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AVALIAÇÃO PARCIAL PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 1

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PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	
	
	
	
	
	
	
	1a Questão (Ref.:201403267662)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Toda empresa precisa planejar estrategicamente suas ações atuais e seu referencial futuro. Toda empresa precisa ¿sonhar¿, pensar em alcançar este futuro. Mesmo num mercado tão dinâmico como o que temos hoje, é preciso pensar no longo prazo e preparar-se para o futuro. Estamos falando de:
		
	
	Política.
	
	Concorrência.
	
	Valores.
	 
	Visão.
	
	Missão.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201403685585)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A razão de ser de uma empresa, seu propósito maior e atual. Este conceito está se referindo:
		
	
	Objetivo Estratégico
	 
	Missão
	
	Meta
	
	Objetivo Tático
	
	Visão
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201402648904)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando da análise da organização utilizando a ferramenta SWOT conseguimos perceber a dimensão do ambiente interno avaliando:
		
	
	Produtos e Clientes
	
	Mercados e Ambientes
	 
	Forças e Fraquezas
	
	Fraquezas e Ameaças
	
	Oportunidades e Ameaças
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201403448522)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No estudo dos cenários diversos fatores são analisados. Qual o fator que leva em consideração: tendências demográficas, atuação sindical, distribuição de renda, níveis de emprego e mudanças de estilo de vida:
		
	
	Desenvolvimento de tecnologias
	 
	Aspectos sociais
	
	Tendências econômicas
	
	Ações da concorrência
	
	Exigências legais
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201402816209)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	EXISTEM DIVERSOS TIPOS DE COMPETÊNCIAS QUE PRECISAM SER DESENVOLVIDAS NOS EMPREGADOS VISANDO QUE POSSAM ATENDER AS NECESSIDADES DE DESEMPENHO EXIGIDAS PELO CARGO QUE OCUPA. AQUELAS QUE SE REFEREM ÀS COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS SE CARACTERIZAM POR:
		
	 
	INICIATIVA, CRIATIVIDADE, VONTADE DE APRENDER E ABERTURA À MUDANÇA, DENTRE OUTRAS.
	
	CAPACIDADE DE TRANSFERIR OS CONHECIMENTOS DA VIDA COTIDIANA PARA O TRABALHO E VICE-VERSA.
	
	CAPACIDADE DE COMPREENDER SUA POSIÇÃO E FUNÇÃO NA ESTRUTURA PRODUTIVA.
	
	CAPACIDADE DE PRODUZIR, TRANSFERIR E GENERALIZAR CONHECIMENTOS
	
	CAPACIDADE DE EXPRESSÃO E COMUNICAÇÃO COM OS OUTROS ELEMENTOS HUMANOS DA ORGANIZAÇÃO
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201403674565)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O papel da cultura organizacional na influência do comportamento dos empregados parece ganhar uma importância cada vez maior no ambiente de trabalho. À medida que as organizações expandiram a amplitude de controle, achataram a estrutura, introduziram o trabalho em equipe, reduziram a formalização e deram mais autonomia aos funcionários, e os valores compartilhados, decorrentes de uma cultura organizacional forte, asseguraram que todas as pessoas fossem na mesma direção. Considerando a existência de uma relação direta entre cultura e comportamento organizacional.
Avalie as afirmações abaixo.
I. A cultura é positiva para os empregados, pois ela indica como as coisas devem ser feitas e o que é importante, isto é, contribui para a formação do comportamento organizacional.
II. As empresas desenvolvem um conjunto básico de premissas, convicções e regras que dirigem o comportamento organizacional.
III. O sincronismo da cultura organizacional com o comportamento organizacional resulta em motivação favorável à efetivação dos objetivos da organização e dos próprios empregados. É correto o que se afirma em
		
	
	I, apenas..
	
	II e III, apenas.
	
	III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	 
	I, II e III.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201402648727)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Obviamente, os instrumentos atualmente disponíveis como ferramentas para levantamento de informação, podem e devem ser utilizados por meio de software, aplicativos informatizados, cujo processamento cabe ao computador. Diante desta premissa, assinale a alternativa que indica corretamente - qual a função do Planejador de RH
		
	
	Conferir para checar se estão corretos diante do que foi levantado pelas ferramentas
	
	Analisar os números para verificar se podem ser aplicáveis ao planejamento
	
	Verificar a inconsistência dos dados
	 
	Conferir, analisar e criticar os dados levantados para verificar sua consistência
	
	Verificar a consistência destes números, no sentido de poder depositar confiança neste tipo de informação
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201403377708)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Toda organização deve prever a necessidade de recursos humanos para a manutenção do seu negócio. Leia as sentenças abaixo e em seguida assinale a opção correta sobre os objetivos de se prever os recursos humanos: I- Identificar os impactos das decisões estratégicas organizacionais nos recursos humanos. II- Localizar, nas várias áreas da organização, suas necessidades específicas. III- Subsidiar o planejamento das ações estratégicas a serem implementadas. Opções:
		
	 
	As respostas I, II e III estão corretas.
	
	Apenas a resposta I está correta.
	 
	Apenas a resposta II está correta.
	
	Apenas as respostas II e III estão corretas
	
	Apenas a resposta III está correta.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201402816228)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	VIMOS QUE UM DOS MODELOS MAIS COMPLETOS PARA O ACOMPANHAMENTO DA PERFORMACE DAS PESSOAS, POR ABRANGER O PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO COM O INTUITO DE MELHORAR O TRABALHO; ESTIMULAR O ALCANCE DE METAS ORGANIZACIONAIS E A PROMOVER O DESENVOLVIMENTO DOS RECURSOS HUMANOS. ESSE MODELO É DENOMINADO:
		
	
	AVALIAÇÃO DE COMPORTAMENTO
	 
	GESTÃO DO DESEMPENHO
	
	GESTÃO DE RESULTADOS
	
	ANÁLISE DO POTENCIAL
	
	AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201402821768)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	No entendimento de Argolo (2008) a gestão de Desempenho /Potencial é um processo ligado ao âmbito da _______________.
		
	
	Gestão de remuneração
	
	Área de recrutamento e seleção
	 
	Gestão de pessoas
	 
	Área de treinamento e desenvolvimento
	
	Gestão de clima organizacional
	
	
	Gabarito Coment.

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