A2 2018.3 ADM PRODUÇÃO E OPERAÇÕES-1

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1a Questão
Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120
caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de
obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
30
40
20
50
60
 
 
Explicação:
120 caixas a cada meia hora equivalem a 240 caixas em uma hora
Logo, em uma hora, 8 trabalhadores produzem 240 caixas. Então, em uma hora, um
trabalhador produz 30 caixas (240/8)
 
 
 
 2a Questão
Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120
caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de
obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
20
30
50
40
60
 
 
Explicação:
P = 120 x 2 / 8 = 30
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
 
 
 3a Questão
O enfoque científico do trabalho teve início com os trabalhos de Frederick W. Taylor, que
publicou, em 1912, a obra Princípios de Administração Científica. A aplicação desses
princípios produziu a organização taylorista do trabalho ou taylorismo, que sofre críticas
de pesquisadores em ergonomia por:
(C) Exigir a implantação de onerosos procedimentos de controle coletivo dos
trabalhadores.
(E) Ser recomendado para os países onde se encontram os trabalhadores mais
instruídos.
(A) Padronizar salários, sem considerar as diferenças individuais entre os
trabalhadores.
 (B) Medir a eficiência do trabalho pelo desempenho em tempo,
desconsiderando-se outros fatores importantes.
(D) Prever pouco tempo para o descanso dos trabalhadores. E ser
recomendado para os países onde se encontramos trabalhadores mais
instruídos.
Gabarito Coment.
 
 
 
 4a Questão
Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia,
operando em 2 turnos de 8 horas cada.
385
355
345
365
375
Gabarito Coment.
 
 
 
 5a Questão
Uma das formas de observar a Administração da Produção é através do conceito dos 4
Vs. Qual das sentenças abaixo se refere ao item Variedade?
 
Sazonalidade na produção (hotéis, sorveterias, produtos natalinos).
Atendimentos das necessidades em prazo, cordialidade, apresentação e outros
(lojas de varejo, consultas médicas, salão de beleza).
Especialização das tarefas e redução de custo (hidrelétricas, cadeias de fast food,
petroquímica).
 
Produção em larga escala para superar as metas estabelecidas (estabelecer nova
marca de produtividade e etc.).
Elevado custo e diferenciação para atender cliente (táxi, produção de peças
grandes sob encomenda, serviços sob encomenda).
 
 
Explicação:
Quando aumenta a variedade de itens na produção a tendência é que amplie o custo,
mas promova um acréscimo da satisfação dos clientes por conta da maior oferta de
opções.
 
 
 
 6a Questão
Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que:
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à
transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade.
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução
Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764.
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração
Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade.
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por
grandes volumes de produtos extremamente padronizados.
Pode-se dizer que:
Apenas os itens II e III estão corretos
Apenas os itens I e IV estão corretos
Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
Apenas os itens I e II estão corretos
Apenas os itens III e IV estão corretos
Gabarito Coment.
 
 
 
 7a Questão
Lobo (2010) afirma que _______________ é a eficiência com a qual as entradas são
transformadas em produtos finais, ou seja, pode ser entendido como o quociente entre
uma medida de produção e uma medida de um ou mais insumos utilizados no
período.Assinale a alternativa que preenche a lacuna coretamente:
Eficácia;
Efetividade;
Produção;
Produtividade.
Capacidade;
 
 
Explicação:
A eficiência da relação entrada / saída é denominada Produtividade.
 
 
 
 8a Questão
 
Existem diversas formas de se buscar o aumento da produtividade, mas primeiramente,
devemos medi-la para nos situarmos e verificarmos as perdas, caso existam. Portanto,
devido a relação que cerca a produtividade, podemos atuar em várias etapas: nas
entradas (aumentando), nos processos (uso de tecnologias modernas e da automação
da produção, por exemplo) ou minimizando as perdas. Assinale a alternativa que não
contempla uma ação que vise minimizar ou eliminar os desperdícios.
Produzir somente o necessário e no momento correto.
Elaborar arranjo físico adequado, que minimize as distâncias.
Simplificar o número de componentes ou operações.
Sincronizar o fluxo de trabalho e balancear as linhas de produção.
Reparar permanentemente os defeitos.
 
 
Explicação:
"Reparar" defeitos nos remete à ideia de correção, contrária à ideia de prevenção, que é
fator-chave quando o tema é "Desperdícios".