aplicação invertida da análise swot.
7. Em uma análise SWOT, realizada em certa organização foi detectada a inexistência de colaboradores capacitados em quantidade suficiente. Com base nesse diagnóstico da análise SWOT, pode-se afirmar que se trata de um caso de:
a) capacidade;
b) oportunidade;
c) ameaça;
d) força;
e) fraqueza.
8. A análise SWOT é uma técnica muito utilizada pelas organizações que utilizam a administração estratégica para compreender as relações da organização com o seu ambiente organizacional. Tal técnica significa:
a) Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno, e das oportunidades e ameaças, no ambiente externo.
b) Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo, e das oportunidades e ameaças no ambiente interno.
c) Análise dos objetivos e da missão organizacional no ambiente interno, e das estratégias e táticas, no ambiente externo.
d) Análise das estratégias mercadológicas e financeiras no ambiente externo, e no quadro de pessoal e da produção, no ambiente interno.
9. Na elaboração do planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico apresenta determinados componentes que relacionam a empresa com variáveis controláveis e variáveis não controláveis contidas no ambiente que a envolve. As variáveis não controláveis se encontram no ambiente:
a) interno da organização, indicando seus pontos fortes e pontos fracos;
b) externo da organização, indicando as oportunidades, pontos fortes e os riscos de investimentos;
c) interno e no ambiente externo da organização:
d) externo da organização, indicando suas oportunidades de negócios e os riscos de investimentos.
10.Quando a matriz SWOT de uma organização apresenta uma prevalência de fraquezas e ameaças, a depender do arranjo desses fatores, as estratégias mais indicadas seriam:
a) crescimento, fusões e diversificação.
b) aliança estratégica, crescimento vertical não relacionado e liquidação.
c) desinvestimento, Turnaround e liquidação.
d) liquidação, concordata e reengenharia.
e) liquidação extra-judicial, acordo com clientes e ampliação do Marketshare.

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