PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Prévia do material em texto

Fechar
	Avaliação: GST0525_AV_201405061529 » PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201405061529 - LUDIMILLA SANTOS FERNANDES
	Professor:
	JOSUE JOSE DA SILVA
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 6,0        Nota de Partic.: 1,5        Data: 11/03/2015 10:28:08
	
	 1a Questão (Ref.: 201405141870)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Referindo-se a definição da melhor técnica para se levantar as necessidades atuais e futuras de recursos humanos, é utilizada a expressão ¿ jargão popular: não há receita de bolo. O que esta expressão quer dizer?
		
	
Resposta: Que nao ha uma forma definida que nao existe a melhor tecnica e sim a que mais se adequa ao ambiente organizacional de uma determinada empresa. Cabe ao rh definir qual a melhor tecnica a ser utilizada no momento para que possa atender as necessidades atuais e futuras.
	
Gabarito: Todas são eficientes e eficazes, dependem do tipo de organização e das restrições existentes no ambiente interno e externo e das estratégias que serão implementadas para se atingir as metas e resultados esperados
	
Fundamentação do(a) Professor(a): OK, parabéns pela assertividade!
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201405221530)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Segundo Chiavenato (2009), existem diversos modelos quantitativos, baseados em dados estatísticos. Descreva o Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço.
		
	
Resposta: Os modelos quantitativos são enumerados,geralmente de 1 a 500 ou de 1 a 5 serve para quantificar os dados obtidos.
	
Gabarito: É uma relação entre duas variáveis: número de pessoas versus volume de procura de produto, que são influenciadas por variações relacionadas à organização e seu mercado, quais sejam: produtividade; expansão, tecnologia utilizada; disponibilidade financeira e a oferta de mão-de-obra da organização. Neste modelo as necessidades de RH são dependentes da procura estimada do produto.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Sua colocação não responde o questionamento solicitado,está incorreta.Vc deveria ter respondido:É uma relação entre duas variáveis: número de pessoas versus volume de procura de produto, que são influenciadas por variações relacionadas à organização e seu mercado, quais sejam: produtividade; expansão, tecnologia utilizada; disponibilidade financeira e a oferta de mão-de-obra da organização. Neste modelo as necessidades de RH são dependentes da procura estimada do produto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201405141471)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sônia Maria está estabelecendo, em nível funcional, as estratégias e políticas organizacionais visando aproveitar os pontos fortes e oportunidade e evitar ou eliminar os pontos fracos e ameaças. Ela busca traduzir esta análise em:
		
	
	Desafios e metas organizacionais
	
	Orçamento e políticas organizacionais
	 
	Macroestratégia e macropolítica
	 
	Projetos e planos de ação
	
	Objetivos gerais e funcionais
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201405141584)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sirlene, analista de RH, está utilizando uma ferramenta que objetiva aproveitar o máximo das oportunidades que foram identificadas no mercado, corrigindo o que está errado a fim de fornecer uma orientação estratégica útil. Sirlene está usando:
		
	
	TURN OVER
	 
	Análise SWOT
	
	TARGET
	
	Matriz BSC
	
	Correlação LNT
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201405141833)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Luan Santana, gestor de RH, possui capacidade de produzir, transferir e generalizar conhecimentos. Denominam-se estes atributos como competências:
		
	
	Comunicativas
	
	Políticas
	
	Comportamentais
	 
	Intelectuais
	
	Sociais
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201405141863)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O programa em que a organização utiliza estudante ou recém formado visando prepará-lo para atuar como profissional efetivado por meio de uma relação trabalhista sendo, portanto, regido pela CLT é normalmente denominado de:
		
	
	Cooperativado
	 
	Trainee
	
	Estágio
	
	Terceirizado
	
	Autônomo
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201405141372)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Gestão do Desempenho/Potencial utiliza uma série de ferramentas: avaliação de desempenho, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras. Das afirmativas a seguir, assinale aquela que explica com propriedade, a razão da aplicação destas ferramentas.
		
	 
	Estabelecer uma relação entre o que a organização planeja e o que ela alcança dos seus objetivos
	
	O objetivo desta aplicação não está relacionado ao processo de Planejamento de RH
	
	Monitorar o desempenho das pessoas em determinados níveis, sem estabelecer correlação com outros aspectos
	
	Identificar o que não precisa ser trabalhado para facilitar o alcance dos resultados
	
	Não demonstrar as discrepâncias no ambiente organizacional que precisam ser sanadas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201405272627)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual o objetivo do modelo Organizacional na organização da infra-estrutura produtiva?
		
	
	Responder as exigências e caracteristicas dos seus produtos e seviços prestados
	
	Responder apenas as exigências do mercado e das relações internas
	 
	Responder às exigencias e caracteristicas do negócio de mercado, de seus produtos e serviços e de suas demais relações internas e externas.
	
	Responder as exigencias e caracteristicas do negócio e do mercado
	
	Responder apenas as exig~encias externas
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201405272852)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As afirmativas apresentadas relacionam-se aos pontos fortes e fracos do processo de avaliação de desempenho funcional (ADF), pontos esses apontados por funcionários de várias empresas em uma recente pesquisa sobre o tema em organizações brasileiras. Sobre a avaliação de desempenho, assinale a alternativa que mostra um ponto fraco (um aspecto a ser evitado).
		
	
	Analisar o alcance de metas e objetivos propostos pelo superior imediato, acompanhando assim o desenvolvimento do empregado.
	
	Desenvolver a ADF, usando fatores de avaliação que agregam valor ao negócio, mapeando a eficácia do desempenho do empregado.
	 
	Utilizar a ADF como um instrumento de punição de comportamentos inadequados, controlando a disciplina no ambiente de trabalho.
	
	Comunicar aos funcionários quais habilidades precisam ser desenvolvidas no próximo período, avaliando-as na próxima ADF.
	
	Aconselhar os subordinados a respeito de seu desempenho e apontar aspectos que precisam ser melhorados antes do próximo período de avaliação.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201405642880)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No atual cenário de mercado, no entendimento de Chiavenato (2009), os gerentes devem ser incumbidos de estimular, apoiar e alcançar a inovação através das pessoas. Esse processo ocorre em 4 (quatro) etapas, marque aquela que NÃO foi incluída pelo autor:
		
	
	Experimentação inicial
	
	Criação de ideias
	
	Aplicação final
	
	Determinação da viabilidade
	 
	Imposição de tarefas