[unidade 2] Gestão estratégica de pessoas   Atividades   Amb Fácil
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[unidade 2] Gestão estratégica de pessoas Atividades Amb Fácil


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07/09/2018 [unidade 2] Gestão estratégica de pessoas - Atividades - Amb Fácil

https://ambfacil.com/topic/181-gest%C3%A3o-estrat%C3%A9gica-de-pessoas/ 1/42

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pessoas

Por ead, Setembro 20, 2016 em Atividades

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Denunciar post \uf1e0Postado Setembro 20, 2016

Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos

 Entre as causas gerais que podem levar os colaboradores à resistência às

mudanças, estão:

I. Mal-entendidos

II. Pressão dos colegas

III. Interesse próprio

IV. Surpresa

V. InérciaAssinale a alternativa que contêm as afirmativas corretas:

Resposta Selecionada: e.
II, IV e V

Resposta Correta: e.
II, IV e V

Feedback da
resposta:

Alternativa: II, IV e V

As demais alternativas correspondem às causas
específicas da resistência às mudanças

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07/09/2018 [unidade 2] Gestão estratégica de pessoas - Atividades - Amb Fácil

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Pergunta 2

Pergunta 3

Pergunta 4

0 em 0,25 pontos

 Quando falamos em retenção de talentos, estamos falando também de

valorização, reconhecimento, alcance de objetivos e porque não dizer: \u201cda
estratégia de sucesso dos novos tempos\u201d (Fonte: RH Portal
< http://www.rhportal.com.br/artigos/rh.php?idc_cad=kcjf6yz6t>). Uma
das estratégias de retenção e valorização do colaborador, é promover a
aquisição de conhecimentos, habilidades e atitudes do colaborador, para
que ele se adeque melhor às exigências do papel a exercer na
organização. Essa estratégia pode ser definida como:

Resposta Selecionada: b.
Desenvolvimento

Resposta Correta: a.
Treinamento

Feedback
da
resposta:

Treinamento.

O treinamento é um processo sistemático que promove a
aquisição/desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e
atitudes com o intuito de melhorar a adequação entre as
características dos colaboradores e as exigências dos papeis
funcionais.

0,25 em 0,25 pontos

 A imagem a seguir, simboliza uma das seis estratégias para reduzir a

resistência à mudança, que é:

xid-15343975_1

Fonte: www.endeavor.org.br

Resposta Selecionada: d.
Participação e envolvimento

Resposta Correta: d.
Participação e envolvimento

Feedback da resposta: Participação e envolvimento

0,25 em 0,25 pontos

 A Procter & Gamble, uma organização que reúne várias empresas na área

de produção de alimentos, \u201cpercebeu que funcionários menos
preocupados com questões pessoais são mais produtivos, a empresa
decidiu adotar, em 2009, uma postura mais flexível quanto a horários. A
ideia ajuda também a atrair e reter seus talentos \u2013 além de fazê-los
trabalharem
melhor\u201d (Fonte: http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/8-
empresas-que-buscam-dar-qualidade-de-vida-aos-funcionarios/lista.
Acesso em 29/07/15).

Quais as dimensões da qualidade de vida propostas no modelo de Walton
(descrito por Fernandes,1996), podem ser identificados na ação da Proctor
& Gamble?

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Pergunta 5

Pergunta 6

Resposta
Selecionada:

e.
Trabalho e espaço total de vida; Condições de
trabalho.

Resposta Correta: e.
Trabalho e espaço total de vida; Condições de
trabalho.

Feedback
da
resposta:

Trabalho e espaço total de vida; Condições de trabalho.

O trabalho e espaço total de vida está vinculado à
valorização dos outros pilares que sustentam a vida das
pessoas, como a família e o lazer. Precisa haver equilíbrio, o
trabalho não pode monopolizar o tempo da pessoa.As
condições de trabalho, se relacionam à segurança e
salubridade no trabalho. A jornada de trabalho precisa ser
justa e compatível, e o ambiente de trabalho precisa ser
seguro e saudável. Busca a preservação da saúde e do bem
estar da pessoa.

0,25 em 0,25 pontos

 A área de gestão de pessoas tem um papel a exercer em relação às

mudanças organizacionais.

Assinale a alternativa que NÃO corresponde ao papel da gestão de
pessoas neste contexto:

Resposta
Selecionada:

e.
Alterar a missão, visão e valores organizacionais, para
que seja estabelecida uma cultura voltada à mudança.

Resposta
Correta:

e.
Alterar a missão, visão e valores organizacionais, para
que seja estabelecida uma cultura voltada à mudança.

Feedback
da
resposta:

Alterar a missão, visão e valores organizacionais, para que
seja estabelecida uma cultura voltada à mudança. Não
compete à Gestão de Pessoas modificar a missão, visão e
valores da empresa.

0,25 em 0,25 pontos

 Um importante aliado da Gestão Estratégica de Pessoas é o

_______________________, no qual são descritos todos os cargos,
atribuições e respectivas remunerações. Com ele é possível planejar a
evolução da carreira dos colaboradores.A alternativa que completa
corretamente a frase acima é:

Resposta Selecionada: b.
Plano de cargos, carreiras e salários.

Resposta Correta: b.
Plano de cargos, carreiras e salários.

Feedback
da
resposta:

Feedback: Plano de cargos, carreiras e salários.

Conforme informado, com o plano de cargos, carreiras e
salários, é possível planejar a evolução da carreira dos
colaboradores. Dessa forma, todos têm a possibilidade de

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Pergunta 7

Pergunta 8

saber \u201conde estão\u201d, \u201cpara onde irão\u201d, \u201co que é necessário
para chegar lá\u201d, \u201cquanto tempo leva\u201d.

0,25 em 0,25 pontos

 A Gestão Estratégica de Pessoas é impactada pelas mudanças ambientais

como, a economia do país, a alta concorrência e a constante evolução das
tecnologias. Para que a empresa possa manter a competitividade e
sobreviver, é necessário também que efetue mudanças organizacionais
em alguns fatores como: Estrutura organizacional; Organização da
produção; Organização do trabalho; Sistema de controle e Relações do
trabalho. Assinale a alternativa correta em relação às mudanças
necessárias à Estrutura Organizacional:

Resposta
Selecionada:

a.
Da alta hierarquização para uma menor quantidade de
níveis hierárquicos e a junção do fazer e do pensar.

Resposta
Correta:

a.
Da alta hierarquização para uma menor quantidade de
níveis hierárquicos e a junção do fazer e do pensar.

Feedback
da
resposta:

Feedback: Da alta hierarquização para uma menor
quantidade de níveis hierárquicos e a junção do fazer e do
pensar.

A estrutura organizacional está ligada aos níveis hierárquicos
e à distribuição das funções e tarefas. Para que a empresa
possa acompanhar as mudanças do ambiente externo e
interno, deve modificar a estrutura organizacional mais
hierarquizada para uma estrutura com menos hierarquias.
Além disso, deve unir o fazer e o pensar, ao invés de separá-
los.

0,25 em 0,25 pontos

 Nem sempre é possível às empresas contratar profissionais qualificados

com as competências desejadas em relação ao cargo em que irão ocupar.
Mesmo que a empresa consiga um profissional no perfil que deseja, as
mudanças constantes do ambiente externo, exigem diariamente novas
necessidades de conhecimentos e habilidades dos colaboradores. Para
administrar essas situações de forma positiva, qual seria a melhor