av planejamento de recursos humanos

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02/11/2018 EPS
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FLÁVIA GONÇALVES DE LIMA
201608333744 EAD ALCÂNTARA - RJ
 
 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
 
Avaliação Parcial: GST1726_SM_201608333744 V.1 
Aluno(a): FLÁVIA GONÇALVES DE LIMA Matrícula: 201608333744
Acertos: 5,0 de 10,0 Data: 02/11/2018 19:23:07 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201609477669) Acerto: 1,0 / 1,0
Os objetivos desempenham uma função importante no processo de planejamento porque é por meio de sua
especificação adequada que os membros organizacionais conseguem obter um senso de direção, antecipam estágios
futuros e se mobilizam para alcança-los. Os objetivos de longo prazo, com visão sistêmica, são características dos
objetivos em nível:
Tático
Funcional
Operacional
Todas as respostas anteriores
 Estratégico
 
2a Questão (Ref.:201609518526) Acerto: 1,0 / 1,0
Os surgimentos de novos mercados desandaram a competição altamente contumaz entre as empresas,
transformando de maneira drástica o cenário mundial e, por conseguinte, geraram a necessidade de as organizações
se apressarem aos episódios e não apenas extrapolarem as convergências passadas. Diante disto, de que forma
Chiavenato, Idalberto (2003), explica melhor as funções do planejamento?
Definir objetivos; verificar onde as coisas estão hoje; desenvolver premissas sobre condições presentes;
identificar meios para alcançar os objetivos e implementar os planos de ação necessários.
Definir objetivos; verificar onde as coisas estarão no passado; desenvolver premissas sobre condições
futuras; identificar meios para alcançar os objetivos e implementar os planos de ação necessários.
Definir objetivos; verificar onde as coisas estão hoje; desenvolver premissas sobre condições passadas;
identificar meios para alcançar os objetivos e implementar os planos de ação necessários.
 Definir objetivos; verificar onde as coisas estão hoje; desenvolver premissas sobre condições futuras;
identificar meios para alcançar os objetivos e implementar os planos de ação necessários.
Definir objetivos; verificar onde as coisas estarão no futuro; desenvolver premissas sobre condições futuras;
identificar meios para alcançar os objetivos e implementar os planos de ação necessários.
 
3a Questão (Ref.:201608612433) Acerto: 1,0 / 1,0
As organizações que fazem sucesso no mundo empresarial, discutem sistematicamente sobre o seu futuro. Há vários
elementos que fazem parte do planejamento estratégico da empresa. Um deles é a VISÃO que significa:
- olhar de todos os envolvidos na organização.
- a razão de ser da organização, porque ela existe.
 - define o que a organização que ser no futuro, onde ela quer estar daqui a X anos.
- resultado de muitas discussões sobre metas da empresa.
- o conjunto de percepções de todas as áreas envolvidas na organização.
 
Gabarito Coment.
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4a Questão (Ref.:201609186214) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual o impacto do mercado de trabalho no planejamento de RH de uma empresa no caso de muita oferta de vaga e
pouca mão-de-obra disponível? Que atitudes esse RH terá que tomar?
 O RH deverá ter critérios mais flexíveis, investir em treinamento, oferecer beneficios para atrair mao de obra
O RH deverá ter critérios menos flexíveis, investir em treinamento, sem oferecer beneficios para atrair mao
de obra
O RH deverá ter critérios mais flexíveis, mas não precisará investir em treinamento, oferecer beneficios para
atrair mao de obra
O RH deverá ter critérios mais flexíveis, investir em treinamento, mas sem necesidade deoferecer beneficios
para atrair mao de obra
O RH deverá ter critérios menos flexíveis, não investir em treinamento, oferecer beneficios para atrair mao de
obra
 
Gabarito Coment.
 
5a Questão (Ref.:201608958476) Acerto: 0,0 / 1,0
¿ Missão é o termo que caracteriza o papel da organização na sociedade ou mercado, ou seja, o que ela tem a
oferecer a seus clientes. Para definir a missão, é preciso conhecer o que o cliente busca na organização e isto não é
tão óbvio quanto parece. Com base nos exemplos estudados em sala de aula e na definição acima, indique abaixo
qual o termo que se encaixa como ¿Missão¿ de uma empresa;
 Dar às pessoas comuns a chance de comprarem as mesmas coisas que os ricos.
Promover o desenvolvimento social;.
Ser o melhor varejista do Brasil na mente e no coração dos consumidores e funcionários
 Ser o melhor laboratório farmacêutico do Brasil, preferido pelos consumidores e profissionais de saúde;
Mudar o mundo através da tecnologia;
 
6a Questão (Ref.:201608441275) Acerto: 1,0 / 1,0
Claudia Leite, analista de RH, possui iniciativa, criatividade, vontade de aprender e abertura à mudança. Denominam-
se estes atributos como competências:
Sociais
Políticas
Intelectuais
 Comportamentais
Comunicativas
 
Gabarito Coment.
 
7a Questão (Ref.:201608573702) Acerto: 0,0 / 1,0
A análise diagnóstica começa examinando as condições das empresa. Essas condições consideradas de interesse
particular para a administração de RH encontram-se em três amplas categorias:
decisões aplicabilidade controle
líder liderados processos
 ambiente externo - ambiente organizacional ¿ situação dos empregados
macro - micro - mercado
 cultura estrutura gestão
 
Gabarito Coment.
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8a Questão (Ref.:201609060027) Acerto: 0,0 / 1,0
Para uma gestão eficiente, é preciso que as empresas detectem suas necessidades atuais e futuras em relação aos
seus recursos humanos. Contudo, esta tarefa não é fácil, porque existem muitas restrições que podem afetar tal
configuração de atendimento destas necessidades, como por exemplo, salário pago pela concorrência ou benefícios
ofertados por outras organizações próximas. Tais restrições advém:
 Do ambiente Externo ¿ Mercado.
Do ambiente ecossistêmico da região.
Do cenário político da região.
Do ambiente Interno ¿ Organização.
 Do ambiente interno - Mercado.
 
Gabarito Coment.
 
9a Questão (Ref.:201609528555) Acerto: 0,0 / 1,0
Referente ao cargo de trainee podemos afirmar que:
As habilidades consideradas inatas podem ser desenvolvidas caso haja motivação e com a aplicação de
técnicas apropriadas utilizando teorias apenas práticas e disciplinar.
 Costuma ter duração de 1 a 3 anos, período em que o funcionário tem um tutor, recebe treinamentos e
participa de cursos voltados à gestão de sua carreira, conhecimento de processos de uma ou mais áreas da
empresa e à gerência de pessoas.
Deve ser contemplado como um procedimento didático que conduz o aluno a situar, observar e aplicar
criteriosa e reflexivamente, princípios e referenciais teóricos-práticos assimilados através do curso, numa
visão multidisciplinar, sem perder de vista a realidade na qual se encontra inserido.
 É um estudante complementando sua formação profissional e não um profissional já pronto para atuar no
mercado. Dessa forma, esse profissional deve contemplar essa peculiaridade no tratamento das relações
entre ele e a empresa, no qual é orientado para a elaboração das atividades a serem executadas.
É o procedimento que consiste no provimento de informação a uma pessoa sobre o desempenho, conduta ou
eventualidade executada por ela que objetiva reprimir, reorientar e/ou estimular uma ou mais ações
determinadas executadas anteriormente.
 
10a Questão (Ref.:201608992247) Acerto: 0,0 / 1,0
A ferramenta que permite mapear a competitividade e a identidade organizacional permitindo que os colaboradores,
gestores e a área de Recursos Humanos, possam construir ciclos virtuosos de comprometimento, na medida em que
articulam os interesses da empresa, da área e do indivíduo é denominada:
Mensuração de competências
 Gestão do desempenho / potencial
Administração do potencial
Estimativa de desempenho
 Avaliação de resultados
 
GabaritoComent.
 
 
 
 
 
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