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Avaliação: GST0315» ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 22148066
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno
	Professor:
	FLAVIO MEDINA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 7,0        Nota de Partic.: 2        Data: 12/03/2015 11:12:13 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 242969)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A Plasteco Indústria de Reciclagem tem uma capacidade produtiva de 900 unidades de lixeiras por dia, em três turnos de 8h. Roberval, funcionário da produção dessa indústria, produz 270 peças em seu turno de 8h. Qual a taxa de utilização durante o período de trabalho de Roberval?
		
	
Resposta: 900 unidades/ dia 3 turnos de 8 horas cada 900/ 3= 300 unidades por turno. Roberval= 270 pçs 300-100% 270-x x= 27.000/ 300 x= 90 * 100= 90% Resp.: A taxa de utilização de Roberval durante seu truno é de 90%.
	
Gabarito: 900/3 = 300 270/300*100 = 90%
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 603996)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O que é um inventário?
		
	
Resposta: Relatório do estoque. Quantidade existente, necessidade de reposição etc. É feito em determinado período de tempo e/ou quando há a necessidade.
	
Gabarito: Em termos gerais, pode ser considerado uma listagem de bens e de materiais que estão disponíveis no estoque e que estão armazenados na empresa como também podem estar armazenados externamente, mas que pertencentes a empresa.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 39965)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos dizer que o input na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	Não faz parte da função produção
	 
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 603987)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Uma organização é produtiva quando consegue atingir seus objetivos, transformando entradas em resultados ao mais baixo custo possível. Assim sendo, a produtividade implica preocupação tanto com a eficiência quanto com a eficácia organizacional. Nesse sentido, a eficácia organizacional: Marque a resposta correta.
		
	
	É a proporção entre o resultado efetivo alcançado e os recursos necessários para alcançá-lo;
	
	É obtida, segundo a visão Taylorista, quando uma organização domina as técnicas da Administração Científica;
	 
	Depende da análise que o gerente faz de cada situação específica, com base na análise das contingências, para que possa tomar decisões que justifiquem os seus resultados;
	 
	Visa ao bom aproveitamento de recursos e a uma boa relação entre custo e benefício, ou seja, a obter os resultados esperados com os menores custos e com perdas reduzidas.
	
	É alcançada por meio da racionalização do trabalho do funcionário e pelo somatório da eficiência individual;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 588925)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Se a capacidade efetiva de produção de uma empresa é de 500 peças/turno de 8 horas/dia, e ela produz somente 50 peças/hora, a sua Utilização é de aproximadamente 80% PORQUE a capacidade de projeto de uma empresa é caracterizada como a capacidade máxima que tal organização consegue entregar em um intervalo de tempo.
		
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa;
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira;
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira;
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira;
	
	as duas afirmações são falsas.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 590183)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O tempo de preparação para início de uma operação em uma máquina ou de um serviço é importantíssimo que repercute no desempenho e eficiência da produção. Podemos dizer que esse tempo pode estar relacionado ao:
		
	
	O tempo de preenchimentos de relatórios
	 
	O tempo de produção da máquina
	
	O conjunto de horas de programação
	
	O conjunto de lotes de produtos ou serviços
	 
	O tempo de troca de uma máquina ou serviço
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 617841)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um leiaute ou arranjo físico bem planejado proporciona: 1. Otimização do espaço. 2. Maior produtividade (maior produção por unidade de tempo). 3. Segurança e conforto no ambiente de trabalho.
		
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
	
	Nenhum item está correto.
	 
	Todos os três itens estão corretos.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 568924)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	
Embora de forma irônica, a ilustração acima retrata uma realidade que ainda nos dias de hoje é grande responsável por algumas distorções e erros em projetos. Nesse contexto, concluímos que existem muitas divergências entre o que o cliente solicita, o que é projetado e o que é construído, ideia clara da importância da definição, entendimento e operacionalização:
		
	 
	dos requisitos do projeto.
	
	da definição de responsabilidades do projeto.
	
	da definição do grau de qualidade do projeto.
	
	dos riscos do projeto.
	
	dos custos do projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 244738)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É comum sempre imaginarmos que um projeto se destina a criação de um objeto físico, um produto ou um bem, de acordo com um desenho ou esboço. Entretanto, é bem mais do que isto. Fato é que algumas empresas de serviço identificam suas atividades como um "produto".
Sobre projeto em serviços foram feitas as seguintes afirmações:
I - Para execução de qualquer tipo de serviço, também devemos realizar um projeto, ou seja, determinar como será implementado e executado as atividades e ações que resultarão no serviço.
II - Uma das maiores dificuldades na elaboração de um projeto para execução de um serviço é o fato de alguns possuírem características exclusivas e muito particulares.
III - A ausência da definição de projeto na execução dos serviços geralmente é responsável por diversos desperdícios, ou gastos excessivos e até mesmo resultados financeiros prejudicados.
Está(ao) correta(s):
		
	
	somente I
	
	somente I e III
	
	somente II
	
	somente III
	 
	I, II e III
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 45091)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas e materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT.
		
	 
	Trabalho individualizado.
	
	Rede de fornecedores administráveis.
	
	Manuseio eficiente de materiais.
	
	Qualidade assegurada.
	
	Concentração geográfica.
		 Gabarito Comentado.