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29/10/2018 Revisar envio do teste: Parada para a Prática – Aula 01 &ndash...
https://up.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_2356113_1&course_id=_124974_1&content_id=_1304566_1&ou… 1/5
 Treinamento e Desenvolvimento de Equipes (TCD0009_01 / D.0036_80) Aulas Aula 01
Revisar envio do teste: Parada para a Prática – Aula 01
Revisar envio do teste: Parada para a Prática – Aula 01 
Usuário Patricia Regina Melo de Oliveira
Curso Treinamento e Desenvolvimento de Equipes (TCD0009_01 / D.0036_80)
Teste Parada para a Prática – Aula 01
Iniciado 27/08/18 17:32
Enviado 31/08/18 20:11
Data de
vencimento
03/09/18 23:59
Status Completada
Resultado da
tentativa
0,8 em 1 pontos  
Tempo decorrido 98 horas, 39 minutos
Instruções
Resultados
exibidos
Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Responda de acordo com o conteúdo visto nos capítulos 1 e 2.
Pergunta 1
Helfat et al. (2007) explicam que as capacidades de uma organização estão divididas
em dois grupos. Um grupo envolve a capacidade operacional, que capacita a
empresa a atuar no presente. O outro grupo envolve a capacidade dinâmica, que
capacita a organização a estimular a mudança, a criar novas possibilidades e ainda
permite ampliar e modificar a própria base de recursos da organização.
HELFAT, C. et al. Dynamic Capabilities: understanding strategic change in organizations. Malden, MA:
Blackwell, 2007.
 
Meirelles e Camargo (2014), por sua vez, identificam os elementos que prestam o
demandado suporte à geração das capacidades dinâmicas da organização.
MEIRELLES, D. S.; CAMARGO, A. A. B. Capacidades dinâmicas: o que são e como identificá-las? Revista de
Administração Contemporânea, Rio de Janeiro, v. 18, p. 41-64, 2014.
 
Com base nessas informações e no conteúdo abordado no texto-base, observe os
elementos a seguir.
Página Inicial Biblioteca
0,2 em 0,2 pontos
Patricia Regina Melo de Oliveira 1
29/10/2018 Revisar envio do teste: Parada para a Prática – Aula 01 &ndash...
https://up.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_2356113_1&course_id=_124974_1&content_id=_1304566_1&ou… 2/5
Resposta Selecionada: b. 
Resposta Correta: b. 
Feedback
da
resposta:
 
I. Ferramentas de aprendizagem e governança do conhecimento.
II. Planilhas para monitoramento do fluxo financeiro.
III. Processo de departamentalização para organizar a empresa.
IV. Comportamento flexível para aceitar mudanças e inovações.
 
São elementos que dão suporte à geração das capacidades dinâmicas da
organização:
I e IV.
I e IV.
A afirmação I está correta, pois as ferramentas de aprendizagem são
indispensáveis ao processo de suporte à geração das capacidades
dinâmicas da empresa. A afirmação II está incorreta, uma vez que as
planilhas para monitoramento não colaboram com o referido processo. A
afirmação III está incorreta, já que o processo de departamentalização
também não auxilia o processo discutido na questão. A afirmação IV
está correta, pois o comportamento flexível para aceitar mudanças e
inovações é indispensável ao processo em pauta.
Pergunta 2
À ferramenta da gestão por competências cabe não somente desenvolver
competências nos colaboradores da empresa, mas também identificar certas
competências em determinados indivíduos. Le Boterf (1995) explica que
competências podem ser adquiridas ao nascer, durante a educação formal e/ou
durante a experiência profissional.
LE BOTERF, G. De la Compétence. Paris: d’Organisation, 1995.
 
Já Lerner (2002) explica algumas características que podem ser destacadas em
alguns indivíduos e em suas competências.
LERNER, W. Competência é Essencial na Administração. Guarulhos, SP: Global, 2002.
 
Observe as afirmações a seguir com sua característica e aplicabilidade na
competência marcando V para as verdadeiras e F para as falsas.
 
I. ( ) Independência: é aplicada em diferentes níveis hierárquicos da organização e
diversas situações de trabalho.
II. ( ) Conhecimento: deter conhecimento é fundamental para desempenhar seu
papel profissional com êxito.
0 em 0,2 pontos
29/10/2018 Revisar envio do teste: Parada para a Prática – Aula 01 &ndash...
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Resposta Selecionada:
c. 
Resposta Correta: b. 
Feedback
da
resposta:
III. ( ) Evolução: é a capacidade da organização de adaptar-se a fim de responder às
mais novas demandas do mercado.
IV. ( ) Qualidades pessoais: envolvem padrões de conduta.
 
A sequência correta é:
V, F, F, V.
V, V, V, F.
A afirmação I é verdadeira, pois independência é importante em todos
os níveis da empresa. A afirmação II é verdadeira, uma vez que
conhecimento é condição indispensável ao sucesso. A afirmação III é
verdadeira, já que, para evoluir, é preciso ter flexibilidade e
adaptabilidade. A afirmação IV é falsa, pois são as qualidades
profissionais que estão diretamente relacionadas ao bom desempenho
da função.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
a.
Resposta
Correta:
a.
Feedback
da
resposta:
O disputado mercado global exige que as empresas busquem vantagens
competitivas sustentáveis a fim de garantir sua posição mercadológica. A vantagem
competitiva, que se origina das próprias atividades da organização, tem o papel de
apontar a estratégia da empresa e também não pode ser facilmente alcançada pela
concorrência.
PORTER, M. Vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Elsevier, 1989.
 
Com base nessas informações e no conteúdo estudado no texto-base, assinale a
alternativa que melhor explica em que consistem a criação e o desenvolvimento de
uma vantagem competitiva:
Identificar o que torna o negócio único e conhecido pelos agentes
que se relacionam com a organização.
Identificar o que torna o negócio único e conhecido pelos agentes
que se relacionam com a organização.
Para gerenciar a vantagem competitiva das organizações, é
indispensável identificar o que distingue o negócio de seus concorrentes
e o torna conhecido por seus parceiros.
Pergunta 4
Muito se discute acerca da importância e, sobretudo, da eficácia dos programas de
0,2 em 0,2 pontos
0,2 em 0,2 pontos
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https://up.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_2356113_1&course_id=_124974_1&content_id=_1304566_1&ou… 4/5
Segunda-feira, 29 de Outubro de 2018 19h38min46s BRT
Resposta Selecionada: b. 
Resposta Correta: b. 
Feedback
da
resposta:
treinamento e desenvolvimento, patrocinados e ofertados por empresas mundo afora.
A voz corrente entre os autores do tema em voga diz que a contextualização é uma
das chaves para conceber um programa de treinamento e desenvolvimento que
tenha boas possibilidades de lograr êxito. Para ter programas de treinamento e
desenvolvimento eficazes, deve-se levar em conta a cultura:
da empresa e seus objetivos organizacionais.
da empresa e seus objetivos organizacionais.
É preciso alinhar os programas de treinamento e desenvolvimento à
cultura e aos objetivos organizacionais, pois apenas dessa maneira será
possível convencer as pessoas de que as propostas apresentadas no
programa são adequadas à realidade da organização.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: d. 
Resposta Correta: d. 
Feedback
da
resposta:
Um dos problemas detectados pela gestão contemporânea de pessoas é o
descolamento entre estratégia definida pelo alto escalão da organização e seu
entendimento/cumprimento por seus colaboradores, o que inclui os níveis tático e
operacional. Gestores das organizações estão sendo chamados a aprofundar-se nas
estratégias para identificar esses descolamentos a fim de obtermelhores resultados.
Avalie as asserções a seguir sobre as vantagens que o conhecimento das estratégias
organizacionais possibilita marcando V para as verdadeiras e F para as falsas.
I. ( ) O acompanhamento dos indivíduos e sua evolução. 
II. ( ) O lucro com melhores resultados.
III. ( ) A inibição das reclamações de colaboradores. 
IV. ( ) A definição, com correção, das necessidades de treinamento e
desenvolvimento a curto, médio e longo prazos.
A sequência correta é:
V, F, F, V.
V, F, F, V.
A afirmação I é verdadeira, pois a proximidade proposta permite aos
gestores o acompanhamento dos indivíduos e de sua evolução. A
afirmação II é falsa, uma vez que os resultados podem até melhorar,
mas como efeito secundário dessa proximidade. A afirmação III é falsa,
já que, ao contrário do que se diz, a proximidade possibilitaria aos
colaboradores o maior registro de reclamações. A afirmação IV é
verdadeira, pois a proximidade aludida fornece ao gestor maiores
possibilidades de definir corretamente as necessidades de treinamento
e desenvolvimento.
← OK
0,2 em 0,2 pontos
29/10/2018 Revisar envio do teste: Parada para a Prática – Aula 01 &ndash...
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