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23/03/2015 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=1238127306&p1=756809724597712128&pag_voltar=otacka 1/3 COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Exercício: GST0615_EX_A3_201503837416 Voltar Aluno(a): THAMIRES DA SILVA DE OLIVEIRA Matrícula: 201503837416 Data: 23/03/2015 15:45:55 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201504148878) Ao determinarmos as metas a serem alcançadas, é preciso coletar os dados sobre o problema e sobre possíveis soluções necessárias para alcançar as metas estabelecidas, baseado nisso, analise as opções abaixo: I. Descobrir quem se beneficia com a real situação. II. Enumerar os conhecimentos faltantes necessários ao cumprimento das metas. III. Ser crítico IV. Discutir os assuntos problemáticos, políticos e críticos As opções I, II, III e IV estão corretas As opções I e II são falsas As opções I e II estão corretas As opções I, II E III estão corretas A opção IV é falsa Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201503972863) A realização da avaliação de desempenho é importante porque sua implementação garante a satisfação dos funcionários com metas claras e perspectiva transparente do que é esperado deles. Pensando na ideia acima, assinale como verdadeiro ou falso as afirmativas abaixo: 1. Os empregados se sentem sem liberdade e vulneráveis, principalmente no aspecto da imparcialidade da avaliação. 2. Os coordenadores, por outro lado, se sentem no papel de juízes, acham tempo perdido essa prática e não se consideram capazes de realizar boa avaliação. 3. A avaliação de desempenho é uma tarefa que empregados e coordenadores não consideram agradável de executar. V, F, F V, V, V F, F, V F, F, F V, F, V Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201503974537) Mariza, gerente de educação da empresa Ibituruna Ltda., quando da avaliação de desempenho de sua equipe, solicitou aos clientes retorno sobre seus desempenhos. Tendo como base o gerenciamento de desempenho, utilizando diferentes fontes de dados, podemos dizer que ela: Errou, pois os clientes sempre avaliam só o lado negativo. Errou, porque os clientes não conhecem o desempenho dos empregados. Errou, porque ela ao incluir os clientes tornou públicas questões internas. Acertou, porque devemos incluir os clientes na avaliação de desempenho. Acertou, porque ela, assim como todos os gerentes, não sabe avaliar o desempenho. 23/03/2015 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=1238127306&p1=756809724597712128&pag_voltar=otacka 2/3 Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201503974476) Samuel, gerente de TI da Luar Ltda., atendendo aos princípios para realizar um bom trabalho, reuniu a equipe e mostrou os objetivos operacionais da área, estabeleceu prazos de realização e indicou 3 coordenadores para os processos. Samuel, dessa forma, estava cumprindo o princípio de: Fornecer claro retorno sobre o desempenho e melhorias da área. Monitorar e avaliar com precisão o desempenho no trabalho. Distribuir recompensas e punições com justiça. Fazer declarações claras de desempenho. Estabelecer metas mensuráveis e responsabilizar as pessoas por essas metas. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201504154009) Segundo o consultor Bruce Tulgan, "os gerentes [ou coordenadores] são responsáveis por garantir que suas equipes alcancem resultados, de maneira que o sucesso da organização e de sua carreira estejam diretamente ligados à performance dos seus subordinados." Uma forma de garantir esses resultados é o Ciclo do Gerenciamento do Desempenho (Performance Management Cycle PMC), que estabelece as tarefas que um coordenador (ou gerente) deve realizar. A seguir, identifique a única opção onde são indicadas corretamente essas tarefas do coordenador: Aumentar o fluxo de caixa, reduzir a rotatividade e elevar o valor da empresa no mercado de ações. Escolher a pessoa certa, estabelecer metas mensuráveis, avaliar desempenho e distribuir recompensas. Estabelecer metas mensuráveis, reduzir a rotatividade, avaliar o desempenho e distribuir recompensas. Fazer declarações claras, estabelecer metas mensuráveis, monitorar e avaliar, distribuir recompensas. Escolher a pessoa certa, estabelecer expectativas de desempenho, avaliar o desempenho, dá retorno sobre desempenho. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201504490290) Douglas McGregor descreveu em seu livro O Lado Humano da Empresa (Martins Fontes editora, 1999) o conceito de profecia autorealizável (também chamado de 'Efeito Pigmaleão' pelos professores norte americanos Robert Rosenthal e Lenore Jacobson), afirmando que a expectativa dos gerentes afeta o comportamento dos empregados. Significa que nas organizações: O gerente não tem capacidade nem meios para influenciar o comportamento do empregado. Por isso, o empregado age como quiser O gerente tem autoridade e poder para garantir que o empregado se comportará da maneira que ele quiser O gerente deve ser capaz de manipular o comportamento de seus empregados O empregado é influenciado a se comportar da maneira que ele pensa que o gerente espera que ele se comporte O empregado acredita que o seu comportamento deve ser definido pela organização de modo que, ao longo do tempo, este possa ser moldado segundo as necessidades dela Gabarito Comentado. 23/03/2015 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=1238127306&p1=756809724597712128&pag_voltar=otacka 3/3 Voltar
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